试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

战略成本动因与企业的成本决策

通过对战略成本的研究和分析,结合企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制的事实,得出每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,应引起企业领导者的高度重视的结论。     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

高成本时代中小企业核心竞争力问题剖析

如果说前几年中小企业的成功还得意于经营者的胆量、低廉的成本要素、不成熟的市场的话，那么自2003年以来，我国经济已经结束了从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代，并随着生产力成本、技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升，进入了高成本时代。因为成本提升，企业利润被大幅度侵蚀，让企业面临着挑战，尤其是中小企业。我国的中小企业还很弱小，大多数缺乏核心竞争力，在当前跨国公司纷纷进入中国市场、资源劳动力等各要素竞争日益激烈的情况下，如何快速提升我国中小企业的核心竞争力，确立中小企业长久的竞争优势，就成为迫在眉睫的课题。     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

公司战略成本动因分析

竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。     

彻底转变观念改善成本管理

自经济体制改革以来,我国工业生产保持了持续不断增长的势头,但产品成本却长期居高不下,且呈上升趋势,致使企业亏损数额增加,亏损面越来越大,国家财政收入减少,成为阻碍经济发展、人民生活水平提高的制约因素.长期以来,企业降低成本的效果不尽如人意,甚至高成本、低效益成了我国经济建设中的一个难题.随着市场经济的建立,现代企业制度的推进,加强成本管理不仅显得更为迫切,同时含义也不再和过去相同.因为企业的低成本优势能与强大的竞争对手相抗衡,可以大胆地采用低价促销策略,扩大市场份额,战胜竞争对手;也可以获得高于同行业的利润水平,促进自身进一步发展;低成本优势还有助于增强企业抵御来自替代产品竞争压力的能力;增强抵御来自新企业进入压力的能力;增强与同质量产品的竞争能力;增强来自买方讨价还价压力的能力.总之,成本是现代企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的激素,是促进经济效益提高的重要因素.     

企业成本控制及其特点

企业的竞争优势是企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此,要真正的实现企业的发展目标,关键是怎样更好的实现成本控制。     

作业成本法在货代企业中的应用

随着世界经济一体化进程的加快,货运代理行业在世界范围内迅速发展,货运行业不断壮大,并已成为促进国际经济贸易发展,繁荣运输经济,满足货物运输关系人服务需求的一支重要力量。在激烈的竞争中,货代企业必须对成本实行系统、有效的管理控制,低成本、高效能、高质量的满足客户需要,实现企业成本耗用最小化。一、货代企业成本构成及核算现状我国于1995年颁布的《中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定》对货运代理的定义为"接受进出口货物收货人、发货人     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

论企业社会责任与提升企业竞争力的关系

在经济全球化下,我国企业原有的低成本竞争优势将不复存在,企业社会责任运动逐渐进入中国,并对我国企业产生重要的影响。从长远的角度来看,这是企业赢得竞争优势的源泉之一,对企业改善经营管理,改善劳动者的合法权益,提升企业在国际市场上的竞争力具有深远的影响。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键.文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施.     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。