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相似文献
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1.
李培 《现代商业》2002,(7):62-64
前言:人们常说,小企业重经营,大企业重管理.这是因为企业到了一定规模后,管理工作将是至关重要的,管得好,企业蓬勃发展,管不好,后果不堪设想.五奥环WK-1电子办公系统(集团版)为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和文案储存管理系统.运用好此套系统再辅以其他企业运营的业务系统,集团企业的管理水平将达到新的境界.由于这一部分多是企业内部管理部分,因此也称为办公管理.本文论述的是WK-1中财务管理部分.  相似文献   

2.
“向管理要效益”,我国很多企业不缺技术,不缺人才,缺的是“管理”。可以说,管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢?每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程,每个业务过程就像是流水线作业,这个过程称为工作流。企业的日常活动中,约有70%是属于流程类活动,典型的业务流程如 :人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段,促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中,很多企业无法在…  相似文献   

3.
马云龙 《消费导刊》2009,(1):122-122
Lifo(Life orientation)管理系统是近年来风靡于西方企业中的一种管理系统,作者通过对这一管理系统的介以及实行该系统的必要性、可行性三方面的分析入手,指出引入Lifo管理系统思想,可以使企业要提高自身管理效率、降低管理成本、从而提升企业的综合竞争力。  相似文献   

4.
管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后,硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业,必须十分重视企业内部的改革和管理,要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心,转换经营机制,实行科学决策制度,推行科学管理,全面提高企业的活力和竞争力,现阶段,商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。  相似文献   

5.
6.
电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。因此,建立一套严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率,提高经济效益的重要途径和手段。  相似文献   

7.
8.
加强企业存货管理向管理要效益   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄娟 《现代商业》2012,(2):73-74
存货是企业重要的流动资产,存贷管理的好坏直接影响到企业的效益。以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。存货管理是对存货流通各环节进行有效控制,将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来,最终提高经济效益。  相似文献   

9.
物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。  相似文献   

10.
赵骁 《商界领袖》2021,(2):76-77
近年来,国资委控股的国有企业进行战略结构调整,国有企业向私营企业转型.在绩效工资制度施行和改革中,存在着一些问题也面临着一些困难.本文首先对我国国有企业向私营企业转型过程企业绩效管理中存在的问题进行分析,然后就人力资源服务外包行业转型过程中发现不足之处,并且提出有效的改进方法,最后对未来企业绩效管理实施进行展望.论文主...  相似文献   

11.
中央发布的<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>中指出:建立健全惩治和预防腐败体系是我们党对执政规律和反腐倡廉工作规律认识的进一步深化,是从源头上防治腐败的根本举措,必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针.  相似文献   

12.
小乔 《中国广告》2005,(1):174-176
记者:您已经在河北电视台工作20年了,应该说是一位年轻的老电视工作者了,看来您与河北电视台非常有缘分,请您简要介绍一下您的工作经历好吗? 马来顺:正像你说的,我跟河北台真是相当有缘分了。我1984年到了河北电视台,这一干就是20年。刚来的时候做记者,做了近十年记者,跟企业打交道比较多。当时有好些作品获过全国、河北省好新闻的一、二、三等奖。1993年11月我被调  相似文献   

13.
14.
3月9日,2005年江苏省外汇管理工作会议在南京召开。人民银行南京分行副行长黄正威在分析当前外汇形势时,提醒外向型企业要抓住“走出去”的发展机遇。  相似文献   

15.
柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.  相似文献   

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