并非一种解法

小时候,一位大人带领我们几个小朋友做智力游戏。他给我们出了这样一道题：“一张方桌砍去一个角,还剩几个角2”大家开动脑筋,争先恐后地回答：“5个。”那位长者肯定了这一答案。于是,在我的头脑里埂形成了一个“定论”。及至长大了,回头审视孩提时代的那道“智力题”,才觉得“答案”并非是“唯一”的——倘若把一张方桌沿“对角线”砍下,则还有一3个角”的答案。世上的诸多问题．大抵都像上述“智力题”一样,并非只有一种“解法”就拿企业管理来说。巴,一提到加强企业管理、有些厂长就只强调“以法治厂’”,以“经济手段”管理…     

“三得利”啤酒在上海市场中的营销战略（一）

要想在中国居住。首先要记住的是“洗手间在哪儿？”，接下来的是“请再来一瓶啤酒”。说起啤酒，2002年7月因为参观中国的“通用”“大众”等汽车工厂第一次到上海时“三得利”啤酒给我的震撼至今难忘。     

天道即人道——希列长老（下）

《圣经》律法里有一大类，叫“第七年”，即每七年有一个“休耕年”。在农业上，这是一种保护土地资源的办法。不过休耕年的律法却不限于此，而是另有救济穷人的目的。比如这一年土地或果树上自然生长的果实，田主不得取用，任由外人摘取。再比如，所有欠负的债务，如果到这一年末尚未偿还，就一笔勾销了。     

休闲时光

日本人饭桌上是少不了菠菜的,他们甚至把一种企业组织原则称为“菠菜原则”。这个原则由三个基本点组成,即“报告”、“联络”、“沟通”。“菠菜原则”是日本企业的基本原则,任何一个雇员,从部下到社长,无一例外都需执行这条原则。 所谓“报告”,就是把自己工作的进展状况随时通知同事,比如出差回到公司,一定要把所见所闻     

公共信息图形：做好城市的第一张『名片』

场景一： 一位外国游客，因内急到某酒店的洗手间，可在洗手间门口徘徊了老半天，直到一位男士出来，才敢进去方便。原来，这个男性洗手间标识牌中用了红色，而在国际标准中，红色表示男性禁用此洗手间。 症结：安全色使用错误。     

一反 二保 三打——国家工商局公平交易局局长李必达谈

国家工商局公平交易局李必达局长在谈到深入开展“公平交易执法年”时强调,重点措施要落实到“一反二保三打”上来。“一反”,即反对不正当竞争。主要是继续抓好反回扣问题,反假冒,即反对仿冒知名商品持有名称、包装和装潢,反建设市场串通招标投标,反行业垄断,比如公用企业和事业单位,利用其占有的优势,强买强卖,等。这类不正当竞争现象是今年整治的重点。“二保”,即保护消费者、经营者的合法利益,要将二者一致起来。保护经营者的利益,要求必须在公平竞争的前提下,在同一起跑线上平等竞争。这两保,在根本上是一致的。落实“二保”的一个具体措施就是努力使每年一次的“3·15”变成天天“3·15”。这一作法在我国一些地区已经尝试。比如山东淄博市工商局所属9个分局、70个工商所的电话将后三位号码一律改成“315”,既便于消费者记忆,也便于投诉。市局成立了指挥协调中心和执法机动队,各个工商所24小时固定人员     

“今年的答案不同了”

有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到自己的试卷后找到爱因斯坦，对他说：“教授，上面的问题和答案与去年的完全一样呀。但是为什么说我错了?”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。”     

高速之王

一是换挡时机，即何时加挡何时减挡；二是换挡本身的操作，包括换挡时油门离合器的配合等。前一个问题主观性强，属于“软”范畴，对不同情况有不同的答案，可谓仁者见仁、智者见智；后一个问题则技术性强，相对“硬”一些，有一定的机械规律可循。     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

公用“坐便器”令人苦恼

近日,一所高级宾馆洗手间,忽听得“扑通”一声响,有人在坐便间里发出惊叫,像是从坐便器上摔下来了……好一阵功夫,一个50多岁的先生推门出来,捂着额头匆匆离去。 这种“事故”,在高级公共设施的卫生间里屡屡发生。不少上洗手间者因为嫌公用坐便器不卫生,只好蹲在坐便器上解决问题。而那些岁数较大手脚不灵便者或已经有几分酒意者则往往因此一个跟头     

秘书工作的“一心”“两好”“三无”

<正>如何做好秘书工作，是新任秘书最关注、最希望尽快找到答案的问题。按照习近平总书记“5·8”重要讲话要求，结合工作思考，笔者认为，坚持“一心”“两好”“三无”是做好秘书工作的基本要求。“一心”：一颗对党绝对忠诚的至真至纯之心秘书工作的要求有千条万条，但首先要看一条，即必须做到对党绝对忠诚。     

对"改革"进行改革

“对‘改革’进行改革”，说起来有些拗口，但其实很简单：我们目前所进行的改革主要是以提高效率为主要价值取向，比如国企改革，从一开始的“厂长经理负责制”到如今的“管理层收购(即所谓MBO)”，着眼点都是如何提高企业的效率；但“新改革观”就不能再这样简单地唯“效率”马首是瞻，而应该把“公平”作为至少是同等重要的价值取向。     

写作美学浅论（续）

文笔即文采，文笔美就是文章从词汇修饰到选字造句都十分讲究，从而给读者以优美的审美体验。这里，有二方面的美感：一是修饰的美感，即通过词汇的恰当运用，使文学作品的笔调达到炉火纯青的程度。如莫泊桑所说，“我们所要表出的什么，这里只有唯一的字可以表出它：说明他的动作的，只有唯一的动词，限制他的性质的，只有唯一的形容词：我们不能不拣求这唯一的名词、动词和形容词，直到发见了为止。”     

“特价”不应“特假”

只要留心,就会发现,时下不少商家都在打“特价”的招牌,借以促销。诸如“特价皮鞋”、“特价皮衣”等等,甚至干脆一“特”到底——“本店所售商品一律特价”。何谓“特价”,按照笔者的理解,无外乎两种情况,即价格特高或价格特低。而商家所称的“特价”一般以后一种居多——价格特低,比如一双皮鞋只售10元,一件皮衣只需50元等等。     

世界豪宅巡礼

在日常生活里的任何一种消费内容，都可以被翻译成精确的标签，彰显着我们的身份和身价。这消费落在了居家上，升格到极品奢侈的程度，就摇身变出了为世人所艳羡的豪宅。豪宅的呈现形式不止一种，比如别墅，比如那些身处城市中心地带、可称其为“豪宅”的电梯公寓等等。世界是丰富多彩的，社会分层化的趋势促进了富人们向豪宅区的聚集，及至富人区的独立营造从“豪宅”到“富人区”体现了豪宅的聚集效应。     

让管理者"在实践中学习"

“在实践中学习”是一种培训模式。它是把实际商业运营中的问题拿出来让学员们进行决策。比如，将一组学员送到某一地区或国家，根据当地经济问题与当地专家交流得出他们自己的建议和决策。波音公司建立领导培训中心的目的是创造一个充满智慧和理想的地方。在领导培训中心没有考试、评估、报告，     

周鸿祎:ChatGPT像个油腻中年人

在ChatGPT之前,全世界的科技圈似乎多年未见如此兴奋的场景了。比尔·盖茨曾公开强调:“像ChatGPT这样的人工智能,与个人电脑、互联网同等重要。”而埃隆·马斯克在使用ChatGPT后的感受是“好到吓人”,他甚至断言,“我们离强大到危险的AI不远了。”在国内,一波ChatGPT创业浪潮汹涌袭来。一直保持程序员身份的360集团创始人周鸿祎,对此次技术浪潮同样十分关心,在360集团总部办公区的洗手间墙壁上,甚至都张贴了包含ChatGPT及生成式AI的信息简报。     

电信经营分析的分析维度

在市场经营分析过程中,决策者普遍都会要求“全面看待问题”,也就是要求“能够从多个角度分析问题”,即做到多“维度”。但是实际上这个”分析角度”的内容可能只是一些业务术语,比如是一项费用的名称或者—个代理商的名称,而关于这项费用以及这个代理商相关的信息却往往不足,导致在某些时候,对数据表现出来的现象无法进行正确解释。     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

岗位测评的“天龙八步”

岗位测评的方法虽然多种多样，但无论采用何种方法，关键都是要找到适用于所有岗位测评的“公因子”。曾担任过朗讯薪酬经理的人力资源专家张守春认为，这样的“公因子”选择标准有三：一是普适性，即适用于所有岗位，如“销售额”只适用于销售人员，而“学历”则适用于所有员工：二是可量化性，比如选用“领导水平”就很难得出量化测评结果；三是可接受性，即要让管理层和普通员工都能接受。