如何加强企业财务监督

1.加强企业资金管理的监督。财务部门加强资金管理,提高监督意识,应做好以下几点:第一,管好"源头"资金,减少应收账款。"源头"资金来自产品销售收入,企业在销售产品时,应严格审查购货单位的资信程度,避免拖欠款再度发生。第二,要严格控制支出,有效利用资金。建立与生产相适应的资金运转体系,统一调度。严格执行月度的各项资金计划,防止内部调度失控。第三,对物资的采购实行计划定额控制,按照以销定产、以产定购的原则,编制材料采购计划,既要保证生产所需,又要防止因盲目采购造成资金积压。2.加强企业固定资产管理的监督。企业应当建立严密的固定资产管理监督制度。首先,做好投资管理的监督。企业增加固定资产应以提高经济效益为目的,在投资之前,需进行市场调查、财务分析和可行性研究,确认投资是否合理,避免重复建设。其次,加强日常管理的监督。建立固定     

新形势下商业银行信贷风险管理中的突出问题及对策

一、新形势下商业银行信贷风险管理中存在的突出问题 (一)非理性跟进集团客户 部分商业银行对集团客户存在认识误区、对其经营风险、投资风险以及关联交易风险认识不足,把集团客户简单等同于优质客户.同时,受"羊群效应"影响,商业银行为争抢大集团客户资源,争相向其多头授信、过度授信、放宽贷款条件,导致部分集团性客户恶意逃避银行监督.更有甚者,对企业资信真实情况和信贷资金运行状况不甚了解,致使信贷监督处于真空状态.     

浅论集团公司的资金集中管理

根据现代企业组织理论,企业集团可看作是一系列委托—代理关系的组合。在每一层面的委托—代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。有效的财务控制系统包括四个部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制作一重点探讨。一、集团公司资金管理工作中存在的问题从母公司的角度看,当企业集团达到一定的规模后,在资金管理上往往容易出现失控的现象。目前,我国集团公司在资金管理的实践中,以下几个问题是比较突出的。1. 资金管理…     

浅析集团公司资金管理存在的问题及对策

资金作为企业的命脉,在企业的正常运转中起着举足轻重的作用,资金管理也是企业管理的重中之重。集团公司因其本身体系复杂,在提高资金的使用效率,降低资金使用风险等方面容易出现各种各样的问题。本文针对集团公司资金管理的特点,深入探讨当前中国集团公司资金管理存在的问题,并针对性地提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

企业资金管理的国外创新——现金集合库模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。企业在生产经营过程中每天都发生大量的资金流入和流出,产生资金盈余或短缺。对于大型集团公司而言,由于下属机构众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低是中国集团公司管理中迫切需要解决的问题。如何降低企业集团的资金成本、提高资金使用效率,成为关系到企业生死存亡的重要问题     

论应收账款的风险管理

为防范风险,有效地降低应收账款总量,改善账龄结构,提高应收账款的质量,企业必须加强对应收账款的风险管理,对其运行情况要进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取措施,尽可能减少企业的损失。为此,笔者认为应当从内部基础管理、制订信用政策和建立预警机制等三方面着手解决应收账款的增量问题和存量呆账问题。一、强化约束机制,加强内部基础管理1.建立客户资信档案。企业应建立客户资信档案,认真做好赊销对象的资信调查。要定期对客户资信进行评估,调整信用标准,确定信用条件及授信额度。企业可以通过国际通行的“5次”系统来进行评估…     

企业集团资金管理探讨

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理存在问题、资金集中管理作用、资金集中管理的局限三方面进行了探讨。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

强化资金管理提高企业经济效益

强化企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,对增强企业的竞争能力,促进企业的发展,有着十分重要的现实意义。资金管理存在的弊端1.长期投资管理失控。目前企业对长期资金的投资和筹集一般都十分重视,但在投资管理和控制上,仍沿袭较为粗放的经营方式。导致资金投入很多,但效益却不尽人意。长期投资项目缺乏科学的论证和相应的监控体系。很多国有企业的长期投资项目立项时就缺乏深入细致的可行性调查和研究,有些项目在提议、专家论证、批准、资金的筹集和投入等环节上,还存在领导“拍脑门”决策的情况,为企业的长期投资埋下了隐患。同时…     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

试论央企特殊资金投资风险的管理与控制

央企特殊资金虽是一种具有特殊用途的资金形式,但仍然具有内在的增值与保值的要求。在追求增值的同时,由于特殊资金在使用、分配、管理以及投资的方向与决策上存在很多问题,导致央企特殊资金面临着巨大的投资风险。因此加强央企特殊资金投资的风险管理与控制,是央企特殊资金管理与控制的重要内容。本文从央企特殊资金面临的投资风险分析入手,对如何加强央企特殊资金投资风险的管理与控制进行分析和探讨。     

增强企业现金流量,提高项目还贷能力

政府性集团公司资金流量大，投资项目涉及面广，政策支持力度强。集团公司现金流量的正常运转将直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化。笔者经过本集团公司二年来财务管理的实践，深感集团公司增强企业现金流量，提高项目还贷能力，必须从以下几方面去探索、去实践。一、加强资金优化使用，强化资金的统一调度1. 建立资金结算中心：财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。为此，集团公司应成立内部资金结算中心，引入银行的基本职能与管理方式，重在对资金使用的管理、融资、计划和调度一体化。这对帮助集团公司解决资…     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.