奖励旅游:奖励创造效率

什么样的奖励既能够使员工们力争上游,又能满足他们的幻想,并足以维持他们旺盛的工作热情?     

奖励旅游向你走来

“奖励旅游”(Incentive Tour)约于20世纪60年代起源美国,现在已经成为企业管理的法宝。它通过给业绩优秀的员工精心设计一个假期,以刺激员工协助企业达到特定目标。同时,它也可以是以开发客户市场为目的,以旅游为诱因而组织的一个企业客户邀请团。不论参加的是员工还是目标客户,都会按照特定的企业文化或目标,由专业旅游公司进行组织与策划。 一般情况下,奖励旅游产生的积极作用比起相同价值的金钱、物质刺激要强得多。这种公费组织员工进行的旅游活动可以加强单位的团队建设,增加员工的荣誉感,已经成为塑造企业文化的一种重要手段。     

澳大利亚奖励旅游全程手记

线路:北京出发—新加坡转机—澳大利亚目的地:悉尼—柏斯(东西向)6月14日-16:30飞新加坡/22:20到达6月15日-0:40飞悉尼/6:30到达/9:30入住酒店/14:30攀登悉尼大桥19:00乘坐加长版劳斯莱斯前往悉尼展览中心参加晚宴6月16日-7:30在艺术会展中心露天阳台用早餐9:00团建活动(用刷子、蝇拍、牙刷等生活用品沾上颜料进行集体绘画创作)10:30团建活动:游艇比赛(分红、黑、蓝、绿队,在工作人员的指导下,每队选出代表掌控风帆及舵盘),得胜队可获得由游艇公司颁发的奖品。12:10在芙蓉阁用中餐,下午自由活动19:25前往奥林匹克运动场参观,与上届奥运会冠…     

奖励旅游46条筹划备忘

如何设计一个成功的奖励计划,组织一次美满的奖励旅游活动?     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。人才是企业最大的财富,犒赏员工,提高士气的方式有很多,比起单纯的发放奖金或者提升职位,奖励旅游有着非常独特的、不可替代的优势。奖励旅游在使员工尽情享受的同时,巧妙地通过各种活动来弘扬企业文化,增强员工对公司的归属感,同时传达领导对员工的感谢与关怀。奖励旅游所取得的综合效应是简单的物质奖励无法达到…     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。     

奖励旅游就是度身定做

奖励旅游（Incentive Travel）是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说，这早已不是什么新鲜的名词，奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径．     

体验经济时代下体验旅游产品开发策略

随着人们生活水平的提高，体验经济时代的来临，人们对旅游的需求正进入体验消费时代，游客期望的是通过自身参与而得到难忘的整体旅游体验。结合体验旅游产品的涵义及其开发存在的问题，分析体验旅游产品的开发原则，从个性化、文化性、绿色产品等方面探讨体验旅游产品的开发策略具有重要的意义。     

浅谈提高奖励旅游业务的策略

<正>一、重视对奖励旅游市场的培育 奖励旅游最先是在国外的一些公司、企业开始的，至今已有近半个世纪的历史了，它在我国的兴起也只是最近几年的事，因此我国还有不少人对奖励旅游存在着认识上的差异。国内的一些企业认为奖励旅游仅是企业给予员工、客户的一种福利，他们没有看到在奖励旅游上花钱的“附加值”，即能增强     

Limited Liability and Bonus Contracts

This paper studies the nature of incentive contracts between a risk-neutral principal and a risk-neutral agent under the constraint that the agent's liability is limited. A necessary and sufficient condition is derived for the existence of a first-best contract under this constraint, and a bonus-based contract is shown to be the most efficient contractual form. Implications of bonus contracts are also discussed.     

Bonus sharing in Soviet economic reforms

Revenue sharing, i.e. workers' remuneration according to enterprise performance, has been advocated as a means against labour shortage (in socialist economies) and also as a solution to unemployment problems (in capitalist economies), with reference to the effects of revenue sharing upon workers' incentives and macro-economic conditions respectively. Compared to existing models of Soviet bonus schemes of 1965, 1986 and 1987 inclusion of these two features changes the conclusions concerning optimum factor inputs. The 1987 enterprise law may stimulate more effort as well as less employment     

劳动力红利终将消逝

中国工商业的初步繁荣,部分得益于劳动力的国际竞争优势。然而,不管是外资还是内资公司,靠吃劳动力红利的日子终将远去。只是,我们准备好了吗?     

奖金期权激励计划及其优化模型

本文提出了奖金期权的概念；探讨了奖金期权激励的适用条件和实施策略；给出了奖金期权浮动公式和激励资源配置的优化模型；通过具体的实施案例描述了如何设计奖金期权，如何运用模型优化资源。借用期权的概念，奖金期权具有实时激励、延期支付，动态评价特征；具有当前与长远利益协调功能。借用奖金的模式，奖金期权具有整合企业绩效、团队绩效、个人绩效功能；具有奖金、股票期权和奖金期权统筹功能。     

关于全年一次性奖金计税方法的探讨

全年一次性奖金应税有雷区。如按照以下计税方法应税,则雷区可破。即:年终奖除以12的商数与其对应的税率和速算扣除数计算一个月年终奖应缴的税额,再乘以12转换为全年一次性奖金应纳税额,公式:应纳税额=[全年一次性奖金÷12×适用税率-速算扣除数]×12。     

走读佛山——广佛品牌地产项目交流学习考察活动（一）

凤凰卫视今年推出的《走读大中华》，知名主持人杨锦麟重回第一现场，凭其理性与感性的观察评议，让人印象深刻。     

国有企业开展科技人员股权和分红激励的相关政策、实践和建议

国有企业科技创新能力的提升关键在“人”.当前对于国有企业科技人员的激励普遍存在方式不够灵活多样、激励水平有限等问题.导致国有企业科技人员创新活力不足,促进科技成果产业化的动力不强,科技人员离职率高等问题频发.本文就当前国有企业科技人员激励的现状、问题以及导致这些问题的原因进行深入分析.着重针对市场化股权和分红激励方式运用不足的问题,对国家出台的相关政策进行系统梳理,分析国有企业的市场化激励实践案例经验,对国有企业开展科技人员的市场化激励提出政策建议.     

供应链分销系统奖金优化与仿真分析

研究由多个制造商与一个零售商组成的分销系统，他们以各自的利润最大化为目标，制造商给零售商提供奖金激励，零售商提供对应于奖金激励的服务水平，制造商需要进行为零售商提供多大奖金激励的决策。利用强化学习的启发式学习算法来优化制造商应提供的最优奖金激励。     

Managerial Bonus Systems in a Differentiated Duopoly: A Comment

A differentiated Cournot duopoly is considered where firm owners delegate the output decision to a manager, who is rewarded on the basis of his performance. If this performance is measured in terms of (i) pure profits, (ii) a combination of profits and sales, (iii) a combination of profits and market share or (iv) relative profits, the latter option strictly dominates the others if the products are perfect substitutes. Recently it was claimed that this result does not hold for all levels of product substitutability. In this comment, we show however that this result is robust against the introduction of product differentiation. Copyright © 2011 John Wiley & Sons, Ltd.     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。