现代企业制度下的财务筹资战略的制定与选择

企业资金的取得和运用存在着多种选择,如何合理有效地筹集、投放资金便更显得尤为重要,它们构成了公司财务战略管理的重要内容.确定融资渠道和方法,调整公司内部资本结构,保证公司经营活动对资金的需要并为公司实现总体战略目标提供资金上的保障.     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

浅析企业融资管理存在的问题及对策

激烈的市场竞争下,企业需要足够的资金维持日常运营,而融资需付出相应的资金成本,同时承担一定的财务风险。企业融资管理影响着企业发展战略的制定,也是企业财务管理的重要环节。目前,一些企业在融资模式及融资战略的制定上仍存在不少问题,因此,本文在分析现存问题的基础上,提出了相应的对策建议。     

浅析企业融资管理存在的问题及对策

激烈的市场竞争下，企业需要足够的资金维持日常运营，而融资需付出相应的资金成本，同时承担一定的财务风险。企业融资管理影响着企业发展战略的制定，也是企业财务管理的重要环节。目前，一些企业在融资模式及融资战略的制定上仍存在不少问题，因此，本文在分析现存问题的基础上，提出了相应的对策建议。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

探析兴盛红枣公司融资存在的问题及对策

企业的发展需要强有力的金融支持,但由于企业自身和外部多方面的原因,如我国的经济制度等,导致我国企业普遍存在的融资问题,融资问题已经严重制约了企业的发展。本文就如何改善兴盛红枣公司融资现状、拓宽其融资渠道提出一些建议,结合兴盛红枣开发有限责任公司经营战略目标和市场需求,为公司制定融资策略,提出加强融开放和实施的融资渠道,加快企业的发展,促进我国国民经济的发展。来解决企业生产经营中存在的融资问题。     

广告业资本并购的战略思考

中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张，广告市场将会面临重新洗牌，也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过股权融资、上市融资等方式，获取企业发展的资金只是第一步，更重要的是要制定公司的发展战略，将资本的力量转换成市场优势。     

校办企业负债经营的利弊分析

企业合理负债经营是企业财务战略谋划的重要内容,校办企业要依据市场环境,发展战略和经营实际,筹措企业经营和发展所需资金。校办企业在负债经营的过程中,应该在有效利用社会资金和兼顾财务风险的基础上,制定适度的筹措资金战略,使资金结构保持在风险可控的范围内,使债务期限结构、融资结构与资产投资方向合理匹配,强化风险管理,实现企业价值最大化的目标。     

企业融资管理存在问题及优化途径探究

在激烈的市场竞争中,企业想要获得竞争优势就必须要得到足够资金的支持。但是企业在融资过程中同样要承担一定的资金成本,而且还要承担相应的财务风险,如果没有长期且清晰的融资策略,融资模式制定存在的问题就会影响企业长期发展战略的实现。鉴于企业融资管理是影响企业发展、企业财务管理的重要内容,本文将在分析企业融资问题及其原因的基础上,谈谈应该如何优化企业融资,降低企业风险,实现企业稳健发展的目标。     

浅析企业财务管理的战略目标

企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发,来检测、评估外部的机会和威胁,从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。     

大庆油田公司人力资源管理战略研究

为了创建百年油田,实现"科技兴油"的战略目标,大庆油田公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理战略。本文根据大庆油田公司发展战略目标,在明确大庆油田公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定了大庆油田公司人力资源管理战略目标,并从人力资源开发、人力资源配置和人力资源激励三个方面提出了保证目标实现的具体措施。     

基于短期资金市场的高科技企业融资战略及其影响因素——依据台湾1233家高科技企业的面板数据

本文对1233家台湾高科技企业的短期融资战略进行实证研究,结果表明:高科技企业的流动性、信用评级、获利能力对采用激进型短期融资策略有正向影响,而发行成本、公司规模和负债水平对采用激进型策略有负向影响.发行成本对高科技企业采用稳健型策略有正向影响,而流动性、信用评级、获利能力负向影响高科技公司采用稳健型策略.流动性低的上市高科技企业更倾向于采用保守型策略.在此基础上,就短期资金市场的前置因素与企业短期资金市场的融资战略选择及其匹配进行了研究,阐述了在不同条件下企业的短期融资组合战略及其规律,以期对中国大陆高科技企业提供借鉴.     

化解企业融资困境的方法和途径——以安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司资金管理为例

中电兴发是一家新型电控及输配电设备制造企业,2015年进军智慧城市、平安中国、智能交通、智能建筑、反恐与公共安全等领域,产能和效益较为突出。随着企业进入快速发展阶段,投资不断扩大,资金需求不断上升,也面临着银行授信额度不足、银行融资成本高与资金链紧张等问题。为此,公司在厘清发展思路、确定战略目标以后,加大与银行等金融机构的沟通,利用国家优惠政策,最大限度地争取授信资源和授信条件,根据资金市场价格趋势合理配置融资品种,在解决资金困难和降低融资成本的同时,帮助银行完成目标任务,实现合作双赢。     

地方开发公司投融资创新思考

资金是企业的血液,企业的发展进程就是投资和融资促使资金不断循环的过程。就公司而言,投融资工作,既是根本发展战略,又是重要日常事务,更是在很大程度上被视为公司主业,应对其进一步深度管理和积极创新。     

企业集团资金集中管理存在的问题及建议

集团企业实现战略目标,主要是以充裕的资金作依托,资金来源企业内部的留存收益更多则需要从外部融资,利用外部融资方式筹集资金这将会导致集团企业的财务成本增大,无形增加企业集团的财务风险。如何利用好本集团所属各子公司的资金,让资金充分发挥凝聚力作用;企业集团在经营活动中如何提高资金的使用效率,降低资金成本均是需要思考的问题。文章从企业集团资金集中管理的意义及所存在的问题进行分析,借此相互探讨相关的意见及措施,以便集团企业更好地发挥资金集中优势,使企业集团迅速实现既定的战略目标。     

现代企业柔性财务管理问题及弹性解决分析

现代企业经营管理应该刚柔相济,柔性战略也应作为企业财务战略进行推广.企业在以往制定财务战略目标时表现得十分刚硬,比如一味地求大,过于拼资金、拼人力、拼规模、拼广告、拼价格等.引八柔性思维,任凭处于何种困境,企业都保持柔性状态,随时调整财务战略,势必获取柔性财务管理的最大价值.     

影响民营企业融资和偿债能力因素分析

影响民营企业融资和偿债能力因素,主要体现在民营企业的资金管理不到位,融资过程存在诸多障碍等方面.民营企业应从制定财务战略、加强财务控制;制订企业战略发展规划,开发和占领市场;科学确定短期债务和长期债务及长期债务内部的比例关系;提高资产运作效率,严格控制不良资产的发生;提高商业信用,减少企业的偿债压力等方面入手,提高自身的融资和偿债能力.     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过“企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略”三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

浅析企业融资的困境与出路——以民营中小型房地产企业为例

众所周知房地产公司属于资金密集型企业,产品开发周期长,前期垫资多,尤其是在开发前期时经常会面对融资困难的压力。对于民营中小型房地产企业来说,由于大部分不是上市公司,企业自身规模较小,管理能力相对较差,企业内部资金留存少,融资能力弱,政策一旦对房地产行业发生不利变化时纷纷陷入融资困境,由此可能引发一系列风险和不稳定事件。本文通过对民营中小型房地产企业面临的融资难、融资贵等现状的分析,提出改变融资困境的出路和建议。指出可以通过加强战略合作、集团内部融资,以及与银行探索新的融资方式等解决对策。