调控企业资金的有效途径

内部审计制度是企业改制的重要组成部分,如何调控和加强企业内部审计工作的管理和监督,是目前财务管理和掌握经营信息质量的重大举措,也是企业迎接WTO提高创新水平的重要标志.     

如何完善林业企业的资金管理

资金是企业的血液，是激发企业活力的永恒动力。当前，在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时，能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要。如何才能进一步完善林业企业资金管理？可以从以下几方面着手。一是实行高度集中的资金管理，执行一个匣子装钱、一支笔批钱、一个口子出钱制度。成立资金管理领导小组，实行“分收统支制”，资金支出先由主管领导把关，后经资金管理领导小组集体审批。下设专人负责各单位资金使用情况的登记、汇总、单独设账，每周向资金领导小组成员各报送一份本周的资金收入及支出情…     

企业管理的核心是强化企业资金管理

提高企业经济效益,是搞好企业经营管理的核心。企业经营管理的核心是强化企业的资金管理。有了资金才能起动企业,企业才能谈得上提高经济效益。 一、严格管理企业现有的资金 就大多数企业来说,历史都比较长,资金来源都比较多,如固定资金、流动资金、专用基金等。另外还有企业占有资金,如长期贷款、短期贷款、应付账款等。债权单位可以转化为股权单位,成为股东,资金成为企业实收资本。这样加起来,企业的现有资金数字很大。     

新时期企业研发资金管理思考

随着我国经济的快速发展,大小型企业发展迅猛,但是在研发资金管理方面仍然频出诸多问题.研发资金是一个企业研发项目的重要基础,合理地管理企业研发资金能够使得企业研发项目顺利完成.基于此,本文在明确企业研发资金以及研发资金管理的概念和目标的基础上,探讨当前企业研发资金管理现状,揭示企业研发资金管理中存在的问题,最后从战略角度...     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

企业资金管理微探

在社会主义市场经济不断发展的今天，资金越来越成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理，提高资金使用效率和防止资金流失，从而促进企业的可持续发展。     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称。营运资金是企业资金总体中流动性最强,最具活力的组成部分。企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运情况。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现。笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨。     

建筑施工企业资金管理分析

如果没有充足的资金,建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务,更不用说什么企业发展和壮大,因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

浅议施工企业资金管理

文章认为施工企业资金管理极为重要,但当前存在严重问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散,效率低下;监督控制不力;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出了对策和措施:①推进产权制度改革,建立现代企业制度,强化出资人的约束。②明确资金管理的核心地位。③加强财务监督,实行会计委派制和内部审计制度。④应用先进的技术和信息技术等。     

企业资金管理探析

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金已成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”,是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。一、企业资     

谈建筑施工企业资金管理问题

资金是财务管理的集中表现,是企业赖以生存发展的血液,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理作为企业财务管理的中心,其好坏直接影响到一个单位的经济效益,同时也是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。近些年,我国建筑施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,中标价低,各种保函、资金管理模式尚需健全,建设单位拖欠工程款,融资渠道与结构单一,不能严格控制工程款项的收支,完工工程价款结算滞后、固定资产投资可能导致占用大量的资金、工程结算不及时造成资金周转困难等等,资金紧张的矛盾日益突出,弱化了企业的市场竞争力。本文首先对我国建筑施工企业存在的普遍性问题进行详细的介绍和说明,其次提出一些科学、合理的解决对策。     

论施工企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心部分,它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位,每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量,因此施工企业必须从根本上重视资金管理,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后根据存在的问题,总结提出相应的对策。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

论施工企业资金管理

资金管理水平是施工企业能否正常运作的关键,良好的资金管理能够更好地实现施工企业可持续发展策略。本文首先对施工企业资金管理存在的问题进行分析,在此基础上提出科学合理的对策,以期有助于施工企业提高资金管理水平,提高经济收益。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…