关于乡镇企业高比例负债经营与银行对策的思考

乡镇企业作为农村多层次、多行业、多形式并主要受市场调节的商品经济群体,在其经营过程中,负债经营是无疑的。但是,目前为数众多的乡镇企业出现高比例负债经营并非正常。根据国家宏观控制的要求,乡镇企业如何扭转高比例负债经营,提高规模经营效益?银行应当采取哪些对策?本文试就这些问题发表一点浅见。信号:乡镇企业高比例负债经营相当突出萌发于五十年代的乡镇企业,经过六、七十年代的艰难维持,到八十年代已迅猛崛起,成为现阶段农村商品经济的重要支柱。据有关部门提供资料,1987年我国乡镇企业产值超过了4500亿元,按可比价格计算,比上年增长19.6％;乡镇企业产值占农村社会总产值比重,由上年的46％上升到50％以上。这一历史性的变化,标志着我国农村经济正在进入多层次产业综合发展的新时期。应当看到,当今制约乡镇企业发展的因素很多,其中一个重要因素是资金短缺。于是,不少乡镇企业采取投资集资和借款集资等形式筹集资金,形成多元化负债经营。然而,现实已发出了强烈信号:目前乡镇企业高比例负债经营相当突出。有人曾给个别“全额负债经     

乡镇企业信贷的难点与对策

一、乡镇企业的现状 乡镇企业是随着我国改革开放而发展壮大起来的,从目前乡镇企业普遍状况看,其经营也遇到了困难,与创建初期相比其优势已不复存在.     

资本充足率、市值资产比例与银行风险

基于风险和回报的基本关系,本文检验了以会计指标为主要计量尺度的资本充足率和以市场指标为计量手段的市值资产比例是否能够代表银行风险。研究发现,会计指标在没有被操控的情况下可以预测银行风险。虽然资本充足率也能够反映银行风险,但市值资产比例对银行股价回报的解释力更强,尤其在危机时期。本文建议,监管机构依然可以坚持选用资本充足率这样的会计指标监控银行风险,同时辅以市场指标,因为中国资本市场受到人为因素和政策因素干扰较多,股票价格不一定如实反映内涵价值,还应该坚持以会计指标为主。     

乡镇企业“集团化”与对策思考

乡镇企业“集团化”与对策思考中国人民银行浙江省分行戴达年，应宜逊＂集团公司＂的大量涌现，是近几年来浙江省乡镇企业发展的一大特色和一次飞跃，尤其在经济比较发达的地区，势头甚强。这对浙江省国民经济与乡镇企业的健康发展有着深远的积极影响。笔者在不久前对萧山...     

试论乡镇企业的企业文化建设

企业要想成功。离不开企业文化的帮助。文章分析了企业文化的含义,并指出了加强企业文化建设的措施。     

中国入世:银行经营环境与对策思考

本文论述了入世后我国银行面临的机遇与挑战,探讨了把握机遇求发展的战略和对策.     

中国入世:银行经营环境与对策思考

中国入世后将对中国银行业带来前所未有的挑战和机遇,银行将如何应对呢?本文试图从中国入世后银行业的经营环境与对策作些探讨.     

构筑农业银行风险管理长效机制的对策与思考

商业银行是以货币为经营标的物的特殊行业。具有高负债、高风险和容易成为犯罪分子作案目标的特点。商业很行经营过程中由于各种不确定因素的存在而招致经济损失的可能性。农业银行是国有商业银行，自恢复至今二十五年中，客观上受我国特有的政治经济体制影响，按照国家宏观调控和阶段性经济杠杆职能要求，先后经历了单纯为农村经济服务的政策性银行、从事“政策性与经营性”双重经营的专业银行、逐步转化为商业化企业经营模式，进而迈入了商业银行经营体系。农业银行的历史沿革，加之自身规模庞大、管理层次多、机构分散、员工多、开办业务品种繁多等现状，极易产生危害性较大的各种经营风险。为此，农业银行要持续快速健康发展，实现既定的发展目标，就必须有一整套风险管理与控制系统，建立风险管理长效机制。     

加强对基层银行高管人员监管的思考

在当前货币信贷政策稳健和影子银行体系膨胀等形势下,基层银行高管人员相关利益冲突和道德风险问题凸显,动摇了银行审慎经营的基础,滋生了不规范经营行为,造成了损害客户利益、危害银行安全、败坏行业风气、降低服务实体经济的效率等一系列不良后果。本文在深入分析基层银行高管人员行为失范的原因及影响的基础上,借鉴国际监管经验,结合实际提出了加强对基层银行高管人员持续监管的政策建议。     

负债经营：国际经验与我们的对策

纵观西方工业经济的发展过程，一个很重要的经验就是靠负债经营。我国企业正面临着金融、投资、财政、税收和外贸体制改革的新环境，要在新的条件下争取更快发展和更大跳跃，必须在挖掘内部增长的同时，寻求外力支撑，扩大投入。负债经营不失为有效途径之一。一、负债经营是发达国家大企业的共同经验从19世纪中叶的产业革命揭开序幕以来，西方国家的现代工业已有100多年历史。如果说西方现代工业是以原始积累奠定基础的话，那么，到20世纪中叶便以外力支撑而实现跳跃发展。美国经济学家P．德鲁克在70代末发表的《世界工业发展与挑战》一文…     

对银行经营理念定位的思考

银行是金融企业,经营的产品是服务,产品的使用者即服务对象是广大的客户,产品市场的规模即客户群的大小在一定程度上决定了银行服务产品的盈利能力。因而,在当今我国银行的经营理念中,客户被奉为上帝,“客户中心论”十分普及。体现在具体的经营实践活动中就是：哪里有客户,哪里就有银行分支,客户需要什么服务,银行就提供什么服务。为了留住老客户,争取新客户,抢占更多的客户市场份额,各家银行可谓招