姜立松班

姜立松班隶属山东省莱芜市莱钢集团有限公司运输部工务段,主要承担莱钢新建和大修铁路道岔的加工任务,现有职工10人,岗位17个。班组由过去的普遍低学历到现在的大专以上6人,全部实现一专多能。     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

小小管理法班建上台阶

陕西重汽动力厂热力站一班是一个女员工众多的群体,年龄最大的49岁,最小的22岁。女员工容易计较多,互相攀比多。但在热力站一班却没有这些现象。她们想出了各种灵巧的小管理法,使班组建设上了新台阶。目标看板化管理助推活力热力站一班以公司开展目标管理为契机,在班长代建丽带领下,率先创新管理,在班组实行看板化管理,将经过大家研讨和制定的班组管理制度公示在看板上,并依据公司目标管理制度制定了每个人的月度目标,予以公示,按照公司班组绩效体系,结合全年的用能指标——成本控制、现场管理、安全管理等制定了详细工作计划,每个人分摊计划指标,并实行日事日毕、日事日清记录法,把每个人每天的能耗指标和日常事务记录下来。在班组园地公示,让大家都看到每个人的工作成绩。这样,不但减少了大家攀比心态,还提升了大家竞争意识,你今     

先锋班是这样产生的

班组小档案:班组名称:中海石油化学股份有限公司海南基地化肥一部合成二班班组长:舒祥班组人数:10人班组职能:生产运营与服务班组纪录:2011至2013年,合成二班计划生产22.5万吨,实际生产合成氨23.74万吨,累积完成生产任务的105.5%,工艺指标合格率99.9%,产品优等品率99.98%,产品消耗和质量均名列第一。班组理念:团结协作,雷厉风行,敢为人先,争做一线班组先锋号班组荣誉:全国工人先锋号中海化学海南基地化肥一部合成二班,虽然只有10个人,却打造成一个“全国工人先锋号”班组,此外,他们多次获     

“六个三”活动带来的安全变化

中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司发动机装配厂传装班现有员工50人,是公司发动机总体装配的关键班组。通过开展安全生产"六个三"系列活动,全体成员的安全意识不断增强、安全防范能力不断提升、安全作业质量不断改善,逐步实现了安全隐患为零、安全违章为零、安全事故为零。     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心     

宋宏,『我』与『我们班』

2010年9月16日,人民大会堂.当宋宏从国资委主任王勇手中接过"中央企业红旗班组标杆"奖杯和证书的时候,心里激动得很,他也完全可以想像得到此刻大唐珲春发电厂电气分公司配电班里该是怎样的热闹."心里一定都开了花了",想着兄弟们,他一边笑着一边自言自语道.     

变班长一人忙乎为大家操心

当班组长令我头疼的事:经常突击补制零件,影响正常生产进度;磨破嘴皮子讲质量安全,往往是摁倒葫芦起了瓢,质量安全问题时有发生;绞尽脑汁抓班组管理,大家的意见不小,成效不大。     

安全隐患岂能“下指标”

安全隐患是一个动态的事物,而不是在米里捡沙子、在稻田里捉虫子。安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”,这既是不理智的做法,又不符合实事求是的精神。     

鲁宏勋班“质量操作法”

导弹院十一分厂的鲁宏勋班是航空工业的优秀班组,一直以高质量标准要求班组成员,逐渐摸索总结了具有本班组特色的质量管理心得和方法,即"一二三四五质量操作法"。"一牢",即牢记军工产品质量第一的宗旨。"质量是航空人的生命"。在鲁宏勋班每个人都把部队战士当作自己的家人,他们从未嫌弃产品质量规章的烦琐,因为他们深深懂得今天的疏忽和违规很可能使自己的"家人"失去宝贵的生命!对产品负责就是对"家     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

吴仁强铆焊班

吴仁强铆焊班隶属中国十九冶集团有限公司。近年来,该班先后参加了邯钢1260m~3高炉扩容改造、攀钢15万m~3焦炉煤气柜、攀钢8万m~3高炉煤气柜、重钢环保搬迁2号高炉、重钢料场环保搬迁工程等众多有影响的工程建设,打造了一系列精品工程。其中该班组参与建设的攀钢15万m~3焦炉煤气柜工程及攀钢     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

三管齐下打造全国煤矿优秀班组

班组小档案:班组名称:陕煤蒲白矿业公司朱家河矿综采二队甲班(贺培贞班组)班组长:贺培贞班组人数:35人班组职能:原煤开采班组纪录:安全生产1800天班组理念:团结一心,高质高效,安全生产班组荣誉:全国煤矿优秀班组     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

佩戴党员胸牌的班长

走进一车间轮毂生产线,你总能发现一个个头不高、满脸堆笑的小伙子在现场忙碌着,他一会儿在生产线上指导着班员进行标准作业,一会儿在机床角落里埋头搞改善,特别是他胸前佩戴的"为民服务创先争优"党员胸牌格外引人注目。他就是东风德纳车桥十堰部件厂一车间轮毂班班长周德权。     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

司机班来了个女班长

7月24日早上9点,"韦森特"台风来了,浦北网区狂风大作,大雨击窗。司机班内,一名红衣女子正聚精会神地翻看着车况日检记录,11285,车况正常,13581,车