企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

论现代企业物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下 ,企业要获得竞争优势 ,仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究了物流管理实质及意义 ,分析了物流管理的分类 ,讨论了物流建设及管理中存在问题和对策。     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

浅谈企业物流企业的物流管理

随着企业管理的发展,物流管理越来越显示其重要地位和作用。本文论述了现代企业物流管理的特点。提出物流企业加强物流管理的对策,旨在探讨和研究加强企业物流管理。     

基于BIM技术的建筑企业物流管理研究

目前,我国建筑业整体信息化水平低,物流系统也较为落后,在施工管理过程中没有先进的物流管理观念,建筑业信息革命技术BIM正在快速发展。文章基于BIM技术在建筑企业中的应用,在分析现有物流管理的理论和方法的基础上,引入BIM技术来解决施工过程中采购、仓储、信息管理等问题,借助于BIM模型进行场地选择、运输优化,预先识别所需材料的种类、数量,准确预测建筑材料的使用时间,以此降低库存,实现JIT采购供应,建立长效供应机制,最终降低建筑企业的成本。对推动BIM技术在建筑业的应用,建立现代物流管理系统,加强企业的物流管理,对于企业降低工程成本,实现工程项目效益最大化,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

试析物流企业文化与物流企业管理的关系

随着物流大部分领域全面对外开放,我国的物流企业面临着外企的竞争和挑战而企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力、因此,我国的物流企业必须重视自身企业文化的塑造与整合、文章重点介绍物流企业文化对物流企业管理的作用及对企业经营绩效的影响。     

探讨物流管理在施工企业中应用

随着社会经济的不断发展,越来越多的施工企业开始不断发展,已经成为推动现代社会经济发展的主要力量群体,很多企业管理者开始将物流管理运用到施工企业中.施工企业涉及到的工作内容相对较多,所以在工作开展过程中应用物流管理能够有效的推进工作开展的快节奏以及高效性,实质上物流管理也是伴随着社会的发展而逐渐兴起的,在我国经济发展过程中起步相对较晚,但是通过越来越多的实践证明在施工企业中运用物流管理能够促进我国施工企业的健康发展步伐.     

企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

从发达国家企业物流管理发展的历史来看,企业物流管理的演变经历五个阶段,对发展我国物流企业有很大的启示.     

企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

从发达国家企业物流管理发展的历史来看,企业物流管理的演变经历五个阶段,对发展我国物流企业有很大的启示。     

企业内部物流管理分析

目前,物流成了企业管理的关键环节,也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究,大都关注于企业间的物流,也就是外部物流。而对企业的内部物流却没有引起足够的关注,然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率,也关系到了企业的生产运营成本,因此本文论述了企业内部物流,并进行了初步分析,提出了一些建议。     

浅谈物流企业的成本管理

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,物滇成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.文章介绍了物流成本的内涵和构成,分析了我国物流企业成本管理存在的问题.在此基础上提出了一些措施或对策.     

探讨管理会计对企业物流管理作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争,传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的,即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析,阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

对现代企业物流管理创新的思考

随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。     

供应链管理与企业现代物流管理

现代物流管理是企业管理的革命,是速度和效益的体现,供应链管理是跨企业的物流管理,是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。通过对链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查,可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为,从而提高整个供应链的效率和竞争力。     

商业连锁经营企业逆向物流管理研究

我国的商业连锁经营企业从上世纪90年代起步走到今天,经营管理日趋成熟,逐步发展成为我国零售业的主流业态,但商业连锁经营企业在逆向物流管理方面还处于起步阶段,尚存在一些不足,本文针对商业连锁经营企业在逆向物流管理方面存在的问题提出了一些优化建议.