民营企业战略转变问题研究

在后金融危机时代,民营企业必须顺应形势发展需要,主动应对外部环境的变化,要从利润导向战略转向价值导向战略.从价格导向战略转向品牌导向战略,从机会导向战略转向能力导向战略,使自己永远立于市场竞争的不败之地.     

泉州民营企业实行效率工资的必要性分析

泉州民营企业人员工资水平总体偏低,没有实施效率工资,这是导致人员流失率居高不下的重要因素.本文从效率工资的基本定义及其利弊分析入手,以国内外企业成功实施效率工资为例,论述了泉州民营企业实施效率工资的必要性.最后,对泉州民营企业实施效率工资给出建议.     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

民营企业的创新战略研究

创新是决定一个国家社会经济发展的最重要的因素之一,企业则是整个国家创新体系最核心的主体。民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色,也理应在我国国家创新体系中发挥更重要的作用。目前我国很多民营企业从事创新活动的愿望不太强烈,创新活动比较缺乏,需要通过“推拉战略”来激发民营企业的创新愿望。民营企业与国有企业相比,有很多实施全面创新战略的优势。     

民营企业战略管理问题探析

战略管理已经成为民营企业在经济全球化时代立于不败之地的重要法宝。文章就我国民营企业战略管理存在的问题,以及做好企业战略管理在战略制定、战略实施、战略评价和监控等方面提出一些对策和建议。     

民营企业战略环境变迁与战略选择

国的民营企业生存在于一个动态的环境中 ,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量 ,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业战略环境的变迁因素 ,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架 ,发掘机会 ,规避风险 ,才能有效地制定民营企业的战略选择     

试析民营企业战略管理缺失

文章从战略管理中的企业文化、人才和发展三个方面探讨了民营企业战略管理中存在的问题。     

黑龙江省民营企业发展战略研究

民营企业是黑龙江省经济发展的重要组成部分,但是受到自身及国内外市场和其他因素的影响,黑龙江省民营企业还存在着产权界定不清晰,管理制度不健全,管理意识落后淡薄,整体竞争力不强,企业融资难,忽视企业文化建设,创新能力薄弱等问题。所以建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提高民营企业竞争力、改善企业融资环境等已成为发展黑龙江省民营企业的重中之重。     

我国民营企业发展战略研究

民营企业是促进我国经济发展的重要力量,凭借其较为灵活的经营机制和明确的产权机制,因而成为推动我国经济增长的生力军。而在当今经济全球化的情况下,民营企业要在复杂多变的市场环境中谋求自己的发展空间,务必增强自己的竞争力,增强竞争力的必要措施是规划企业的发展战略,因此,研究民营企业的发展战略也就成了重中之重。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

基于温州民营企业的企业伦理问题研究

民营经济是浙江省的主体经济,但不可否认的是,由于民营经济存在私有经济的本性,加之我国目前又还没有建立健全与社会主义市场经济相适应的法律体系和道德体系,民营经济发展过程中通常缺乏应有的伦理文化的支撑,因而存在许多突出的伦理问题。以温州民营企业为例,从企业内部和企业外部,揭示了民营企业伦理现状及树立正确伦理观的对策。     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

福建民营企业品牌发展情况分析

经过改革开放三十几年的发展,福建民营企业品牌的数量和质量虽得以提升,但仍存在着品牌保护意识薄弱、品牌推广策略雷同、品牌定位模糊、品牌附加值低、品牌运营能力弱等问题,可采取加强品牌保护意识、品牌定位差异化、健全品牌营销体系、提炼品牌核心价值及加强“雇主品牌”建设等措施加以解决。     

河北省民营企业发展中存在的问题与对策

改革开放后,河北民营企业从无到有,不断发展壮大,逐渐成长为促进社会生产力发展和河北经济发展的重要力量,为河北经济发展注入了新的活力。但比起一些发达省份还存在较大差距,所以必须分析河北民营企业发展的现状、特点,以及存在的主要问题,才能就进一步发展提出相应对策。     

我国民营企业融资困境及对策分析

民营企业融资难的问题已经成为束缚民营企业发展的最大障碍之一。融资困难的原因很多,既有历史的体制一原因,也有企业自身的原因,还有银行不愿贷款的原因。对于这些原因,我们要具体分析,找出民营企业融资困难的症结所在。健全和完善民营企业信用担保体系、健全和完善资本市场,加大政府对民营企业的扶持力度提高民营企业自身素质,是解决我国民营企业融资困境的关键。     

民营企业从出口为主向出口、投资双向驱动的转变

由于国际金融危机引致各种贸易保护势头日益强化,我国产品通过贸易的方式进入国际市场变得更加困难;同时,资本及产业输入和输出比例的严重失衡,也让国际资本挤占了国际市场的盈利空间。民营企业如能借助本次国际金融危机所导致的世界经济结构调整,将直接出口面临的挑战转变为对外直接投资的机遇,选择好对外投资的主体、渠道、领域及对象,便可逐步完成从出口为主向出口和投资双向驱动的战略转变。