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作为一个追求百年基业的企业家,需要控制——控制自己的欲望,控制企业的运营产业链,控制企业未来的走向费翔,已经不是当年那个费翔;雅戈尔,也早就不是当年那个卖衬衣的雅戈尔了。与代言人费翔显老态的面容及江河日下的名气相比,20年来,雅戈尔依旧豪迈。雅戈尔业绩预告显示,2007年度净利润与2006年同期相比,增长幅度将达210%以上,预计2007年净利润将达到23.4亿元。而2006年同期,净利润为7.55亿元。可是稍加分析就会发现,在这 相似文献
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中国的企业要走向世界,就必须具备国际化身份,即在企业标识、企业名称、品牌商标、产品包装和企业文本等方面,按照国际企业文化、经营管理、形象传播等规律推行。雅戈尔集团公司深谙此道,十分注重企业形象的塑造与提升,从1991年起前后三次更新企业与品牌标识,2001年10月又推出新设计的"龙马"标识。此次更新设计的标识,摒弃传统的渐进模式(即保留原有标识部分题材形式,以兼顾公众对企业品牌的认同感和依赖感),而采取突进式(为掌握新的时代精神,领导潮流),毅然决然地放弃原有标识,设计新标识。用李如成总裁的话说:追随为主,启动创新。这是雅戈尔积极应对入世挑战,实施国际化战略的重要一步。 相似文献
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在梳理文献基础上,旨在探讨股利政策对企业价值的影响。以雅戈尔集团为案例,围绕其股利政策特点、企业价值等,采用总市值、托宾Q值及真实收益现金流估值模型等方法计算其企业价值,以此探究雅戈尔股利政策对其企业价值的影响。研究结果表明,雅戈尔前期的现金分红对其企业价值提升确实起到了重要的推动作用,后期由于经营业绩的大幅下滑,使得回报股东的能力变弱,抵消了现金分红带来的企业价值提升的利好。基于此,文章提出雅戈尔应秉持连续稳定的股利政策、加快企业转型发展等启示性建议。 相似文献
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存货239亿,多地王陷"降价即亏本、保价则滞销"尴尬境地。作为服装行业"不务正业"的最典型样本,雅戈尔在房地产领域高歌猛进多年,风光无限。然而,当雅戈尔扮演着"不差钱"的角色接连在一、二线城市高价抢地王之时,迟迟未见放松的房地产调控重锤,也让其尝到了苦果。记者调查雅戈尔开发项目近况发现,其在2007年至今获得的多地地王,多面临手持"面粉"贵过在售"面包"的尴尬局面,并深陷"降价即亏本、保价则滞销"的进退维谷之中。销路不畅也导致雅戈尔存货高企,其资金链条也被指陷入困境。公司财报显示, 相似文献
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随着科学技术的进步和企业管理水平的提高,消费者购买能力的增强和服务消费需求的变化,企业服务质量水平的高低在市场竞争中毫不怀疑地决定着当今企业的兴衰,成为服务型企业的焦点。本文运用关系营销理论的相关模型分析关系营销在宁波雅戈尔运输公司企业顾客管理中的运用价值及营销手段。针对宁波雅戈尔运输公司存在的问题,从如何提高顾客让渡价值,提升顾客满意度与盈利能力等方面,提出相应的具体措施、对策及建议,为有效地提升宁波雅戈尔运输公司的经营效益,使我国相关产业朝着更加健康发展的道路迈进提供有益参考。 相似文献
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李如成说:“雅戈尔要做百年品牌”;郑永刚说:“十年内,中国服装不会有真正的世界品牌”。李如成说:“雅戈尔要搞全世界规模最大的服装生产基地”;郑永刚说:“那种不但做衣服、卖衣服,甚至连棉花都想自己种的模式不行了,你没看杉杉的工厂都外包了吗”?李如成说:“雅戈尔要继续打造一批旗舰式专卖店”;郑永刚说:“国际著名品牌哪个还自己生产自己卖呀,你没看杉杉在搞特许经营”……殊途同归,各展神通,请关注—— 相似文献
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本文分析了"雅戈尔"和"杉杉"的竞争力指数,并从供应链管理角度对它们面对市场竞争时所采取的不同的战略进行了分析,指出"雅戈尔"在营销网络的建设和管理方面应借鉴"沃尔玛"有效沟通的经验,而"杉杉"的多元化发展则需量体裁衣、量力而行、循序渐进和放缓节奏。 相似文献
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《招商周刊》2007,(2)
职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"从未结束过。除了跳槽者自身的原因外,企业也应对此种现象认真思考一下。众所周知,就任何企业来说,以人为本是企业文化和企业发展的灵魂。人才流失给企业带来了不可估计的损失,除人才成本、人才重置成本和无形资产损失等直接损失外,还会造成可计算的或不可计算的间接损失。一项关于"跳槽"的专业调查显示:参加工作以来,跳过一到两次槽的被访者占调查总人数的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少数被访者(9.8%)跳槽超过6次以上;且近2/3的被访者表示:如果有可能,还会继续跳槽。由此可见,现代人多次变换工作已是大势所趋。在对求职者跳槽的具体原因的调查中,选择发展空间小的为27%,薪金待遇低18%,学不到东西18%,领导管理不善11%,太忙太累3%,工作地点不理想9%,其他14%。调查同时表明,"发展空间小"成为现今跳槽的最可能原因,成为跳槽的最主要因素,其次是"待遇低",获选率为18%,再就是员工自身问题。 相似文献
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<正> 目前,市场疲软仍然是困扰我国经济发展的严重问题。如何看待市场疲软?启动市场的对策又有哪些?对此,众说纷纭,概括起来有如下不同见解:1、“紧缩效应论”。认为当前的市场疲软是由于前一段时间以压缩需求为治理通过膨胀的重点造成的,因为压缩消费需求和基建规模本身不能从供给上治理通货膨胀,相反,却引起商品价值不能顺利实现、就业机会减少、生产增长速度陡滑、相互拖欠和市场疲软的效应。 相似文献
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<正> 目前,相当一批企业尤其是国有企业背上亏损的重负,且面临的困境有日益加剧之势。有人认为,此状源于政府加强宏观调控而引起市场疲软所致,这其实是一种误识。从我国不低于12％的经济增长速度看,市场需求不断扩大。在这样的宏观环境下,不应该存在市场疲软问题。所谓市场疲软的实质是产品疲软,由此而 相似文献
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近年来,雅戈尔公司不断扩展经营领域,逐步形成了以"实体经济+虚拟经济"的双重产业结构,构成了集品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域并驾齐驱的经营格局,号称"三驾马车"。然而,多元化经营战略在给企业带来诸多利润的同时,也可能会加大企业的财务风险。本文将从收入构成、偿债能力、现金流、存货四个角度分析多元化经营对企业财务的影响,以期对企业在多元化发展过程中提高风险管理水平具有一定的借鉴意义。 相似文献
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基于盈利能力、偿债能力、软实力三个层面，使用层次分析法，综合评价雅戈尔海外收购的绩效。综合绩效排序显示雅戈尔实施海外收购后的实力相比收购前较弱，尤其是收购当年实力最差，随后呈现改善趋势，但2010年绩效排在2009年之后，说明企业出现发展瓶颈。从各项能力排序可以看出企业盈利能力在并购之后确有提高，但偿债能力却越来越弱，2010年最弱，而企业软实力在逐步提高。 相似文献
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1989年下半年以来,由于资金短缺,市场疲软,商业零售企业大多出现销售、利润双滑坡的情况,形势十分严峻。但是,在上海华联商厦,却是另外一番景象:1989年销售、利润均超过了历史最好水平的1988年;1990年1～10月,销售比上年同期增长了16.7%,利润增长了27%,令同行瞩日。上海华联商厦治疲的良方是:以全新的现代经营观念,形成自己的特色,运用不同经营策略克“疲”制胜。 相似文献