目标管理法及其应用

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。     

ABC管理法的深入研究与应用

ABC管理法又称为ABC分析法,它是一种大家都熟悉的、简易有效的分类管理方法。在五十年代,美国的管理学家,通用电器公司董事长迪基首先将其应用于库存管理上。它的主要方法、基本原理就是将所有物资按其价值大小进行排队,然后将其分成A、B、C三大类。对于A类做重点管理,B类次之,C类只作一般管理。八十年代,ABC管理法在我国广泛应用于企业的库存管理中,收到显著效果。     

一条龙责任管理法及其应用

一条龙责任管理法,与单纯强调界定、考核每个部门、每个环节和个人责任的管理法不同,不仅要求明确界定各部门、各环节、个人的责任,而且更注重上下工序之间的整合、互补,以期取得环环联动的谐振效应。这一方法,很适用于连续性很强的现代化生产企业,如酿酒行业。下面结合宝鸡啤酒厂的作法,谈谈一条龙责任管理法及其应用。 一、测定指标,层层分解 根据企业主导产品市场行情走势、资源     

标杆管理法应用情况调查

标杆管理（BMK）又称标杆分析、标杆对比等，是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法，近年来日益受到众多企业的关注与应用。     

戴明质量管理法及其应用

世界著名的质量管理专家威廉·爱德华·戴明在管理大师的行列中占有独特的地位。他是一个教会日本人关于质量控制并创造日本经济奇迹的美国人,因对世界质量管理发展作出的卓越贡献而享誉全球。管理学之父彼得·德鲁克称他“对日本和美国都产生了难以估量的影响”。以他的名字命名的“品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。     

PSC指标在VFM评价中的应用研究

英国是PFI/PPP模式的发起者和主要推广者。采用了PSC指标为基准的评价方法来获得最佳的VFM。本文研究表明:PSC指标的应用随着PPP项目在全球的开展并不具有广泛意义,分别受到来自实践和理论的质疑。这对建立我国的VFM评价体系有一定启示作用。     

电力营销中ABC管理法的应用

我国社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步,为我国电力行业的发展提供了良好的条件。随着人们生活水平的不断提高,对电力企业的供电能力和管理能力提出了新的要求。电力营销作为电力企业发展过程中的一项重要组成部分,在电力企业的发展中发挥了重要的作用。ABC管理法是一项新的营销方法,在电力营销的应用中具有重要的作用。     

5S现场管理法及其应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在现场管理中,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动．称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、     

应用目标管理法控制材料费指标

本文从目标管理法基本职能为切入点,论述了目标管理法在生产实际中的运用,并对目标成本管理法如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

试论作业成本管理法及其应用

<正>作业成本管理(Activity Based Management．以下简称ABM)在西方国家于二十世纪八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先开始应用。1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使作业成本计算(ActivityBased Costing简称ABC)赢得了广泛的重视。他们先后发表了几篇重要的论文．对ABC的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析,奠定了     

量化管理法

管理者在向下属布置工作时,常出现不同的下属,执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况,就需要有一种较为可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素,即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,缺一不可,否则下属在执行中必然会有偏差,影响工作质量。常…     

程序控制管理法

程序控制管理法锦州石油化工公司张明轩张宇〔编者按〕锦州石化公司是一个具有５０多年建厂历史的、并荣获国家一级企业称号的特大型石油化工联合企业，近年来，该公司在管理体制、管理层次上不断发展变化。在推行工业工程（简称ＩＥ）的基础上，首次提出并在公司范围内大...     

倒金字塔管理法

倒金字塔管理法（Pvramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）,总裁杨·卡尔松提出。20世纪70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不最气,瑞典的北欧航空公司也不例外,公司由于连年的亏损而濒于倒闭。在这个危急的时刻,杨·卡尔松担任了北欧航空公司的总裁。他采取了名叫“Pveamid Upside Down”的管理方法,一年后,北欧航空公司就获得了巨大赢利。     

链式管理法

企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节，人为地划分责任区，总是会留下无人负责的“责任真空区”。用“责任链”把企业的各项工作串起来，就能消除“责任真空区”。     

煤矿监测监控系统卓越管理法的应用

煤矿安全监控系统在煤矿安全管理中起着至关重要的作用,安装各类监测设备实时监控井下气体、设备运行环境,为矿井领导进行安全管理工作提供了决策性依据。     

6σ管理法在中小企业的应用研究

在全球企业及质量管理学者的探索研究下，6σ管理法从理论到实际应用都取得了丰硕的成果。在综合分析实施6σ管理法的实施效果后，质量管理界形成了一种普遍的观点：并不是所有公司都能成功实施6σ管理法，企业要成功实施6σ管理法必须具备一些基本条件，如：企业必须已经长