企业集团内部审计职能优化

随着我国企业集团的快速发展,企业集团内部审计地位、职能和作用等方面的现状和存在的问题引起人们的关注。本文仅从内部审计职能理论认识发展与现实内部审计职能弱化这一差异问题着手,结合企业集团发展现状,探讨如何有主次的、有侧重的、有取舍的优化内部审计职能,以提高企业集团内部审计效能,使内部审计在企业集团中的作用真正地得以发挥。     

M型结构下企业集团内部审计模式优选--分层管理模式构建

企业集团内部审计是一种有效的内部控制和监督的约束机制,是确保企业集团正常秩序、提高企业经济效益的有力保障。一般说来,企业集团采用不同的组织结构模式,其企业集团内部审计模式的选择也会有所不同。那么,作为“本世纪最重要的组织形式创新”的M型结构下的企业集团应该选择哪种内部审计模式呢？本文将对这一问题进行探讨和分析,重点提出了M型结构霞企业集团内部审计新模式——分层管理模式,并从不同角度提出了企业集团内部审计构建分层管理模式的建议。     

浅析企业集团内部审计风险管理的改进

企业集团的内部审计的风险管理不同于单个企业的内部审计风险管理,在企业不断发展壮大的同时如何改进企业集团内部审计的风险管理以适应不断变化的经济环境和发展要求已是许多企业集团现时需要面对的问题之一。本文从企业集团内部审计管理风险管理目前存在的问题入手,结合内部审计风险管理的重要性,提出建立内部审计风险管理制度、调整组织结构和管控手段、建立统一的信息系统、以及做好内部审计的后续工作等改进内部审计风险管理的措施。     

企业集团内部审计的作用及特点

企业集团是以资本(产权关系)为主要纽带的企业群体,这种组织形式与一般企业不同,因此企业集团内部审计也区别于一般企业的内部审计,具有其自身的特点。企业集团内部审计作为一种自我监督、自我服务的手段,对企业集团的健康发展发挥着巨大的作用。     

集团公司的内部审计

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。发展至今，我国集团公司内部审计已经显示出勃勃生机，在规范集团经营管理、促进集团健康发展方面做出了盛大贡献。然而现阶段，我国集团公司内部审计仍然存在诸多不完善，不适应新形势发展之处。     

基于风险管理的企业集团内部审计探析

企业集团复杂的组织形式增加其进行风险管理的难度．而内部审计作为母公司对子公司实行财务控制的最全面的、最终的防线,参与风险管理已成为一种趋势。有助于保证企业集团整体利益的实现。本文在分析企业集团自身特点,及其内部审计特殊性的基础上。探讨了内部审计在企业集团风险管理中的作用及存在的问题．并提出了应对措施。     

中石油内部审计存在的问题及对策

中石油内部审计目前还不能实现有效支持企业内部管理、适应现代企业内部控制制度管理目标的需要，这就需要企业通过规范、加强企业内部审计、转化经营机制、建立现代企业制度等方式适应社会主义市场经济的发展要求。本文通过对中石油企业集团内部审计存在的问题进行分析探讨，提出了相应的对策及解决方案。     

粮油企业集团内部审计工作的思考

内部审计工作按企业内部结构可分为单一企业内部审计工作和企业集团内部审计工作,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。粮油企业集团要实现这一目标,首先必须设定一种合理的内部审计工作,一方面保证内部审计职责的履行和权限的实施;另一方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视,接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取必要的行动来纠正现状。     

浅议企业集团内部审计现状及发展建议

本文阐述企业集团内部审计工作存在的主要问题，并进一步分析了这些问题存在的成因，有针对性地提出了我国企业集团内部审计发展的对策与建议。     

分析问题 搞好协调 研究对策——关于企业集团内部审计

从法律、机构设置、内审工作、知识结构四方面分析了企业集团的内部审计中存在的问题中,以及内部审计在企业中与外部审计的协调,并针对性地提出了解决审计问题的对策,以更好地发挥内部审计企业中的作用。     

企业集团内部审计机构的设置模式

一、我国企业集团内部审计机构设置模式存在的问题我国大型集团基本根据现代企业制度的要求，依照《公司法》建立起了规范的法人治理结构。成立了股东大会、董事会、监事会以及董事长负责的管理机构。企业集团的内部审计经过多年的发展历程，也形成了一套独立的组织机构模式。由于我国内部审计起步晚，发展较为缓慢，虽然近些年发展迅速，但与西方国家相比，无论从理论还是实践上都存在较大差距，尤其我国企业集团内部审计机构的设置还存在很多问题，制约着内部审计功能和作用的发挥。     

电算化下企业内部控制审计存在的问题及对策

会计电算化影响会计内部控制及其审计己是不争的事实，但目前对会计电算化下企业内部控制审计的思路、方法和程序，以及内部控制数据的采集与分析，理论研究仍不完善，没有形成较为完善的模型，不少审计方法仍沿用在传统会计核算下内控制度审计方法，很少能够对内部控制进行有效的审计，漏洞较多，不足以确保会计系统的安全。     

关于加强对外投资企业内部审计监察工作的思考

企业集团的内部审计监察要转变观念，顺应时势，做到不越位不缺位。通常认为，对全资和控股子公司内部审计理所当然，而对参股和联营企业由于无控制权是无法开展内部审计，非控股参股企业类型的出现，使得内部审计工作面临新的问题，在审计的内容和程序上有了新的变化。本文试从理论和实践的角度，解析参股股东对其所参股的公司进行审计监督，既在法律上行得通，也是公司治理中各个受托责任方为证明自己受托责任的完成情况和经营股东资产有效性的良好评价。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

优化银行内部审计工作的思路

银行内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现，重心由事后评价转向事前风险管理和对过程的控制。当今世界银行业内部审计也开始致力于事前防范，事后解决问题，而单单以常规审计、事后发现问题的传统模式已逐渐被淘汰。增值服务功能已被国外商业银行内部审计放在第一位，但我国国有商业银行的内部审计仍踌躇不前，依旧停留在传统的审计模式上。本文将针对优化商业银行内部审计简单的进行了探讨。     

浅议国有企业内部审计的现状与对策

从我国企业集团公司的发展现状来看,加强和改进国有企业集团公司内部审计的方式方法,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业集团,公司的持续健康快速发具有不可替代的作用。加强内部审计是国有企业改革进程中的一项重要任务,笔者结合自己的工作对当前国有企业内部审计的现状进行了分析,进而提出了具体的解决对策。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅析企业集团的内部控制

企业集团加强内部控制有着非常重要的意义，通过内部控制措施，规范企业集团的权力运行，强化企业集团的监督约束，能够提高企业集团的经营效率和管理水平，促进企业集团的可持续发展。然而，我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了加强企业集团内部控制的意义，然后分析了目前企业集团内部控制的状况、存在的问题和不足，最后提出了解决内部控制问题的对策建议。     

优化国有企业集团内部审计的策略探讨

内部审计工作作为企业集团治理的重要构成部分,在集团监督评价,防范风险等方面发挥了积极作用。随着我国经济体制改革和国有企业不断兼并重组,集团的防控机制发生了很多变化,这对内部审计的职能提出了更高的要求。文章从国有集团内部审计的重要作用入手,结合现阶段内部审计存在的主要问题,详细论述其现象背后的原因并提出解决措施,旨在优化内部审计职能,促进国有资产保值增值,提高企业经营管理效益,助力企业科学稳定发展,早日实现国有集团的战略目标。     

国有企业集团内部审计工作探究

随着企业进一步发展,企业规模逐渐扩大,经营范围和业务领域也越来越广,全球化、信息化的趋势日益明显,企业竞争日趋激烈,内外部环境变化日益加快,企业面临的不确定因素日益增多。内部审计就是在这一背景下,随着企业规模的不断扩大、管理层级不断增加、管理空间不断拓展,为了加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。通过开展内部审计工作,可以加强集团内部管理,完善内部控制体系,提高管理水平,防范严重违法违纪问题的发生,防范系统性风险,促进集团各企业改善风险管理,保障集团管理体系和各项政策得以有效运行。文章从国有企业集团角度,分析了国有企业集团开展内部审计的作用,以及目前国有企业集团内部审计存在内部审计人员对国家政策的学习与掌握、集团内部对内部审计的认识,内部审计人员素质、内部审计手段和对内部审计风险的认识这五个方面的不足,并就这五个方面的不足提出了要把对国家政策的学习制度化、强调内部审计的重要意义、提升内部审计人员专业素养、内部审计要运用现代化手段,运用信息化系统、树立内部审计人员风险意识五个方面的改进建议。