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传统的跨国公司已走向没落。全球化在改变着现代企业的基础模式。本刊2007年第7期《IBM,变形金刚全球版》适时报道了IBM的全球组织变革。在本文中,IBM公司CEO彭明盛进一步详述了“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战。 相似文献
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近些年来,美国《财富》杂志每年都在全球范围内对“最受尊敬的企业”进行评选。以2004年的评选为例,美国《财富》杂志与全球著名的人力资源管理咨询公司海氏公司(Hay G.group)共同遴选出了全球最受尊敬的企业排行榜,其中“全球十大最受尊敬企业”排名分别是:沃尔玛、通用电气、微软、强生、伯克希尔——哈撒韦、戴尔、IBM、丰田汽车、宝洁、联邦快运。 相似文献
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“建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才。”IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长。 相似文献
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IBM“变形金刚”全球版 总被引:1,自引:0,他引:1
IBM已经历了13年不停地转型,对于自己的“IT”身份,IBM的最新注解是:Innonation(创新)和Tromsformation(转型)。转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。今天,IBM走到了它的“全球整合转型(GIE)”阶段,“擎天柱”为何在此时选择这个新形象?GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力?[编者按] 相似文献
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不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里,经历着全球整合的IBM,更愿意将对“人”的要求描述为:多元的、差异的、个性的。而在更远的以往,有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同,形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末,当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时,不禁疑惑:在2008年取得骄人业绩的IBM,也要在2009年的HR管理上,回到文化认同的基本层面吗? 相似文献
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