加强机场企业文化建设

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。党的十七大报告明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。     

深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

企业和谐在员工

建设企业和谐文化，构建和谐企业，是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求，是企业增强竞争力的重要途径。杭州萧山长途汽车运输有限公司（简称萧山长运）紧紧抓住和谐企业文化这条主线，扎扎实实地抓好各项工作，坚持在方法上求创新，在结合上促协调，在突破中求发展，有效地推动了公司构建和谐企业文化工作的全面开展，突显出自身的特色和效果。     

浅析企业文化建设的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。企业文化贯穿于企业战略组织结构、生产经营等管理过程中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的组成部分,是企业改革、发展、稳定的重要纽带。企业文化建设是企业有计划、有步骤、有阶段地培育企业文化的过程。一、企业在文化建设上存在的问题1.企业文化不能较好的适应市场环境的要求时代在变化,社会在发展,企业文化也应该与时俱进。随着计划经济向市场经济的转型,随着我国加入WTO,传统的企业文化观念已很难完全适应新的国内外市场…     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

先进企业文化是民航企业改革发展的精神支撑

民航企业是我国国民经济的重要组成部分。在民航企业中形成良好的文化氛围和文化导向，把民航企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这个任务，很大一部分要通过民航企业的企业文化建设来实现。只有在民航企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，才能为我国生产力发展、社会进步和社会文明程度提高奠定坚实的基础。同时，民航企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响。     

企业文化创新:企业创新的动力之源

现代企业间的竞争,既是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化对内可以产生强大的向心力和凝聚力,对外可以提高企业的影响力和公信度,是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化是企业创新的源动力。     

新文化重塑百年长航新形象——中国长航在战略转型中创新企业文化

企业文化是企业发展的源动力、竞争力、创造力。在企业新的战略转型期,如何实现企业文化的创新？中国长江航运（集团）总公司（以下简称中国长航）,作为一个有着130多年悠久历史的我国内河最大的国有骨干航运企业,努力再造新的企业文化,用文化力提升企业核心竞争力,使企业跨上了健康、快速发展的轨道。     

企业文化与思想政治工作需融合

正企业文化是企业长期发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,构建和谐社会的重要组成部分,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。建设积极向上的企业文化离不开思想政治工作这个法宝。     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

关于民航运输企业文化创新的思考

有关专家通过对全球优秀企业的研究表明：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。当前，民航运输企业在激烈的市场竞争中，要长期立于不败之地，技术和服务创新是最直接的竞争力，但是支持技术和服务不断创新的企业文化才是企业创新真正的源泉。     

交通企业文化整合困境及对策研究

当今社会,文化对于推动经济社会发展的重要性日渐凸显。甚至可以说,新世纪的经济就是文化经济,商品竞争的背后就是文化含量的竞争。 随着经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业成为市场竞争的主体,只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业仅靠经济实力和科技实力的硬投入是很难打造核心竞争力的,只有靠自身的高文化素质,加大文化的软投入,     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

交通企业战略实施评价与控制评析

风险的增大、政策的变化、快速的技术变革、复杂的文化和市场竞争的加剧，迫使现实的企业想拥有更多的市场价值．成为市场中有独特竞争力的组织。为了加强企业的竞争力，许多企业选择实施相应的战略来提升企业的能力。但据国外学者统计，国外企业战略实施的成功率也只有10％-30％。如此低的成功率让企业对战略的科学性和可行性心存疑虑，尽管近年来很多公司投资了相当多的资源去实施战略计划。     

浅谈企业价值观的作用与地位

如何贯彻党的十七大精神，学习实践好科学发展观，使企业又好又快发展，是国企值得深思的问题。近年来，许多企业越来越重视企业文化建设，而作为企业文化中核心部分的精神层面（主要包括企业价值观、企业精神和企业道德等）的企业价值观，它的确立和变革关系到企业如何生存和发展的根本问题，所以有必要在此就企业价值观的作用和地位进行探讨。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

高科技企业社会网络的构建与核心竞争力

随着经济的发展和科学技术的日新月异，越来越多的高科技企业迅速崛起，形成竞争对手无法模仿的核心竞争力对于高科技企业的生存和发展具有重要意义。核心竞争力的概念，首先于1999年在美国被提出来。普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，也就是说，企业核心竞争力是指企业独具     

铁路多经企业文化创新的思考

知识经济时代的企业文化具有速度文化、学习文化、创新文化和虚拟文化的新特征.企业文化作为企业发展的根本动力,有利于吸引并留住人才,有利于增强企业凝聚力.加强铁路多经企业文化建设,应发挥铁路多经企业家主导作用,加强宣传培训,注重员工参与,并借助于规章制度反复强化,提升铁路多经企业在市场中的竞争力.     

谈企业文化

企业文化是企业在寻求适合自己生存发展道路上逐渐形成的发展方式。企业文化因企业不同而特征各异，它产生于企业的经营活动，又左有着企业发展的方向和进程。企业文化是企业经营者的价值观念在经营、管理中的具体体现，搞不得“形象工程”。比如，某个企业