浅谈工程成本管理及控制

本文就工程成本的管理措施及控制方法进行了探讨。指出工程成本管理方式主要有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料费控制、机械费控制、间接费用控制四个方面。     

浅谈绿化工程项目会计委派制如何有效控制工程成本

会计委派制在福州植物园有历史根源,同样的在工程中可以效仿工程中也用委派项目会计实行对工程成本的有效控制。委派项目会计在工程施工中通过控制绿化工程中的几项主要成本苗木费、人工费和材料费来有效控制工程成本;项目会计需要具备的财务知识和对这三项主要成本应具备的财务专业知识和现场管理能力;公司如何管理项目会计达到控制工程成本的目的,并且如何激励项目会计,让公司与项目会计达到双赢。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

国际工程公路项目施工成本控制研究——以玻利维亚项目为例

能否实现既定收益目标是检验项目经营成败的首要标准。对国际工程公路项目来说,市场竞争日趋激烈,行业利润水平普遍较低,如何有效控制项目施工成本是项目管理的重中之重。文章以玻利维亚两个公路项目为例,采用层次分析法分析影响国际工程公路项目施工成本的关键因素。研究结果表明,国际工程公路项目施工成本影响最大的因素分别为机械费、合同变更和材料费。加大对上述因素的管理力度,可以有效提高项目的实际效益。     

铁路工程项目成本管理与控制

对成本进行管理和控制,可以有效减少工程项目的成本,提高工程的综合效益.本文从加强铁路工程建设项目的成本管理和控制的重要性着手,重点探讨了工程项目成本管理与控制和铁路工程建设项目的靠近点,对成本管理和控制的原则及策略进行了分析,目的是为铁路工程建设项目的成本管理和控制提供指导和借鉴.     

加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究

燃气输配工程建设中,实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标,企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明,燃气输配工程项目成本控制,能够有效控制工程的成本造价,降低建设经费,提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题,并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。     

浅谈建筑施工企业材料成本控制

建筑施工企业的成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费五个成本项目构成的,其中的材料费是工程成本中占比重最大的部分.控制好材料费的支出,对降低建筑施工企业的成本起着至关重要的作用,是增强企业竞争力的保证.因此,必须对材料费实行全员管理,全过程、全方位控制.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

文章分析了施工项目成本控制存在的问题,阐述了施工项目成本控制原则,提出了施工项目成本控制的思路及具体措施。要建立建设监理制;增强相关人员的成本控制意识;全面提高相关人员成本控制方面的综合能力;抓好合同管理;重视和加强材料管理;加强成本管理组织体系建设;从技术措施上和经济措施上展开项目投资的有效控制。     

地勘施工成本控制管理浅议

地勘工程成本控制管理是一个系统的过程。在此管理过程中,首先要加强人力资源的管理,其次明确制度,责权利相结合,做好成本分解和预算,再次积极创新管理方法,将信息化应用到管理中,最后做好成本控制管理的过程化管理,以确保成本控制管理的措施落到实处,为地勘工程节约成本,提高效益。     

建筑工程施工成本控制存在的问题及策略

施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。     

浅谈工程建设的投资成本控制

建设项目的投资成本控制,贯穿于项目的各个过程,即项目决策、设计、实施和竣工等阶段.这几个阶段都关系建设项目的投资成本控制.要重视编制投资估算,加强设计阶段工程投资成本监管.合理确定投资成本,才能有效控制投资成本.发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理与监督职能.     

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

在企业中，工程成本的降低表明企业投资总额的节约，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发，探究实施成本控制的作用，并提出甲方进行成本控制的手段和措施。     

论电力施工企业项目成本的精细核算

通过分配各单位工程的外包工程款、机械费、材料费、人工费等成本费用,按照合理的方法,将各项成本费用支出分摊于各单位工程成本精细核算过程。为工程的投标报价以及考核、分析、控制、计划、成本预测提供了可靠、准确的依据,反映了各单位工程的真实成本。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

施工企业材料成本控制的探索与思考

建筑施工企业的成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费五个成本项目构成的，其中的材料费是工程成本中占比重最大的部分。控制好材料费的支出．对降低建筑施工企业的成本起着至关重要的作用，是增强企业竞争力的保证。本文就如何强化施工企业材料成本控制进行了探讨。     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

试论企业建设成本控制

一、企业建设成本控制及其意义 企业建设成本是指企业建设单位在投资活动中计人交付使用资产价值的各项投资支出，《基本建设财务管理若干规定》第十八条明确了建设成本的内涵，“建设成本包括建筑安装工程投资支出，设备投资支出、待摊投资支出(土地获得成本、建设单位管理费、勘察设计费、可行性研究费、工程质量监理费等)和其他投资支出”。