转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

我们是怎样开展承包经营责任制审计的

承包经营责任审计,是根据东北内蒙古煤炭工业联合公司的工作安排,结合我局的具体情况,为了更好地完成煤炭总承包任务,促进企业承包经营责任的进一步完善,从1988年开展的审计项目,到1990年第一季度审计了元宝山、古山、红庙三个矿和局铁路运输部计四个单位,共审计出有问题金额306.8万元,其中:违犯金额245.5万元,促进增收节支金额61.3万元,按照规定收缴到矿务局50.9万元.我局的承包经营责任审计,是煤炭总承包后三年承包经营责任的期中审计.这项审计,比承包前和承包终结审计简单一些.这项审计工作是根据国家法律、法规、政策和上级主管业务部门制定的各项政策、制度和规定为尺子,以承包经营责任制为审计核心,结合财务收支、经济效益和矿长的经济责任进行的.     

完善施工企业承包制的几点看法

一九八七年以来,全国各条战线普遍推行企业承包责任制,建筑施工企业也不例外。据不完全统计,建设部系统一九八八年实行承包经营的全民所有制建筑企业,已超过了95％以上。企业实行承包经营责任制以来的实践证明:承包制是现实的选择,包比不包好。湖南省建筑工程总公司实行承包经营后,所属九个建安企业,1988年共完成总产值4.21亿元,比上年增长17.2％;全员劳动生产率(按总产值计算)达11735元/人,比上年增长17.4％,均创历史最好水平;实现利润1601万元,比上年增长7.7％;同时上缴国家的税金也     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

如何使承包经营责任制健康发展

1987年初,铁法矿务局机电总厂实行了“厂长牵头、群体承包、自主经营、自负盈亏”的承包经营责任制。经过一年多的努力,该厂经济效益明显提高,实现扭亏为盈,劳动生产率完成10762元/人,比1986年提高64.5%。承包经营后,突出抓了以下工作:1.改革内部运行机制,实行层层承包一是利润承包。对铸造、金工、铆焊、矿修、综修、制氧6个车间和汽车队,实行     

浅议施工企业承包经营责任审计

承包经营责任审计是以经济责任审计为核心,包括经济效益审计、财务收支审计、决算审计等各项审计内容为一体的、贯穿于承包经营全过程的一种综合性审计。对施工企业实施承包经营责任审计,主要是通过审计监督,检查承包经营者执行合同情况,找出承包经营过程中存在的问题,促进承包任务的完成。并对承包经营中的违法、违纪现象进行必要的制约,帮助施工企业改善经营管理,以保证施工企业承包经营责任制的完善和健康发展。     

深化企业改革 搞活企业内部分配 提高全员工效

古山煤矿现有原煤人员3,261人,三对生产井和一座年入洗能力120万吨的选煤厂.年设计能力90万吨.从八四年实行经营承包责任制后到八六年,三年平均每年产原煤124.57万吨比承包前的八三年增长9.5%;企业利润三年完成783.3万元;年平均为261.1万元;全员工效平均每年递增7.5%,八六年达到1.327吨.     

风险要真 抵押要实

在煤矿承包经营中,引入风险机制,实行抵押承包,无疑会对承包经营的发展和效益的提高起巨大的推动作用。鸡西矿务局1988年承包时,测算亏损约1亿元。在这种情况下,他们实行了全员风险抵押,从局长到矿、区各级承包者率先缴纳抵押金,全局职工也相继上缴,其中一矿抵押金达65万元,很快局面大变,现在全局大多数单位已扭亏为盈。但也有不少单位的抵押承包是有名无实。如某局有十几个矿厂,抵押承包合同签     

建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

谈煤炭施工企业承包经营的若干问题

煤炭施工企业的承包经营责任制是以公有制为基础、“两权”分离为依据,以利益为机制、责任为核心,用承包经营合同形式来确立政府主管部门与企业的责权利关系。一、承包经营的形式和内容1.形式。煤矿施工专业性强、工程复杂,加上摊子大、人员多,所以目前的承包以实行集团承包为宜。其形式可采取以现职领导成员为主组成承包集团进行承包经营、以经营者为首的经营集团进行承包经营和以施工单位为主体的全员抵押承包经营等。2.内容。煤炭施工企业从1988年起实     

信息

福建省安装公司全面提高风险抵押金 自1991年开始,福建省工业设备安装公司在企业内部实行交纳全员风险抵押金和承包风险抵押金制度,一般职工一次性交纳的全员风险抵押金是人均300元,每个副股级以上管理干部一次性交纳的全员风险抵押金和承包风险抵押金两项加起来没有超过3000元。为适应企业深化改革的需要和企业经济效益和职工收入的逐年提高,公司今年决定调整补充承包经营状     

承包经营责任审计“先审计后兑现”的设想

一、先审计后兑现的提出先审计后兑现是根据承包基数的合理与否提出的。科学、先进、合理的确定承包基数,是承包经营责任审计兑现的关键。承包基数定得过低,很容易完成承包指标,失去了承包经营的作用。承包基数定得过高,会使承包经营者产生畏难情绪,不利于调动承包经营者和职工群众的积极性,容易造成基数包不死,承包经营利益无法兑现,使承包经营流于形式。双鸭山矿务局七星矿,承包前采煤机械化程度百分之百,综采比重大,资金实     

湖南省建筑工程总公司召开八八年承包总兑现大会

湖南省建筑工程总公司召开一九八八年度承包兑现大会。总公司副经理陈光凤对去年承包经营工作进行了总结。总公司所属九家企业都完成了所得税承包基数指标,其他挂钩指标大部分完成较好。有五个企业的上交所得税超过承包基数的10％以上,其中省建六公司超过31.09％。会议宣读了对各个企业承包经营合同兑现的审批意见,并给各企业承包人颁发了承包奖金。     

领导集团承包经营煤炭企业的尝试

平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上     

强化科技管理是实现企业向技术进步要效益的关键

我公司组建十一年来累计完成技术进步项目1434项,获技术进步效益1244.32万元。技术进步年效益由占企业年利润的6.73%上升到62.63%。通过技术进步,使企业创新了产品,拓宽了生产领域,提高了企业综合承包能力,提高了队伍技术素质,保证了工程质量,维护了企业声誊,实现了增收创利,使公司在激烈     

承包经营责任制的收益分配问题

最近一两年来,在全国许多城市开展了对集体企业特别是国营企业的承包经营责任制,形式多种多样,承包范围日益广泛,被承包企业日益增多,目前已从小型企业扩展到大中型企业。实践证明,承包经营取得了显著经济效益,已成为我国经济体制改革中出现的目前经营企业的最好形式,有强大的生命力和发展前途,现正向纵深发展。在承包经营中,承包者和出包者对被承包企业所获收益即盈利如何分配是关系到承包经营制前途的一个重大问题,本文联系当前实际对这个问题进行一些分析,目的在引起决策者的重视,并供他们决策时的参考。     

承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上     

不断深化企业承包经营责任制努力提高经济效益

企业法已明确了企业所有权和经营权分离的具体规定。企业所有权和经营权的分离是企业搞活经营的关键。企业的承包经营责任制要从根本上解决承包经营者责、权、利不能统一的问题,承包经营的最终结果是要能够在企业内部形成“千斤重担众人挑,公司目标万人保”的局面,这样才能真正达到提高企业鼓益的目的。     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.