建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策探究

分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施,旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程,实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手,进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性,最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策,为建筑业的发展奠定了重要的基础。     

建筑工程施工项目的成本管理与控制

本文从建筑工程的施工项目成本管理现状出发,充分联系客观实际,较为深入地分析了常见的建筑工程施工项目成本控制方法,探讨了成本管理中存在的突出问题,并提出相应的控制对策,希望能以此提升我国各建筑工程施工成本控制效率,帮助承建企业实现经济效益最大化,为其进一步发展提供帮助与启发。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。现浅谈一下项目成本管理在建筑工程项目部中的作用     

论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。因此本文针对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。     

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

本文首先分析了建筑工程项目成本控制存在的问题,然后通过对项目实施阶段造价控制要点的简单分析,就施工单位如何加强建筑工程项目成本控制给出了几点建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节,它贯通于项目管理的整个过程,而且起着至关重要的作用。本文列出了项目成本管理中存在的问题,并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施,企业要想取得好的效益,在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。     

论建筑工程项目成本的控制

改革开放以来,我国建筑工程项目不断增加,但是一些单位和部门对建筑工程项目的成本管理认识不到位,造成了不必要的浪费或损失,因此建筑企业必须严格控制建筑工程项目成本,实现社会效益和经济效益双丰收     

建筑工程项目成本控制的研究

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度直接关系到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分,也突现出成本控制的重要性。当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施

在建筑工程管理中,成本控制与管理是工程管理的核心,施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,应认真分析和对待施工成本控制,采取切实可用的措施和方法,最大限度地控制项目成本,建立科学的成本管理体系,获得良好的经济效益。     

浅析建筑工程施工项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。针对当前建筑工程项目成本管理现状,分析了成本管理存在的主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

一、建筑项目成本控制的概念和分类 1．建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。