以专项活动推进量化控制工作的实践

介绍了上海航天技术研究院在量化控制方面的工作策划和实践经验,通过全面策划,运用设计、工艺、过程控制三类关键特性的分析方法,对航天产品设计、工艺、过程控制的关键环节进行再分析、再识别、再设计、再验证、再确认,对设计、工艺和过程控制的文件进行了全面梳理和完善,实现了关键特性定量化、过程控制表格化、过程记录数据化,提高了精细化质量管理水平,同时总结了成果与经验,提出了后续工作的设想。     

6S管理是质量文化与企业文化的基础

2006年,中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动,使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发生了巨大改变,取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工     

论政府投资工程项目的代建制

本文分析了我国政府投资工程管理的状况,指出了政府投资工程实施中投资、建设、管理、使用职能集中管理中存在的问题。阐明了政府投资项目代建制的概念、范围、原则,探讨了代建制的管理模式、职责,构建了代建制的监督管理机制,提出了代建制在实践中需要解决的问题。推行政府投资项目代建制,有利于建立市场化、规范化、专业化的工程建设管理,提高政府投资项目的综合效益。     

公开竞争 优化组合 完善经营机制——浅议集安市工交企业承包经营的问题及对策

集安市于1987年12月4日,率先在省“六好企业”、“省级先进企业”的集安通用机械厂召开了厂长“招标、投标、竞争”大会,并取得了圆满成功。随后,在全市工交企业全面展开了多渠道、多层次的厂长(经理)竞选活动。由于实行了公开竞争,采取了“自由、平等”的原则,使集安市的经济体制改革得到了不断深化,完善了企业经营机制。明确树立起厂长在经营中的中心地位,理顺了党、政、工之间的关系,实现了“两权分离”。从而也推动企业由封闭型     

中施企协赴美参加《美国第43届新型建筑材料及建筑工程博览会》及考察情况报告

应美国建筑标准学会的邀请,由中国施工企业管理协会组团,10家会员单位一行共12人,赴美参加了《美国第43届新型建筑材料工程国际博览会》,在此期间,参加了大会组织的有关学术研讨,参观了博览会,与美方建筑业人士进行了座谈,到洛杉机、华盛顿、费城、巴尔的摩、拉斯维加斯、纽约等城市进行了考察,参观了部分著名建筑。     

努力提高纺织行业经济增长的质量和效益

1994年在十四大和十四届三中全会、四中全会方针的指引下,我国加快了建设社会主义市场经济体制改革的步伐,国民经济保持了良好势头,改革取得了突破性进展。纺织工业同全国一样,认真贯彻了中央制定的“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”方针,正确处理了改革、发展、稳定的关系。为了解决棉纺织行业遇到的暂时困难,国务院召开了全国纺织工作会议,并在年初和10月份先后颁发了国发(1994)13号文件和57号文件,充     

ERP系统在设备管理中的应用

正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。     

自动化技术在纺织工业中的应用

纺织设备运用自动化等高新技术,实现了纺织生产过程中各种参数的在线检测、显示、自动控制和自动调节,实现了设备运行的自动监测、显示、超限报警等功能,保证和提高了产品质量和生产效率,降低了产品成本,增强了产品的竞争力。     

增强助剂对天然纤维素膜性能影响的研究

以棉纤维素为原料,N-甲基吗啉-N-氧化物(NMMO)为溶剂,壳聚糖为增强助剂,甘油为增塑剂制取天然纤维素包装膜,研究了增强助剂壳聚糖加入前后对薄膜性能的影响。结果表明:加入壳聚糖后制得的天然纤维素膜的拉伸强度增加了43.58%、断裂伸长率增加了19.05%、透油系数降低了48.20%、氧气透过率降低了13.70%、透湿系数降低了10.27%、透光率下降了9.02%、横向热收缩率增加了22.45%、纵向热收缩率增加了27.78%。可见,壳聚糖对纤维素膜的透光率影响较为微弱,但对拉伸强度、断裂伸长率、透油性、透氧性、透湿性、热收缩率影响均为显著。     

采取有效措施 确保工程质量

我公司今年以来,叫响“百年大计、质量第一”的口号,加大了工程质量的控制力度,从思想上、领导上、组织措施等各方面,展开了深入、细致的工作,收到了显著的效果。开工的房屋工程正在顺利、优质地发展,工程桩基经检测,超过了设计标准,为争创优质、一流工程奠定了坚实的基础。     

奥林匹克精神

马林哭了,刘国梁哭了、陈忠和哭了、杜丽哭了、张宁哭了、陈中哭了…第29届奥运会上,眼泪比金牌更加打动了我。无论是金牌失而复得,或是奖牌得而复失,又或是曾经承受或正在承受沉重的压力……不同的理由,不同的赛场,但我分明从泪水中看到了一种共同的昂然挺立的奥林匹克精神。     

国家经贸委举行新闻发布会 13个行业“十五”规划已向全社会公布——纺织工业将培育新的经济增长点

6月25日国家经贸委举行新闻发布会,向全社会公布国家经贸委研究制定的机械、汽车、冶金、有色、石油、石化、化工、医药、煤炭、建材、轻工、纺织、电力等13个行业“十五”规划。 进入九十年代以来,宏观经济形势和市场环境发生了深刻的变化,既为我们提供了难得的历史性机遇,也提出了严峻的挑战。我国工业经过20年来的快速发展,取得了举世瞩目的成就,为我国现代化建设奠定了坚实     

加快发展步伐打造南网亮丽窗口--桂林供电局谋求发展创建优质服务窗口活动纪实

近年来,桂林供电局围绕中国南方电网公司大政方针．开拓进取．狠抓企业的发展,通过发展求稳定．取得了显著成效．企业有了质的飞跃：安全生产、电网建设、电力营销、优质服务和职工收人、福利上了新台阶。在全局范嗣形成了政通人和、上下同欲的良好氛周,深化了企业改革．保持了队伍稳定,促进了“三个文明”建设的同步发展,企业荣获全国模范职工之家、自治区“五一”劳动奖状、     

建立数据信息平台 深化财务精细管理

本文作者结合石钢实际,论述了建立数据信息平台,深化了财务精细管理,实现了产、供、销、财集成信息,做到了事前预测,事中跟踪控制,事后分析总结,取得了较好的效果。     

来自城网建设改造一线的报告

编者按 近两年来,全国供电系统普遍开展了城网建设改造工程。目前看,不少供电企业已经取得了初步成效,而大多数企业尚在探索中前进。在这种形势下,中国电力企业联合会供电分会组织了一次对城网建设改造工程管理的专题调研,并综合了杭州、武汉、厦门、昆明、包头、咸宁、安阳、孝感、乐山、蚌埠、佳木斯、齐齐哈尔等供电企业的基本经验以及发现的问题,形成了调研报告,现予摘要发表。     

巧筹两万元办起活动室

开展活动要有一定的场所,队里资金比较紧张,于是我们动员职工回收废钢筋头、废铁丝、废水泥纸袋,在团支部和工会的组织下,经过全队职工的共同努力,筹集了近两万元资金。购置了彩电、放像机各一台,自制了四个乒乓球台、一个台球桌,购买了政治理论、文学、历史、知识、趣味读物和其它书刊杂志四百多册,一个近100平方米的文化活动室终于在光秃秃的山坡上建起来了。每天中、晚饭开过后,职工们忘却了工     

纺织机械的机电一体化现状与发展趋势

国际纺织技术以电子信息技术为主导,以新材料和高精度自动化机械加工技术为基础,运用光、机、电、气动、液压等传感技术和变频调速等传动技术开发研制了一代又一代现代化新设备,实现了纺织生产过程中各种工艺参数的在线检测、显示、自动控制和自动调节,实现了设备运行的自动监测、显示、超限报警、自停、甚至故障自动排除、高度自动化的生产设备能严格按照设定的工艺要求,以定性、定量、规范化的机械动作实现传统纺织生产中依靠操作人员技术熟练程度完成的各种简单重复的手工操作,保证和提高了产品质量,提高了生产效率,降低了产品成本,增强了产品的竞争力.     

钢铁领域资深财务专家倾力打造 大型企业集团资本运作、资本退出实操指南

<正>《法人压减、处僵治困、参股瘦身攻略》简介:为深入贯彻落实"瘦身健体、提质增效"的战略部署,践行国有资本投资公司试点,深入推进法人压减、处僵治困与参股瘦身等三项工作。本书以案例形式介绍了三项工作的原则、方式,提炼了认定、验收标准,阐述了每种工作方式操作要点,整理了三项工作遇到的问题,挖掘了成功案例和优秀做法,完善了工作模板,形成了创新型工作方法、措施,建立了三项工作知识体系。     

现代纺织技术的特征是智能化生产

现代纺织技术以电子信息技术为主导,以新材料和高精度自动化机械加工技术为基础,运用光、机、电、气动、液压等传感技术和多电机传动、变频调速等技术开发研制了一代又一代现代化新设备,实现了纺织生产过程工艺参数的在线检测、显示、自动控制和自动调节,实现了设备运行的自动监测、显示、超限报警、自停、甚至故障自动排除。高度自动化的生产设备能严格按照设定的工艺要求,以定性、定量、规范化的机械动作实现传统纺织生产中依靠人工技术熟练程度完成的各种简单重复手工操作,保证和提高了产品质量,提高了生产效率,降低了产品成本,增强了产…     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。