对民营企业内部审计现状及发展策略的研究

随着我国国民经济的快速发展，民营企业面临的市场竞争愈来愈激烈，许多企业都建立了自己的内部审计机构，并在企业管理领域取得了骄人业绩。目前从企业内部审计机构的现状看，民营企业内部审计机构虽然取得了不少的成绩，但是在实际管理中出现了阻碍企业发展的不良现象。基于此，我国民营企业必须采取相应的措袍减少内部审计机构存在的问题，为民营企业发展提供有力的保障。本文就从民营企业内部审计工作的成绩和现状开始分析针对内部审计目前存在的问题，提出了民营企业内部审计的发展对策。     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

对民营企业财务管理的思考

近些年我国的民营企业得到了迅速发展，从其发展阶段来看，大多数民营企业仍处于发展初期，竞争力较弱。而且从我国民营经济发展轨迹来看，大多是时起时跌，不稳定。国内最新研究成果表明，民营企业营业期平均年限不到三年。其中一个很重要的原因是我国民营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想原始落后，这使企业管理局限生产经营管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，普遍存在问题     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

民营企业作为我国经济的重要组成部分,在我国国民经济中有着举足轻重的作用,但是由于民营企业大部分是中小企业,企业规模较小,企业管理薄弱,造成民营企业内部控制机制不完善。如何加强民营企业内部控制,是摆在广大民营企业家面前急需解决的问题。笔者通过对我国民营企业内部控制中存在的问题的分析,提出完善民营企业内部控制的对策建议,为我国民营企业内部控制的完善添砖添瓦。     

论中国民营企业文化的塑造

我国民营企业正面临着二次创业的契机.现阶段我国民营企业在文化建设中存在诸多问题.文章对塑造民营企业文化提出如下建议:实现从"家族血缘文化"向"公司文化"的跨越;建立适应本行业、本企业的独特的企业文化;企业文化要适时创新;企业文化建设与管理传统的融合和再造.     

民营企业人力管理现状问题及对策分析

随着经济的快速发展以及国家政策的大力扶持，民营企业在近十几来发展得越来越好。在企业的发展过程中，重视人才的作用，对企业的人力进行良好的管理，可以提高企业的经营效率与质量，降低企业的经营成本。本文以民营企业的人力管理现状出现的问题出发，探讨了在此种环境下的对策，为解决我国民营企业存在的人力问题打下了基础。     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

改革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

民营企业应收账款管理存在的问题与完善路径

我国市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，在此背景下，民营企业要想获得发展，必须注重管理效益。应收账款管理是民营企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转情况，其目标是通过权衡利弊，采用科学、高效的方法，确保企业资金正常流动，最大限度地提高企业效益与价值。但当前，我国部分民营企业未建立完善的应收账款管理体系，不仅会影响日常经营管理，还会增加企业的财务负担。为此，文章结合现阶段我国民营企业的实际情况，对其应收账款管理问题进行深入分析，就如何完善民营企业应收账款管理提出建议。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

最近的几年里,中小民营企业的数量在我国急剧增长的情况下,也对我国的经济有所促进.现在我国的中小民营企业的特征是市场反应快,组织结构简单,翻新的能力也很强,让我国中小民营企业的国民经济有了很大的发展,世界金融危机以后,相比于大中型企业,竞争激烈的中小民营企业,资金匮乏,企业发展相当困难.在这种情况下,成本管理计谋对中小民营企业有重要意义,企业的生产成本要缩减,成本管理水平要加紧,要升高企业的竞争力.文本主要包括三个部分内容,首先解释了什么是中小民营企业成本管理,其次发现中小民营企业成本管理的现在状况中存在的问题,最后分析问题原因以及提出解决方案.     

关于对新疆民营制造业成本管理现状的探讨——基于对新疆石河子A公司的调查分析

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作,新疆的民营经济在西北大开发浪潮的带动下有了长足的发展,但是其淡薄的成本管理意识和单一的成本管理方式成为企业日渐壮大的绊脚石。本文通对新疆民营企业石河子A公司的成本管理的发展改革历程来探讨新疆民营企业成本管理的现状及对策。     

民营企业在新经济形势下的管理创新

近年来，随着改革的深化和对外开放的升级，国内民营企业面临的竞争越来越激烈，在机制上的相对优势越来越小，民营企业固有的一些缺陷暴露越来越明显，这使得民营企业的持续成长面临巨大的挑战。民营企业只有通过管理创新，创造新价值才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得已取胜。     

西部地区民营企业人力资源管理问题分析及对策

民营企业在改革开放的夹缝中不断克服自身劣势,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点,成为国民经济的重要组成部分.但是西部地区民营企业基础薄,区位优势弱,在其发展过程中存在着诸多问题,而最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业发展,为促进其发展,亟待加以研究、解决.因而,如何加强和完善良营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题.     

人力资源管理推动民营企业永续发展的动力基础

民营企业在其发展过程中遭到的困难，除了外部制度性供给不足外，主要源自内部人力资源配置效率低下和管理缺陷导致的激励功能未有效地发挥作用。突破民营企业人力资源管理制约的可行办法在于从政府部门，社会组织尤其是企业自身角度促进企业提高人力资源管理水平。     

民营企业集团资金管理存在问题及对策探讨

<正>资金是企业长久发展的基础,贯穿于企业生产经营的全部活动中。近年来,民营企业的数量和规模不断增大,企业集团化趋势越来越明显。现金流对于现代企业经营发展具有重要作用,往往是很多企业生存发展的关键。民营企业不断发展壮大成为集团企业,更加离不开现金流的支持。通过有效的手段使资金布局更加合理,管控更加高效,提高资金的利用效率和企业的抗风险能力是现代民营企业集团必须考虑的问题。提升企业的资金管理能力对于民营企业的长久发展具有重大意义。本文通过探究民营企业资金管理的重要性,分析民营企业资金管理中存在的问题,为民营企业的资金管理提供有效的策略。     

我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．     

基于马斯洛需要层次理论探析民营企业员工组织忠诚度

随着民营企业在国内生产总值中所占比重和解决社会就业方面的贡献越来越大，民营企业也越来越受到国家和社会的重视，但民营企业在发展过程中也存在一些问题。企业员工忠诚度低，是困扰民营企业的一个重要问题。本文基于马斯洛需要层次理论，分析了民营企业员工忠诚度为什么低于国有企事业单位和政府公共管理部门，并如何提高民营企业员工的忠诚度。     

对民营企业信贷融资问题的思考

<正> 一、当前民营企业信贷融资过程中遇到的主要问题 虽然近年来各商业银行加大了对民营企业的信贷投入,但相当一部分民营企业仍感到信贷融资比较难。造成民营企业融资困难的原因是多方面的,主要有以下三个方面的原因: (一)从民营企业自身的特点来看 1、企业管理水平较低,相当数量的民营企业仍然是家族式管理方式。不少     

解除我国民营企业管理资源约束的环境机制探讨

管理资源短缺是制约企业扩张的主要因素。职业经理人进入民营企业极大地推动了民营企业的发展和壮大。但是,职业经理人与民营企业能否有效结合是与他们所依存的经济环境状况高度相关的。我国正处于经济转型时期,经济环境中各种配套机制非常不成熟,社会功能严重缺失,影响了职业经理人与民营企业结合的有效性和稳定性。应强化经济环境中各种机制的建设,促进我国民营经济的经营管理水平全面快速提升。     

企业项目化管理模式研究

对于一个优秀的企业来说，做好项目管理是十分必要的。但是就目前的形势来看，很少有企业把项目管理列入日会议程。大部分企业进行的项目管理也只是片面的，缺乏广泛的社会实践，针对这种情况。本文将着重对以下问题进行讨论：一是企业项目化管理的背景、内容及意义；二是分析形势，找准方法；三是企业项目化管理涉及的主要问题及其解决对策等。