企业成本控制中常见的问题及对策

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

绿色产品设计的成本分析模型研究

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其外部主体的价值关系 ;运用基于作业的成本分析法 ,全面论述了绿色产品设计各个环节的成本分析函数 ,并建立了产品全生命周期的成本分析模型。     

新形势下房地产企业成本管理的思考

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟,房产企业的暴利时代已面临终结,除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径.本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考.     

企定成本会计管理对策浅析

企业要获得竞争优势,必须树立成本管理战略的思想,要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

基于产品生命周期的环境成本管理体系设计

文章介绍了产品生命周期和环境成本管理的内涵,分析了企业环境成本管理的现状,提出了基于产品生命周期的环境成本管理体系。     

基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业要提升自身竞争力,就要加强资产管控规划,实现资产投资回报最大化,采取最佳的运营和维护策略,有效控制运营成本,合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响企业发展,应该采取有效的资本性投资项目管控策略,发挥项目优势和作用,重点关注固定资产,把控资产全生命周期成本,实施综合管理手段,有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况,分析当前资产管理中存在的问题,然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等,针对这些问题采取调整措施,有效提升成本控制效率,增强企业核心竞争力,本文就此进行了相关的阐述和分析。     

企业环境成本管理体系研究

随着环境生态日渐恶化,人们对环境经济问题的关心日益增加,党的十八届五中全会提出绿色发展理念,要求推动建立低碳绿色循环发展产业体系。在该背景下,企业构建一套完整、科学、合理的环境成本管理体系势在必行。以企业社会责任理论、外部性理论和可持续发展理论为基础,以降低环境风险、配合企业战略发展和提高企业竞争力为构建目标,依据可持续发展、风险管理、利益相关者和全程化原则,运用作业成本法与生命周期法相结合的研究方法,按照作业成本法的预算、核算、控制及评价过程构建环境成本管理体系,并基于生命周期法对产品整个生命周期的环境成本进行研究,以期为降低和管控企业环境成本起到启示作用。     

高科技产品市场生命周期特征与影响因素分析

<正> 产品市场生命周期理论概述产品的市场生命周期是指企业产品从研制成功投放市场开始,到被淘汰停产,最终退出市场为止的整个过程。产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化规律正像生物界的各种生命一样,是诞生、成长到成熟,并走向衰亡的过程。因此,产品的市场生命周期不是指产品的使用寿命,而是指产品在市场上存在的时间,即市场寿命。不同的产品,其市场生命周期也各有特点,但是一般而言,产品的市场生命周期都由引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段组成。     

甘肃省节庆旅游功效分析

节庆旅游既然作为一项独立的产品进入市场,必须遵循市场规律,注入"成本与利润"、"投入与产出"的理念.文章通过对甘肃省部分节庆旅游投入与产出的功效分析,得出节庆旅游的产出收益不能一概而论,资金投入与产出的比较,随节庆旅游的生命周期不同而不同.     

产品生命周期、产品质量提升与中国出口市场演进

全球化背景下的产品生命周期过程对中国出口贸易的发展具有重要意义。通过构建企业产品质量和出口市场选择模型,文章分析了产品生命周期背景下中国由产品质量提升所致的出口市场由南方国家向北方国家转移的演进过程。在中国承接国际生产的初期,由于较高的质量生产成本①使得企业只能以低质量产品向南方国家出口。随着产品生命周期背景下国际间知识溢出和技术的扩散,质量生产成本不断下降,企业逐渐在后期能够以高质量产品向北方国家出口以获取更高利润。文章借助于三重差分方法以及新产品相较于旧产品差异化的演进过程,在控制其他因素的基础上,识别产品生命周期的影响,以实证结果支持了理论模型的推论。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.     

目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探

<正>一、目标成本管理内涵分析目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节,贯穿于整个产品生命周期。它要求权责明确,统一设定的分项成本和作业管理基本分工,力求实现谁组织作业,谁控制消耗,谁对受控内容结果负责。对于项目目标设立多个成本责任区域,实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式。最后对目标成本进行责任区域预算,分步、分项,最终实现局部和总体控制的有效统一^[1]。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。     

面向供应链的敏捷计划模式研究

随着社会的发展、全球化市场的形成,人类对产品的需求越来越多样化、个性化,产品的品种越来越多、批量越来越小、生命周期越来越短。企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其生产系统必须能快速响应市场需求,生产出用户需求的产品。合理的生产计划组织模式,保证企业有序地进行生产准备和组织,并制定合理的产品生产计划,从而充分利用企业的生产能力和各种资源,按质、按量、按品种、按期地生产出市场需求的产品,同时,通过加强生产控制,对计划执行情况进行     

企业质量成本管理中存在的问题和改进建议

在激烈的市场竞争中,如何在保持"合理"质量和成本水平前提下,提供符合市场需要的产品,对企业的发展具有重要意义.因此质量成本管理日益为企业管理者所重视,本文对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进质量成本管理的建议.