企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

创新型企业的管理提升——论实施人性化管理的必要性

在创新型企业建设中,技术创新是核心,科学管理是基础.创新型企业要改变传统的管理方法,实施人性化管理,从构建和谐关系、实施宽松管理、尊重员工的精神需求、为员工提供发展空间、加强企业文化建设等方面着手,营造创新环境,塑造创新精神,激发创新活力,提高创新能力.     

从能本管理创新理念谈中德企业发展之路

企业发展的关键在于如何最大程度地激发知识型员工的工作潜能,从而为企业的飞速腾飞而服务.德国企业在全世界的发展壮大显示了能本管理的优异性,然而面对中德合资企业,面对文化和国民性格截然不同的中德知识型员工,能本管理理念的应用又要寻求创新--伦理化的能本管理.伦理化的能本管理是适合中德企业发展的,它通过分析中德知识型员工所具备的特征和需要而来,设计一条适合于员工的激励方案,强调"情治"与"法治"的结合,达到企业与员工的共同发展.     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

IT企业也赢在有效激励

"铁打的团队,流水的员工",在IT企业亦然。许多成功企业的发展范例显示,企业加强人力资源的开发与管理,尤其重视对员工的有效激励,才使企业具有强大优势,在市场竞争中常常立于不败之地。因而,能否吸引、培养、留住优秀人才,能否激发优秀人才的潜能并得到充分发挥,是关系到IT企业可持续发展的重要因素。     

人才是企业竞争力的根本保证

２１世纪,要提升企业竞争力,除了要积极建立企业文化、核心专长外,最重要的关键在于人才的培育开发,企业主应该透过组织学习的方式来教育、训练员工,激发员工的潜能,如此一来,企业的竞争力自然会大幅提高,企业方能实现永续经营的最终目的。 ──编者     

基于企业文化创新提升企业核心竞争力研究

创新企业文化,特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化,能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥,从而让企业综合绩效提升,让企业获得更强的核心竞争力。基于此,文章对企业文化创新进行了综合性阐述,并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力,以供参考。     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

论国外激励机制对我国企业核心竞争力的提升

国外在人力资源激励机制管理中的成功经验,如重视员工主观能动性和潜能的发挥、重视员工的开发与培训、企业激励文化的建设等,都对于我国企业具有重要的借鉴作用.文章结合我国优秀的管理思想理论和企业自身的特点,提出我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,以人为本,从而提高对于激励机制的重视程度,激发企业核心竞争力.     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

企业文化也是生产力

世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续健康发展的重要保证。企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系,企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象,对内也能激发员工的责任感和使命感。没有企业文化,谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率,减少费     

浅谈管理创新在企业发展中的具体作用

知识经济时代,创新是核心,没有创新,企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新企业管理理念,强化企业管理方面的意识,使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新为企业不断注入新的活力,使企业不断焕发勃勃的生机,管理创新是企业发展的动力。     

值得借鉴的管理思想

发达的市场经济国家在几百年的实践中 ,创造出许多符合市场规律的 ,对企业的发展行之有效的管理思想和办法。随着科学技术的不断进步、市场体制的不断完善 ,这些管理思想和管理方法又不断地创新和发展。一“人本”的管理思想人是众多生产要素中最积极、最活跃、最根本的因素。因此 ,在发达国家的企业中 ,人首先得到重视。通过长期的实践 ,提出了“人本”的管理思想 ,特别是近年来“人本”的管理思想又得到创新和发展。所谓“人本”的管理思想 ,就是企业的运行机制 ,各项规章制度的建立 ,都以能否充分发挥人的潜能为标准。尊重员工的独立创造…     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地。     

激励政策在企业管理中的效果及其创新

随着全球一体化趋势的加深,企业管理作为现代企业生存发展的决定性因素在企业的发展中起着不可估量的作用。在企业资源中,员工是最具有可塑性的资源,因此加强对员工的激励作用有利于激发员工工作的积极性,进而提高企业的整体效率。文章从介绍激励政策的相关理论出发,结合我国企业的实际情况对企业管理中的问题进行阐述,最后论述应用激励政策等对企业进行管理的效果和创新。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。