中国企业实施供应链管理的战略研究

供应链管理是20世纪90年代增强企业竞争力的最主要的管理思想和方法之一。推行和实施供应链管理对于中国企业具有重要的作用和现实意义。从多方面入手深入分析企业实施供应链的困难与障碍，探索适应供应链管理发展的思路与对策，是中国企业成功实施供应链管理战略的正确之举。     

二层供应链协调机制实施研究

本文旨在研究如何对供应链协调机制进行实施和保持。文章提出二层供应链协调机制主要实施步骤,对实施中可能出现的问题提出具体实施建议和保持建议。二层供应链协调机制的实施和保持建议具有一定的合理性和建设性,为促进企业多赢起到指导性作用。     

论实施供应链管理的战略意义

供应链管理(SCM)是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

The Pragmatic and Ethical Barriers to Corporate Social Responsibility Disclosure: The Nike Case

Numerous studies have documented the demand for information regarding corporations’ relationships to society. Much recent research has demonstrated why stakeholders need this information, and how it benefits both companies and the public. These studies suggest numerous methods by which companies can effectively disclose corporate social responsibility (CSR) information to the public, but in practice, reporting this type of information is fraught with legal and ethical uncertainty often unexplored in most literature. This article represents a fresh analysis of the numerous pragmatic consequences and legal and ethical complications inherent in CSR reporting, using Nike Corporation as a case example. The article discusses the theoretical viewpoints surrounding the ethics of CSR disclosure, and presents the case of Nike and the complications it encountered while advertising CSR information. The article ends with an analysis of CSR auditing as a possible solution to companies seeking to improve the method and transparency of social responsibility reporting.     

从仓储走向供应链

随着我国经济进入中速增长阶段,供应链的重要性日益凸显,许多部门和行业都在关注供应链。当前,我国已经积累了一些供应链管理的实践经验并取得了一定的成效,比如联想集团的全球战略、宝钢集团和国家电网公司的采购管理策略、国家医药物流公司的智慧供应链、物流企业走出去承包项目物流、商贸物流一体化等。为更好地推动仓储业融入供应链,应重新认识仓储业,促使仓库迅速转变为物流中心,实现物流中心联网,推动供应链上各种资源的协同,强身健体,苦练内功,加快信息化建设,跳出政策崇拜,向银行业学习,加强成本控制,注意风险防范。     

Click Here to Print a Maker Movement Supply Chain: How Invention and Entrepreneurship Will Disrupt Supply Chain Design

Emerging technologies such as 3D printing promise to transform supply chain design and management. As these new technologies enable inventors to become entrepreneurs, new product introduction cycle times are being reduced and the variety of new products that are introduced through short channels of distribution is increasing. We show that these disruptive forces are growing and may have significant implications for practice, research, and teaching in supply chain management. We identify and elaborate important research questions, calling for theory‐driven research to explain and predict how these phenomena will impact supply chain management.     

租金视角下供应链竞合的价值创造途径

供应链成员关系的本质是竞争与合作并存,其目的是价值创造,不同内涵的租的创造与保持构成了供应链价值创造活动的主要内容和目的.文章运用租金理论分析了供应链‘价值创造的途径,提出供应链是通过构筑进入壁垒获取张伯伦租、通过知识传递与知识创造获取熊彼特租、通过培育核心资源获取理查德租以及通过资源的互补效应与集束效应获取准租来进行价值创造的,而这种价值创造是通过竞争与合作共同实现的.     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

供应链的供销互动

在这必须快速且准确反应的时代,商场如战场已经不足以表达商业竞争的激烈程度,客户对价格与服务的挑剔与客户对品质与交期依赖,这矛盾的关系更使得供应链中供销关系深层次的发生变化,供销间的互动、供销间的协作,有效利用广义团队的力量,将决定当下企业的竞争实力。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

集成化供应链的历史与发展

集成在企业管理领域不断被赋予新的涵义,供应链的竞争力就在很大程度上取决于集成的模式和效率.本文认为,高效的集成化供应链是建立在信息技术有力支持的基础上的,不同阶段信息技术基础上的供应链具有不同的集成模式和效率.虽然国内大多数企业处于集成化初级阶段,但由于因特网技术的迅速发展和应用特点,国内企业可以实现跨越式发展,直接建成面向互联网的高级集成化供应链.     

激活传统供应链的七种思路

传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击,而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统,企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标,企业应该从七个方面着手改善供应链管理。     

合作供应链:模型和绩效评价

供应链中成员的相互合作是改善供应链绩效的有效方法,本文在前人研究的基础上,提出分析合作供应链的基本框架,构建一个基于六个组成要素的合作供应链模型,同时分析了合作供应链中的关键绩效变量,构造了一个简单的影响矩阵,为构建合作供应链绩效评价体系提供了良好的基础。     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

精益物流管理在农产品供应链中的应用

精益物流在农产品供应链中的应用,旨在减少资源浪费和消耗,减少不必要的环节.农产品“精益物流”的主要内容,是探索农产品供应链中各环节的高效运作,减少浪费,降低成本,提高客户满意度,目标是优化供应链资源配置,因此,目前要加快农业合作组织及第三方农产品物流企业的发展,努力实现对消费者需求的精益化和个性化服务.     

辽宁省装备制造业供应链治理结构与供应链绩效关系研究

以辽宁省装备制造业为研究对象,通过对供应链治理结构与供应链绩效之间关系的分析得出:关系型和合同型两种治理结构都能对供应链绩效产生正向影响,但随着供应链合作伙伴关系进一步推进,关系型治理对供应链绩效的贡献程度更高。辽宁省装备制造企业应该根据供应链的内部特点、外部环境等积极进行相应治理,来提高供应链响应速度、顾客满意度等,最终提高供应链绩效。此外,辽宁省装备制造业应该准确识别供应链柔性程度,根据其来选择不同类型治理结构,确保能够避免过分依赖合同治理或关系治理来降低供应链合作伙伴关系中效率低下或机会主义风险。     

全球邮轮物资供应链研究

邮轮旅游的邮轮物资供应实际就是一条以邮轮公司为核心,上游连接着物资供应商,下游连接着邮轮的价值链。本文构建了邮轮物资供应链的模型,并分析了国际邮轮物资供应链的特点,根据特点从采购和运输两个角度分析邮轮供应链的环节,并提出相应的措施。     

基于多AGENT的供应链管理系统设计

以Agent技术为基础并以CORBA为分布式规范对供应链管理系统框架设计进行探讨。认为该类平台的设计实现 ,对于供应链的整合 ,从而提高企业的市场竞争力具有一定的理论意义和实际应用价值。     

供应链视角下食品安全风险因子分析

食品安全事件危害着公众健康,影响经济社会的发展和稳定,为降低食品安全事件的发生概率,提高政府及第三方监管的效率和公众的信任度,本文从食品供应链的角度出发,通过文献和资料的收集、梳理,对食品安全存在的风险进行识别、分析,基于全面性、重要性和数据可获得性等原则,建立食品安全风险因子指标体系。然后收集2007—2016这10年的指标数据,运用熵权法对指标进行赋权,利用各指标权重比值建立因子间的直接影响矩阵,改善了Dematel(决策试验和评价实验法)法中主观赋值的缺点,通过因子间的相互影响关系和程度的分析,找出影响食品安全的原因因素,从根本上实现食品安全风险的有效防控。