运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,是兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上,探讨以IT技术为手段,运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造,以达到提高其运作效率,降低管理成本的目的。     

国有商业银行业务流程再造中的风险管理

商业银行业务流程再造（BPR）的特征是以信息技术为平台，以扁平化管理为特征，建立以客户为导向的业务流程，强调金融产品和金融服务创新。但是由于BPR自身的特点以及我国市场环境、商业银行经营管理能力的成熟度等原因，国有商业银行需要正视BPR中的相关风险，并采取积极的措施管理风险，推进BPR的实施。     

BPR在企业备品备件管理中应用的研究

流程重组(BPR)在企业管理中的作用己日益为人们所认识和重视,但在实际应用中BPR的成功率并不高.本文首先介绍了BPR思想的基本概念,分析了BPR在企业信息化建设中的意义与问题所在,讨论了BPR的实施方法.最后结合企业备品备件管理业务流程实例,探讨BPR思想的具体应用过程.     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

BPR对我国企业创新的启示

20世纪90年代以来,以业务流程重组(BPR)为核心内容的一场新的管理革命在欧美的许多大公司引起强烈反响并成为全球企业管理变革的趋势和潮流。本文介绍了BPR思想产生的背景及基本内涵,进而通过分析国内釜五应用BPR存在的问题提出了相应的对策和建议。     

中国传统企业实现电子商务的路径分析

中国传统企业要架构电子商务系统，其基本路径应为：根据供应链管理(SCM)理论，推行企业流程再造(BPR)，引入企业资源计划管理(ERP)系统，最终实现电子商务。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

BPR用于商业企业流通领域信息化建设的探讨

企业管理机制和管理过程的优化重组是提高管理效率的关键，传统MIS系统应该依据BPR的基本思想进行设计和改造。     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

供需链管理与企业管理会计信息重组研究

一、供需链管理在现代企业管理中的重要作用 市场国际化和需求主导化已经成为当代市场的主要特征,需求的多样性的不断增加,使得本世纪20年代创建的以"大量大批生产"为主的制造生产模式与市场变化趋势之间的矛盾越来越明显.正因为如此,50年代以来,许多国家在政府的干预下,进行了制造企业的管理改革,提出了像准时制(JIT)、计算机集成制造(CIMS)、并行工程(CE)、经营流程重组(BPR)管理思想和方法.然而,事实证明,虽然这些措施能局部地改善企业的绩效,但还不能根本上解决企业生产模式与市场需求之间的矛盾.人们也逐步意识到,像这类仅仅优化企业内部资源配置的管理措施,仍然难于使企业适应市场的快速变化.     

东方电子公司的BPR探索

通过分析东方电子公司实施BPR的原因、方法和取得的成效,指出了BPR在提高企业市场竞争力方面的巨大作用,并针对我国企业在加入WTO以后面临更加激烈的竞争环境,提出了企业实施业务流程再造的建议。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

BPR对企业会计的影响

业务流程重组(BPR)是信息时代一个十分热门的话题,名列世界500强的企业,大都进行了业务流程的重组或再造,有成功的,也有失败的.本文着重研究BPR对企业会计的影响,从中认识BPR的重大作用.     

BPR的实施现状及发展前景

BPR(业务流程再造)是当前管理学领域非常有争议的话题.本文对BPR的实施状况进行了研究,并结合其特点提出了几点实施建议.     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。     

论成本会计的成本目标管理

成本目标管理是依据工业总体目标测定产品的目标成本，将目标成本按产品结构进行分解，再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备，材料供应以及日常生产管理和技术管理，以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础，以目标为依据进行管理，它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分，而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

谈学校柔性管理

柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。在当前学校的制度管理、教学管理实践中，有必要强化柔性管理理念，并以此管理手段来提高教学管理水平、促进学生行为规范教育、改善领导与下属关系、提升教职员工的满意度，这是学校可持续发展的客观需要。