员工福利制度中企业年金激励机制的构建解析

当前,随着我国社会经济步入到发展的新常态,人力资源已经成为企业发展的关键所在.可以说,当前的企业竞争,既是管理人才的竞争,同时也是企业基层人力资源的竞争.基层员工是其发展的基础所在,如果基层员工总额和素质与能力不足,或者是大范围离职,必然会影响到企业正常的生产运营.因此,如何激励基层员工,促使他们与企业共同进步,就成为...     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

加强石油企业基层廉洁文化建设的思考

基层是石油企业的细胞，基层不仅是执行、落实各项管理制度的基苓单位，而且是员工完成生产任务的基本单位．只有企业的细胞健康发展，根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，整个企业才能充满活力。     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

浅谈企业中层管理干部的能力培养

企业中层管理干部不同于一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。中层管理干部素质的高低,在很大程度上关系企业发展的成败,甚至会影响一般员工的职业行为。本文着重对企业中层管理人员的培养问题和能力需求进行探讨,立足于基层企业,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

积极推进企业督导管理机制

企业的经营思想、竞争策略、发展计划、利润指标，都要靠基层的员工去落实和实现。如果基层工作搞不好，员工对企业漠不关心．毫无积极性．所生产的产品质量就会出现每况愈下的情况．所提供的服务质量也难以保证。即使企业有着最美好的前景和更完美的计划．也会难以落实．整个企业就难有更大的发展。特别是现代企业竞争异常激烈．消费者的服务需求日益提高．员工的价值观发生了变化．所有这些都对企业管理有了更高的要求。     

实施职业生涯管理 推进企业持续健康发展

随着社会的不断进步和企业的发展,实施职业生涯管理,构建现代人力资源体系已成为企业和员工双方日益关注的一个重要问题。邮政企业能否获得职业能力强、忠诚度高的员工,能否与员工一起确立共同目标,使他们感到企业的发展目标和个人的目标息息相关,从而激发他们的主动性、创造性和责任感,将成为邮政企业可持续健康发展的关键所在。     

绩效管理信息系统在基层管理中的实际应用

绩效管理信息系统是指借助现代计算机科技,将企业部门内员工同其工作绩效整合到一起,便于企业管理的一套系统。通过这套系统,管理者可以更好的管理基层员工,使人事分配、绩效管理更加简单方便。同时,绩效管理系统从根本上有别于绩效考核系统。将绩效管理信息系统应用于企业能够有效地提高企业员工的工作效率。通过分析成功的绩效管理信息系统基层管理实际应用的例子,为更多的企业提供成熟的经验。     

浅谈供电企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展,对供电可靠性的要求日益增强,原有的管理模式已不能满足新形势的需要。文章阐述了新形势下班组建设的的内涵和作用,介绍了班组如何在新形势下提升班组管理水平,提高班组员工的综合素质和创新能力,为企业安全生产保驾护航。     

工业企业基层员工的情绪冲突管理策略探讨

工业企业的蓬勃发展为国家经济效益和社会人口就业都做出了巨大的贡献,而企业员工的情绪异常而导致的冲突也在近年来逐渐激化.将视野聚焦于工业企业基层员工这一普遍而具有代表性的广大群体,通过分析他们的自然特征和社会特征,总结其情绪问题的类型及外化的矛盾表现形式,从而有针对性地从生产管理和人力资源管理的各大环节分别提出应对策略,最终达到化解冲突,和谐劳工关系,取得企业效益和社会效益双赢的效果.     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

浅谈加强基层党支部思想政治工作的思考

基层党支部思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点,是企业与基层搞好一切工作的前提,在企业改革发展过程中,少部分员工出现消极倾向是多方面的。对部分员工中存在的消极倾向,基层党支部要通过摸清“家底”、发挥领导班子作用、坚持以人为本和结合实际,紧密围绕生产中心工作做好思想政治工作,稳定员工队伍,更好的调动员工的积极性,为企业发展做贡献。     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理，而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一，薪酬体系是否科学合理，薪酬制度能否达到员工与企业双赢，都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性，从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此，在企业生产经营过程中，仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨，以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑，如何选人用人育人留人，并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

油田企业加强三基工作的思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础,是组织生产经营活动的基本单元,基层员工是推动发展目标实现的主要力量,企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。     

中小企业新进基层员工职业困境与对策探讨

现实中中小企业基层员工是个庞大的群体,而新进的基层员工由于自身素质和经验的欠缺,在职业生涯发展中会遭遇到多种主客观压力,从而令自身和企业的健康发展受到影响。如何突破他们面临的职业困境,释放出员工自身的巨大潜能,让员工和企业在解决问题的过程中实现双赢。本文分析了员工困境的表现与成因,并提出了可行的对策。     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

试论企业管理的员工激励机制

21世纪,企业的竞争不再是物质资源的竞争,关键在于人才的竞争。企业只有将员工紧密地团结起来,将他们的工作热情以及创新潜力最大程度地挖掘出来,才能够实现企业的长久、健康发展,本文对如何激励企业员工进行了探讨。     

如何做好基层管理者

基层管理在企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分。基层管理做好了,对于企业高素质员工队伍的建设、生产经营管理的运营、良好文化氛围的营造、企业形象的树立以及实现企业的长远可持续发展都有着非常重要的作用。既然基层管理的意义如此之重大,那么如何才能做好一个优秀的基层管理者呢?本文主要根据个人日常学习的理论知识并与实际相结合浅谈自己的几点认识。