高端服务业员工福利满意度及提升策略研究

通过对7家高端服务企业员工福利满意度的问卷调查发现,高端服务业员工福利满意度总体不高,员工对福利信息和福利水平的满意度偏低。这主要是因为高端服务企业缺乏个性化福利设计;与员工之间的福利沟通不足;福利水平未达到员工预期;对职业发展性福利不够重视。要提高员工的福利满意度,建议高端服务业建立弹性福利体系;加强与员工的福利沟通;确定战略性的福利水平;增加职业发展性福利项目。     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

电力企业员工福利管理研究

福利不仅是建立现代企业制度的基本保障,也是衡量企业管理水平的标志。电力企业福利管理一直以来都是粗放式管理方式,但是随着电力企业改革的推进,以及从企业长期发展的战略目标和员工激励来看,加强福利管理势在必行。本文探讨了电力企业加强福利管理的意义和当前存在的问题,并提出相应的改进措施。     

试论差异化商品消费的福利效应

相比无差异化商品,消费者从差异化商品的消费中可以获得更大的福利效应。商品差异化可以通过弱化边际效用递减规律的作用增进消费者福利,可以通过丰富消费者的选择行为增进消费者福利,还可以通过激发消费者新的欲望与想象增进消费者福利。伴随着人均收入水平的提升,差异化商品种类的丰富及其与消费者需求匹配结构的优化,正在成为持续增进社会福利的重要路径。     

移动通讯市场套餐策略分析

2009年中国联通与中国网通合并全面完成之后,中国移动通讯市场的竞争更加充分,但中国电信市场仍然存在一定的问题。本文通过对移动通讯市场竞争情况的分析,尤其是套餐策略的分析,望有所借鉴。     

中小企业核心员工的差异化激励研究

核心员工是中小企业的最重要的资源,如何保留核心员工是中小企业的严峻课题。本文分析了中小企业核心员工的激励因素,并且基于差异化激励理论研究了中小企业核心员工的差异化激励问题。     

水利水电咨询行业的员工福利设计研究

当今社会科学发展迅猛,经济变化迅速,企业对高级人才的需求甚至已超过对资金的需求,人才资源已成为各行业最重要的发展因素.尤其对于水利水电咨询行业而言,激烈的竞争实质上是人才的竞争,而员工福利是工资薪金方面的主要成分,对人才吸引及工作效率提升有重要作用,因此应当根据行业的特点和性质,制定符合行业性质且切实可行的员工福利条款.     

浅析差异化策略管理企业B类员工

B类员工是企业员工的绝大多数,虽然他们绩效并不突出,却决定了企业的整体竞争力。差异化策略可以加强对企业B类员工的管理,激发其工作积极性,更好地发挥其作用,从而提升整个企业的竞争力。     

实施差异化战略 创造差异化优势

面对技术与差异化的日新月异,文章创新性地提出了可持续的差异化战略这一新概念,并论述了可持续的差异化战略实施的策略与步骤,旨在让企业在激烈的竞争中长期保持着差异化优势,最后就如何实现可持续的差异化,创造持久性的差异化优势进行了探讨。     

有效实施差异化营销的策略分析

差异化营销策略在实施过程中极易出现的问题,主要存在于定位差异化、产品差异化、规模差异化、服务差异化等方面。企业管理人员在实施差异化营销策略,应定期进行市场调查,主动地与一线企业员工面对面地有效沟通,保持信息传达渠道的畅通;要使服务的组织尽量简捷,以减少企业管理人员与下属员工之间、企业管理人员与顾客之间的沟通环节;定期进行员工培训,使员工具备胜任能力和合作精神;建立有效的监督控制系统,控制提供服务与外部沟通之间的差距;要使自己的广告和促销及员工的宣传与实际相符;加强企业内部各个部门之间、员工之间的信息沟通和相互协作,注重顾客的个性化服务,以实现企业的整体营销目标。     

浅谈差异化营销

在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题。因此,营造一个与众不同的营销策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式。本文探讨了差异化营销的内涵,实施条件及差异化营销的益处和存在的风险,并对差异化营销应用的几种策略进行了具体阐述。     

员工福利计划面面观

"在员工福利计划中每投入1美元,就能促进公司经济效益增长6美元"在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工,如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多的公司人力资源战略中至关重要的一个环节。     

移动5G套餐资费及营销策略分析

移动通信行业作为IT产业及知识密集产业随着时代的发展对商业服务进行不断的优化和更新,信息服务也得到了快速的发展。市场经济化激化竞争,社会信息化和现代化的发展让移动通信行业加大了对营销策略的重视程度,5G套餐的营销重点在于构建完善的营销体系。我国加入WTO后在通信市场行业方面正在逐渐面向世界,全球化竞争激烈,我国的移动通信行业也在逐渐向多元化发展。移动通信行业面临着巨大的生存压力,市场运营模式更加灵活。文章对中国移动5G套餐资费进行了阐述,对中国移动现阶段营销中存在的问题进行了分析,提出移动5G套餐资费的营销策略。     

欢乐套餐，欢乐世界

1979年．在麦当劳推出欢乐套餐．并试图通过它将这个连锁巨人变得更受儿童欢迎的第三年，以《星球大战》为主题的系列玩具．以及根据电影设计的图片和游戏开始出现在欢乐套餐中。这是麦当劳第一次和电影进行版权合作。     

套餐小灵通 买时要当心

从电池、外壳到装饰品，手机产品被仿冒的现象相当严重。但是今天，我们接到了一位读者的举报，举报的对象既不是手机也不是配件，而是目前正在低价市场闹得正欢的小灵通。     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

论企业核心员工的差异化人力资本投资

核心员工是企业发展的"金钥匙",是最宝贵、最稀缺的人力资本,对企业的生存和发展具有决定性的意义。不同的核心员工对于企业的人力资本投资的需要也就会有所差异,因此针对核心员工的个体差异性,制定不同的投资策略,可获得提升核心员工的能力和增加企业效益的双赢。     

银行卡差异化营销策略分析

银行卡在发达国家是非常普及的个人日常支付及消费信用工具,也是当前中外金融机构竞争最为激烈的一个领域。近几年,虽然我国银行卡业务受到了商业银行的高度重视,但与发达国家相比,还存在着银行卡普及率和用卡频率偏低、服务质量较差、科技含量低等一系列问题,银行卡市场还处于发展的初级阶段。因此应从消费者需求出发,运用现代市场营销理论,通过对市场研究和细分,开展差异化营销策略,这对于我国商业银行壮大银行卡业务、提高国际竞争力具有重要的战略意义。     

湘绣差异化营销策略分析

湘绣独特的艺术风格和高超的刺绣技艺,为各国消费者喜爱。在市场发展中,湘绣存在产品单一、市场狭窄、竞争激烈无序、品牌缺失等问题,产生问题的重要原因在于同质化,解决同质化问题,需要实施差异化营销。而湘绣的产品特性、市场特征及消费者需求的多样性也使差异化营销成为可能。因此,湘绣可以从产品、价格、形象、服务等方面实施差异化营销策略。