煤田地质勘探单位财务会计档案管理中存在的问题及解决办法

煤田地质勘探业．是国家宝贵矿产的勘探单位．是指为满足社会需要组织的,从事煤田地质勘探的法人单位。煤田地质勘探工作是为国家经济建设寻找、评价、提供可利用煤炭资源,其最终成果就是煤田地质项目工作报告。其财务会计档案既是记录和反映煤田地质勘探项目成果数据资料又是反映煤田地质勘探单位经济业务的重要史料和证据,是煤田地质勘探单位档案的重要组成部分。地勘单位的财务会计档案真实、齐全、准确、完整．直接影响到地勘单位财务会计档案管理的质量及煤田地质勘探事业的发展,做好煤田地质勘探单位财务会计档案的管理．以及在管理过程中如采取相应的措施,寻求解决的办法,是煤田地质勘单位财务会计档案管理中所面临的一个重要问题。     

加强企业文化建设与打造煤田品牌

随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,而企业文化在企业中充当的角色越来越重要。好的企业文化可以加强企业的凝聚力,提高企业在市场中的竞争力,为企业带来更好的文化效益。特别是在煤田地勘单位中,企业文化显得尤为重要。本文通过对企业文化内涵和在打造煤田品牌中企业文化建设的作用进行分析,阐述加强煤田地勘单位企业文化建设的途径。     

浅析煤炭地勘单位青年员工培养对策

青年员工是煤炭地勘单位的宝贵财富和未来。文章对新时代煤炭地勘单位青年员工思想、行为特点进行了分析,并就如何适应青年员工思想行为特点,强化培养,努力锻造适应新时代煤炭地勘单位需要的人才,为煤炭地勘单位转型升级、做强做优做大提供人才支撑进行了论述。     

论加强地勘单位人才队伍建设

随着地勘业务的不断拓展,笔者深深感到人才已是制约地勘单位发展的重要瓶颈,必须创新机制,大力实施"人才兴院"战略,最大限度发挥人才作用,才能保持单位地勘经济的快速发展。     

地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,人才已经成为企业的稀缺资源,因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业,关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义,以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。     

我国地勘单位人才退出机制研究

针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。     

人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

目前,地勘单位仍旧属于是事业单位性质,对地勘单位来说,人力资源管理对其人才的保证有直接影响,其工作做得好与坏,直接关系地勘单位的发展,在地勘单位管理中有非常重要的作用。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

现代地勘单位的人力资源建设

本文对新旧地勘单位人才机制进行了分析,提出了运用科学的发展观改革传统的人事管理理念,对建设现代地勘单位人才机制提出了看法。     

地勘企业人力资源研究

随着科学技术的发展,人类的生产水平得到了显著提高,就我国的地勘企业而言,不论是生产方式和生产能力都得到了跨越式发展。现如今,市场竞争就是人才竞争,因此人力资源在企业发展运营中占有着举足轻重的地位,在地勘单位中亦是如此。从本质上说,一个高素质且搭配合理的人才团队,是提高地勘单位发展水平的有力促进手段,因此地勘单位的人力资源的开发和管理工作就显得非常重要。本文从我国现阶段地勘单位人力资源现状出发,对地勘企业的人力资源工作进行了深入的探讨,对地勘企业的人力资源工作起到一定的参考价值。     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整，当前地勘单位纷纷进行转型升级，然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点，通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例，详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析，指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足，这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后，从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考，助力地勘单位转型升级，实现高质量发展。     

体制转轨期,如何防控人才流失

人才是组织的重要战略资产,是组织获取竞争优势的首要资源.近年来,随着国家推行市场经济体制,地勘单位也纷纷进行体制转轨,而行业人才流动性增强,导致地勘单位承受着较大的市场竞争压力. 人才流失的具体表现 经济环境的开放让市场竞争从原本的产品竞争逐渐转移到人才竞争,地勘单位面对激烈的竞争局面,虽不断引进各类专业人才,却依然面临人才流失的问题.     

煤炭地勘单位人才流失问题探讨

<正>煤炭地勘单位要做大做强主业、实现经济又好又快发展,建立人才战略是关键,有了稳定的人才队伍支持,单位才能更好地持续发展。但是,随着地勘市场竞争的日益激烈,特别是人力资本的不断提高,加上地勘单位自身的局限性,近年来人才流失给单位的发展带来了不少障碍。稳定职工队伍、减少人才流失,是人才工作的重中之重,也是单位发展亟待解决的一大难题。一、人才流失的历史背景     

地勘事业单位薪酬管理存在的问题及对策分析

地勘事业单位岗位机构设置工作的已全面开展,虽然目前地勘事业单位本着"效率优先、兼顾公平"的原则,紧紧围绕建立高素质人才战略目标,在不懈努力,想积极探索一套适合单位人才战略特点的分配激励机制。但是在职工的薪酬制度上仍存在"大锅饭"和平均主义分配倾向,没有与其岗位、能力、特别是业绩紧密挂钩,在优秀技术人才、学术带头人和技术科研管理骨干方面缺乏有效的激励机制。因此,建立一套适合地勘事业单位特殊工作岗位特点、全面发展、全面提升对外竞争力和创新力的、有的针对性、合理性和有效性的薪酬体系,是实现地勘事业单位在可持续发展的必然选择。本文通过探讨地勘单位薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善薪酬管理的观点和看法,目的想对薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动地勘单位的薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。     

新时期煤田地质单位如何做好青年工作的思考

近年来,随着自治区优势资源转换战略的深化,煤田地质单位产业规模逐步扩大,面对新形势,煤田地质单位引进了大批青年人才,青年人的比重不断增强,青年工作的重要性日益突出。本文在简要介绍煤田地质单位青年队伍结构的基础上,分析煤田地质青年队伍存在的问题,调整工作方式方法,努力探索新的适应煤田地质单位的工作思路和工作机制。     

地勘单位技能型人才的培养与管理

本文从四个方面对地勘单位技能型人才短缺的现状进行了剖析,并从规划、培养、环境、机制建设等方面解决人才短缺问题提出了相应对策,对加强地勘系统技能型人才建设阐述了基本观点.     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。     

地勘单位人才梯队建设探析

作为专业性很强的地质勘查行业,工作性质决定着专业技术人才是地勘单位的宝贵财富和生存支柱,是最具价值的特殊"资本",是地勘队伍市场准入资格(资质)构成中的主件。而目前的人员结构不合理、人才梯队不完善,直接造成不少单位的岗位工作受影响、单位生产成本升高等现象,降低了单位的市场竞争力。所以,怎样建立坚实的人才梯队后备阵营,已成为人力资源管理的当务之急。     

浅析加强地勘单位多经企业员工培训的对策

加强员工培训,是地勘单位多种经营企业提高员工队伍素质和提升企业核心竞争力的重要途径,也是满足企业人才储备的内在要求。近年来,地勘单位多经企业在员工培训方面虽然取得了一些成效,但也存在一些不足和问题,需要进一步健全制度、丰富内容、创新方式、完善机制、加强评价,切实提高地勘单位多经企业员工素质水平和单位综合实力。     

树立和落实科学的人才观实施好人才强局战略

随着国民经济不断发展，国家对矿业资源的需求不断增加，国家对地勘投入也逐步加大，地勘单位迎来前所未有的新机遇，但是由于十年低谷期，人才大量的流失、以及人才引进和培养的中断，我们的人才工作已很难适应当前的地勘工作形势要求。因此，我们面临的一项重大而紧迫的任务，就是耍做好人才工作，实施好人才强局战略。