麦德龙模式的中国困境及其对策分析

二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者．总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时．也为我国商业的发展引入了新视角和新理念。麦德龙无论在国内还是国外，始终坚持自己特有的经营模式．即把目标客户定位在单位，企业法人，     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时,也     

发展仓储式超市对我国零售业的启示与影响

自首家仓储式超市——广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市业态抢摊中国市场,并得到了迅速的发展,据初步统计,目前全国已有仓储式超市600多家。仓储式超市的异军突起,成为我国商业发展的新景观,已给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。本文基于仓储式超市竞争力的分析,就其对我国零售业的启示及影响进行一些探讨。一、仓储式超市竞争力分析从业态的角度说,仓储式超市直接脱胎于传统的超级市场,是超市规模大型化发展…     

仓储式超市竞争力分析——兼议我国仓储式超市发展对策

自广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市抢滩中国市场,这种新型零售业态很快就在全国产生轰动性连锁效应,各大城市纷纷跟进,据初步统计,目前全国仓储式超市已逾千家,作为我国商业发展的新景观,仓储式超市的异军突起给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。     

麦德龙行销策略浅析

麦德龙(METRO)将仓储式超市的商业发展新型业态引入中国,对我国流通业带来了一定的冲击,也为我国商业的发展引入了新战略、新思路和新理念。其行销策略、销售管理及服务理念等都值得国内零售业学习借鉴。     

仓储式超市的经营战略

<正>第二次世界大战后,西方发达国家工业界相继完成科技进步,进入大生产阶段,产品急需寻找新的市场和流通方式;城市大型化和城乡一体化进程加快,人们的消费习惯和购货方式也发生变化;高速公路、地铁,以及汽车等交通设施和计算机的运用也为新的流通业态创造了条件;工业大生产普遍采用的系统论、控制论、信息论等原理和方法,也被移植到商业领域.在此背景下,德国的麦德龙(METRO)集团于1964年创立了世界第一家现购自运制(CashandCarry)超市,并随之在德国发展.1968年,与荷兰SHV公司合资成立万客隆(MAKRO)超市集团.德国麦德龙集团以仓储式超市为核心,迅速在欧洲、亚洲、美洲扩张,奠定了其在世界商业领域第二把交椅的地位.去年,麦德龙集团成功兼并了万客隆集团在欧洲的企业.进入90年代,麦德龙集团和万客隆集团进入中国,分别在上海、广州、北京和浙江、江苏等地建立了仓储式超市,展示了一种新的商业业态的能力.     

商业事故行为致因分析及解决对策

近年来，随着我国市场经济的快速发展．各地相继建成大型批发、零售商业场所；超市、连锁店、大型仓储式商厦等商业经营模式由于其商品品种丰富、价格低廉而受到顾客的欢迎。但是各类商业经营模式在满足市场需求的同时，由于其安全健康管理意识薄弱、日常客流量大、商品集中存放、营业空间拥挤等等特点而存在各种安全事故隐患。     

大型超市业态模式特征分析(下)

等待时机的大型超市模式--仓储式商场 仓储式商场可以理解为卖场和仓库合一,商场的空间60%以上用于商品储存和批发.目前在中国有麦德龙、万客隆、普尔斯马特及沃尔玛的山姆俱乐部采取了这种模式.     

麦德龙超市发展攻略

德国麦德龙说：“终端消费者不是我们的客户，这是我们跟一般超市最大的不同。”德国麦德龙以其独特的经营理念、良好的市场信誉、“不断提速”的市场策略走上全球性发展的成功道路。     

我国城市超市发展趋势探讨

超市已成为我国商业连锁经营的首选业态,其竞争趋势日益加剧。做为一家开办连锁经营的企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须顺应连锁业发展之趋势,低价位,一站式购物,仓储式经营以及引进高科技信息技术进行管理等策略。     

从"全美"的变迁看零售业态的演进

我国的零售业正处于急剧变革的时代,以百货商店为代表的传统商业业态的发展空间已十分有限,新的商业业态,如超市、便民店、仓储式商场、会员制价格俱乐部等不断涌现和高速发展,正在取代大商场、百货商店,成为新的增长点.一方面,零售业态的变革和演进有其内在动因;另一方面,欧美零售业进驻中国市场,加速了我国传统零售业的变革.全美食品商店加盟华联超市公司就是一个极好的案例.     

从仓储式销售看商业改革

<正>仓储式销售1968年起源于荷兰的“万客隆”仓库商店,曾形成一股“万客隆”旋风风行全球,这种营销模式一进入中国消费品市场便引起强烈的反响.1993年8月“广克隆”在广州开业,尽管它位于新旧城区的结合部,附近人口不多,交通又不及市中心方便,但开业仅10个月,销售额就突破两亿元,而且1996年广州“正大万客隆”日销售额已超过300万元.同样北京燕莎望京仓储式商场开业仅半年,销售额也突破1亿元.上海的麦德龙也不例外,它不仅吸引了普陀区小商业主进货,而且上海郊区和江苏、浙江一些地方的小商业主也愿到此进货.仓储式销售一时间成为热门话题,引起商界人士的广泛重视.国有批发商业要想从根本上解决困难,走出困境,重振雄风,只能对目前商业状况及社会经济环境进行认真分析,找准病因,加速改革.一、批发商业状况改革开放以来,批发商业不断革新,批发商业资本和经营体制已多元化,经营类型多样化,不仅有独立批发商、制造批发     

仓储店库存管理系统应用分析

通过对我国仓储式连锁超市库存管理的业务模式、库存管理系统的功能框架和应用现状的分析,就存在的问题提出解决方案,以促使仓储式连锁超市建立更加完善的库存管理系统。     

零售“国家队”之——后卫：无处不在的综合超市

上世纪90年代中期，综合超市入住中国市场，十年时间，综合超市已经成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。同时，也是中国各种零售业态中受到外资冲击最大的。沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、欧尚等国外大型连锁综合超市以迅雷不及掩耳之势在中国安营扎寨，分店遍地开花，销售额蒸蒸日上。我国超市合纵连横，几番短兵相接，已是危机重重。     

特色连锁商业的一道风景线——欧玛特美式办公超市

欧玛特(Officemart)美式办公超市是中国首家引进全美式管理模式的大型仓储式连锁办公用品超市，在北京已拥有两家分店和一个电话客户服务中心，经营办公家具、办公设备及耗材、办公用品及商务印刷服务四大类达万种商品，该超市参照美国著名的商业企业OfficeDepot及United Stationery的经营模式，采用会员制销售，以连锁店零售(Retail)及产品目录推广销售(CatalogSales)为主要营销方式，从2000年4月正式开业以来，短短一年     

我国零售业社会责任建设现况

<正>国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中,将我国目前现存零售业商店分类确定为8类:百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。其中百货商店经济效益日益下滑、同业过度扩张竞争、不同商业形态竞相挤占市场份额、市场缺乏热点,消费需求明显断层。而连锁超级市场、仓储式商场、专业店发展速度快、地区分布广、竞争激烈、总量大幅增加;专业细分化、经营形式多样化。便利店则适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要,是我国零售业态中较有发展潜力的一种,预计今后的发展速度将会更快。因此,对零售业社会责任问题的研究具备一定的现实紧迫性。     

我国零售业社会责任建设现况

国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中,将我国目前现存零售业商店分类确定为8类：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。其中百货商店经济效益日益下滑、同业过度扩张竞争、不同商业形态竞相挤占市场份额、市场缺乏热点,消费需求明显断层。而连锁超级市场、仓储式商场、专业店发展速度快、地区分布广、竞争激烈、总量大幅增加;专业细分化、经营形式多样化。便利店则适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要,是我国零售业态中较有发展潜力的一种,预计今后的发展速度将会更快。因此,对零售业社会责任问题的研究具备一定的现实紧迫性。     

关于发展我国大型连锁超市经营的若干思考

传统的商业营销模式已无法适应新的消费形势和流通体制变革的要求 ,大型连锁超市以其经营特色和优势深受消费者的青睐。与传统的经营观念相比较 ,虽然我国的大型连锁超市具有自己的经营特色和优势 ,但是 ,我国的大型连锁超市仍属于初步探索阶段。因此要借鉴西方一些大型连锁超市的营销策略 ,采取相应对策 ,以此促进我国大型连锁超市的快速发展。     

面对入世 我国商业连锁企业的发展战略与对策

继10年前法国的家乐福,日本的八佰伴,华堂、7-11,德国的麦德龙,马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业之后,在我国即将加入WTO之前,又有一大批世界商业巨头,著名公司来中国淘金,抢滩登陆,如法国的欧尚连锁超市,美国最大的玩具连锁店反斗城等,其中以全球500中排名第二的企业,世界上最大的连锁超市集团美国的沃尔玛进入中国发展最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国开设4000多家连锁分店,去年销售额为1650亿美元,为当年中国销售排名傍前50位的商业企业销售总额的14倍,可见其商业巨无霸的风彩,沃尔玛自在深圳创业5年以来,又陆续在内地各城市开店14家,如今沃尔玛准备北上在北京再开设5家分训,第一家店选址在三环附近,其规模要在万米以上,沃尔玛正是靠着“天天平价”,“一站式购物”等理念和仓储式,会员制等营运方式奠定了其零售王国的基石,它的进入必将给北京商业,连锁超市行业带来一场新的,巨大的“地震”。     

多业态经营成趋势

多业态经营的现状 自从外资零售企业进入中国以后,对我国的业态发展起了极大的推动作用.我国流通业目前已经形成多业态并存的现状,百货、超市、便利店、专业店、折扣店、仓储式商店以及最近几年发展起来的SHOPPING MALL等构成了流通业的网络格局.