孩子入学时的心理辅导

不要用老师吓腕孩子 过了新鲜劲儿，有些孩子可能出现不愿意到学校的想法，或者磨磨蹭蹭“争取”迟到，或者在门口哭闹不进教室，或者装病……有些家长会说些“让老师好好管管你”、“等着挨批评吧”之类的话，可是这样多数会引起反作用，让孩子因惧怕老师更不愿意上学。家长应该对孩子说“每个人都需要去上学”，让他明白到学校学习是不容商量的。     

漫画？真话？

如果有一种幽默或者情绪，或是知识，能用最轻松的方式让你接受，你愿意试一试吗？     

巴西世界杯可能得不偿失

场馆建设和基础建设的混乱难免让人担心巴西政府是否有能力做到其之前的承诺，或者巴西是否真的愿意举办世界杯     

预防非典的重要对策

预防非典需要多方面的知识。我愿意提供一个从经济学出发的建议。预防非典的方法极多，隔离疫区(从设立专门非典医院，到封锁一幢楼，一个区，到整个城市)；在公共场所戴口罩(又分在马路上，在商场里，在交通枢纽里等等)；停止会议(又分大型或者中小型，在一切地区或者仅限于疫区，疫区又可分一般或者严重的)；停工停产，或者只要求进厂检查体温等等。     

全球最大的市场研究公司看好中国 白素珊 尼尔森如何逆增长

“这是一个令人激动的工作。”很少有人愿意像白素珊这样说，因为大多数人并不喜欢年复一年的和枯燥的数字打交道，更不用说用数字去影响别人或者改变世界。     

车是交通工具也是休息场所

画家赵德伟说，我喜欢床单、枕头、被子、窗帘都是一种颜色或者相近的颜色、图案，感觉会比较平静安心，看着不累，没有挑战感，很舒适很和谐，愿意在里头呆着     

浅谈电视新闻取材的原则

一、新闻价值原则 所谓新闻价值，是指一则新闻能给社会带来的新的信息的分量。换言之，新闻价值是一个事实所包含的足以构成新闻的各种特殊素质的总和。 1．新鲜 新闻要新鲜，一方面是指构成新闻事件必须是新近发生或者是正在发生的，即新闻必须具有时效性；另一方面也指构成新闻的事件从内容上来看是新的，即有新意的．有新鲜感的。新鲜性，也要求新闻包含着新的内容。-件事情，如果是司空见惯的，没有多少新意，人们就不会感兴趣。相反，如果令人耳目一新，或者是自古未有的，人们往往愿意了解，愿意传播。     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

“无为而治”的主管怎样引导员工？

A君是个追求“无为而治”的主管．“我更愿意充分的授权，因为如果我时常被命令或者工作中被指手画脚，自己会感觉得不到信任．同时也会打消积极性。”     

圈子及看不见的黑幕

在生物学的概念中，手，对灵长类的人而言，似乎只分左手和右手，其显示的形态也似乎只有看得见和看不见。看见和看不见是因为眼睛的缘故，或者说愿意去看，或者不愿意去看。但看见或看不见，其实它都存在!但如果把“看得见的人和看不见的宇借用到经济学中，这种比喻，则变得丰富和有趣起来。特别是再加上一个修饰词——黑。那么看不见的黑手，则让我们浮想联翩。     

如何将想法付诸实践

难道你愿意终生复制别人的产品或者只是搭配、组合别人发明的东西吗？你应该创造独有的传承。不要只是坐在原地等着别人来为你做出改变，不要以为你得需要一个大团队，才能做出一番别样的事业。     

幽默一圈

日本富商更要女儿 日本商人如认为自己的儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，他会在年轻人中物色一个能力强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后．再通过仪式把女婿正式收为养子，由这个“女婿养子”掌管企业。     

房子天生就是口碑产品

虽然不是所有产品都具有口碑传播这种属性然而，房子却天生就是一个口碑产品，为什么这样说呢？无论是作为栖身之所还是用于象征身份或者是构筑梦想房子历来就是人们愿意谈论且长久不衰的话题，古今中外，富贵贫贱概不例外。     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

你的利润哪儿去了？

利润减少、不增长或者低增长都意味着利润减少了，这是任何一家企业所不能或不愿意接受的。而你百思不得其解，对此束手无策，因为你从头到尾地梳理过企业运营流程，却发现一切的成本支出都是合理的。那么，利润究竟去哪儿了？     

关于上市公司担保圈问题的思考

基于我国企业的信用还不是很高，银行为了确保贷款的安全，要求企业在贷款时能够提供抵押品或者第三方担保。然而，由于银行对抵押品有严格的限制，所以大多数企业在贷款时都愿意选择用担保这种方式。据统计，2003年，我国的五大上市银行——招商银行、浦发银行、民生银行、     

再生蝙蝠侠

再生蝙蝠侠 如果你是1960年代蝙蝠侠电视剧的粉丝，除了把内裤套在头上，你有了一种更酷的选择——只需要12万英镑，就能拥有一辆自己的蝙蝠战车，并以合法的身份开着上路。只要愿意，你就可以开着这个酷毙的小怪物去征服超市或者送孩子上个学了。     

开一家便民服务店

赚男人的钱不如赚女人的钱,赚女人的钱不如赚懒人的钱。 现代人是越来越懒了,做任何事都恨不得别人准备得妥妥当当,自己只做感兴趣或者不得不做的那部分:不愿意动手,要等别人将饭菜摆在桌子才肯动动筷子;不愿意走路,恨不得将汽车开进卧室;更不愿意动脑,照相机要“傻瓜”     

物流市场供需分析

物流市场中的冲突实质是经济利益问题,博弈的最终结果不是谁赢谁输,而是最大限度的获得双方利益最大化,取得双赢的结果。物流市场需求是指在某一特定时期内,市场愿意并且能够购买到有效物流服务的能力或者资源,也就是在一定价格水平下,社会消费者愿意购买的各种物流