行政性收费及罚没收入管理中的问题与对策

行政性收费及罚没收入管理中的问题与对策何晓辉，毛志清最近我局对县公、检、法、司、工商、物价、土管等部门和单位的行政性收费及罚没收入的收支情况进行了审计。审计表明，随着执法队伍的加强和国家各项法规的健全和完善，各种行政性收费和罚没收入正逐年增加，而行政...     

加强罚没收入管理浅析

罚款和没收财物是国家法律、法规、规章规定实现立法目的、实施管理职能所采取的基本管理手段之一，具有强制性。目前．一些执法机关受利益驱动的影响，无视国家规定，擅自设立罚没权，采取罚没收入与办案补助和资金挂钩，搞罚没收入分成，不上交罚没款等做法，损害了执法办案的严肃性。还有些执罚部门对“罚没收入”的案件久拖不结，     

加强乡镇罚没收入管理刻不容缓

加强乡镇罚没收入管理刻不容缓玫昆仑随着法制建设的不断完善，执法单位日益增多，罚款范围逐渐扩大，但值得注意的是各乡镇在罚没收入的收缴、使用、管理等方面存在着薄弱环节，亟待解决。一是截留、坐支、挪用的现象严重。主要表现在：①一些乡镇为了来年“开门红“，采...     

工程造价中的管理问题及对策

发达国家都十分重视全过程工程造价管理,都把工程造价作为一门专业来加以建设.我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程的综合管理意识.     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

政府采购管理中的问题及对策

政府采购是政府管理社会经济生活的一种重要手段。自实行政府采购以来,政府采购工作取得了一定的成效：实现了依法行政的目标,有效地节约了财政资金,提高了财政资金使用效率和财政支出管理水平,减少和遏制了腐败的发生,同时有效地发挥了政府采购政策功能的作用。2003年《政府采购法》的实施更进一步的推动和促进了政府采购工作的发展,对政府采购实施了有效的监督。但是从实际情况来看,政府采购尚处于发展阶段,制度建设与监督管理均存在一些问题。本文以政府采购管理中存在的问题,包括预算缺乏定价基础,资产管理不衔接,审批主体职责不明晰以及监管、处罚薄弱为切入点,对政府采购的管理与制度创新提出看法与建议,包括建立合理的政府采购定价体系、资产配置定额,明确审批主体与职责定位以及加强监管等。     

加强种子罚没收入管理的思考

种子罚没收入是种子管理部门对违反《种子法》实施行政处罚所取得的 罚款和没收物资变价款。种管理部门实施经济处罚对于打击那掺杂使假,坑农害农的违法行为,保护农民的合法权益,维护法制的严肃性,巩固农村稳定都具有重要意义,但由于种子管理部门体制不完善,财政部门监督管理跟不上,导致种子罚没收入管理出现许多问题,亟待解决。     

管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,随着经济的发展,管理会计更为重要,必须加强对管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

绩效管理中的沟通问题及对策

绩效管理是一个持续交流的过程,沟通在其中发挥着重要的作用,然而,企业在实施绩效管理过程中往往忽视了沟通的重要性,沟通问题已成为绩效管理的核心问题。本文总结了目前绩效管理中普遍存在的沟通问题,并提出相应的对策。     

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。     

管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,随着经济的发展,管理会计更为重要,必须加强对管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

计划生育经费管理中的问题及对策

计划生育经费管理中的问题及对策清河县审计事务所曲涛今年，我们对１０个乡镇的计划生育经费管理情况进行了审计。审计结果表明，部分乡镇计划生育经费管理严格，超生罚款到人到户，专户存储，专款专用。开支合理，但仍有部分乡镇存在一些不容忽视的问题。一、超生罚款收...     

建筑施工合同管理中的问题及对策

建筑工程的合同管理要与时俱进地向规范化、国际化方向发展,管理合同的对象要形成一个企业、一个项目体的系统性管理,合同管理的重心要从重前期转变到重实质、重过程的实施执行层面上,合同管理的中心层以职能部门转变到以项目体为管理中心和项目经理为中心。     

机电设备招标管理中的问题及对策

本文对我国当前机电设备招标管理中存在的一些问题进行了分析,对加强我国机电设备招标管理提出了相关的政策建议,希望对实际工作有所帮助。