创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

探讨金融环境变化与企业财务管理创新

近年来我国经济不断发展，整体金融环境在不断地变化。在市场经济的条件下，企业已然成为推动我国经济发展的主要力量，在我国的经济发展中起到了强大的推动作用。在现代企业的发展过程中，企业的财务管理工作成为了决定企业自身发展的重要因素。如何做好企业财务管理的创新是企业管理人员的重点研究问题。本文对金融环境的变化和企业财务管理创新进行了研究和分析。     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

企业管理创新要顺应时代发展

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了很大的成绩，应该说，一大批优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理人员都为此做出了巨大的贡献!他们应当受到表彰，他们也无愧于这些表彰。同时，通过表彰又可以传播他们的经验，让更多的企业分享其中的价值，借鉴他们的做法。因此全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会、中国企业家协会举办全国企业管理创新大会是很有意义的。     

企业管理人员开发的激励机制设计

企业管理人员开发是指通过传授知识、转变观念、提高技能以改变或提高未来管理绩效的一切活动。企业管理人员开发对提高企业管理人员的整体素质、提高企业竞争力具有重要意义。现实中,企业管理人员的开发活动还普遍存在着效率不高的现象,关键原因之一就是企业缺乏激励管理人员开发活动深入展开的机制,主要是没有建立健全激励管理人员加大投人的竞争上岗机制以及指引管理人员努力方向的管理创新机制。本文在分析管理人员激励的一般原理的基础上对企业管理人员的竞争上岗机制及管理创新机制的设计进行探讨。一、激励机制设计的一般原理管理人…     

“油井文化”——延长油田企业文化的源头

企业文化，就广大职工而言，这个词已非什么新鲜，特别是当前，每个企业创建伊始就高调定位自己的企业文化。但延长油田的企业文化有什么不同呢？延长油田股份有限公司董事长杨悦在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的发言提出了发展方向：其核心就是油井文化。确实，油井文化是延长石油企业文化的源头，也是企业文化开掘的主流。     

探究企业管理中如何实现企业文化创新

企业文化创新在企业管理中具有十分重要的意义。现今社会，企业与企业之间存在着十分激烈的竞争，企业有自己的特色产品，有自己的核心技术，才有打败其他企业的资本。所以，市场核心竞争力是企业高层管理人员的关注点。与此同时，企业文化也要与时俱进，在众多企业中凸显特色，形成亮点。企业文化的创新对于企业的发展也有不可忽视的促进作用，不仅可以优化企业在消费者眼中的形象，还可以增加企业内部的文化底蕴。基于此，本文将从企业文化入手，着重分析企业文化对于企业发展有何作用，对于企业实现既定目标是否有一定程度的影响。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

加强企业管理 推进管理创新

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了显著的成绩，一大批优秀企业、企业家、企业管理人员为此作出了很大的贡献，他们应当受到表彰，通过表彰可以传播他们的经验，让更多的企业分享创新成果的价值，借鉴成果创造企业的做法。因此，省企业联合会、省现代化创新成果审定委员会举办这次活动很有意义。     

读者点评2006年12月号

“本期关注”中《以创新精神打造创新文化》等三篇文章，对高新技术企业文化发展演变动向的分析比较切合实际．对高新企业文化发展态势的预测，对全国的企业文化建设都有一定引导作用。“管理培训“中的四篇文章对企业管理人员有借鉴性。     

新形势下企业经济管理的创新对策探索

企业经济管理创新具有重要的现实意义,能够提升企业形象,提高企业竞争力。新形势下企业经济管理工作中存在着一些问题与不足,主要体现在管理理念、管理人员、管理制度等方面,给整个企业的日常工作和运行发展带来不利影响。为了应对这些问题,提高企业经济管理的创新水平,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,推动理念、制度的创新,提高管理人员素质,加强内部控制,并重视信息技术的应用。     

现代企业管理创新的分析

目前我国企业管理结构较为单一、狭窄，这样对企业管理的创新非常不利。随着经济不断发展，很多企业为了在激励的竞争环境中立于不败之地，只有转变观念，不断创新。本文就从现代企业管理创新的现状、企业管理创新的基本途径作简单的阐述。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化作为企业建设的重要内容,对企业的管理有很大的影响,良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性,提高团队凝聚力,发挥企业员工的最大价值,因此企业文化创新对企业的管理创新影响巨大。企业要想长久地发展,离不开发展期间的管理创新,而文化创新是管理创新的重要内容,因此企业文化创新对企业的可持续发展十分重要。文章就企业文化创新对企业管理创新的影响进行研究,探析如何通过企业文化创新优化企业的管理模式。     

企业管理创新问题研究现状及其发展分析

对于现代企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。随着企业外部竞争的百特华，现代企业要想在日益激烈的市场中占有一些质地就必须在管理上不断创新，以形成和保持自身的竞争优势。基于这样的背景，本文就企业管理创新的现状和根源展开深入探讨，并提出促进企业管理创新的几点对策，以期能够对推动企业管理创新有所借鉴。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

如何对企业管理进行创新

随着经济全球化的快速发展,创新已经成为社会发展的主流。企业要想获得稳定发展,就必须对企业管理进行创新,管理创新成为知识信息时代企业发展的永恒主题。本文从管理创新的含义及其特点出发,阐述如何对企业管理进行创新,供企业管理创新参考。     

“创新”，这个真不能少

创新是什么？对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善。     

新形势下企业经济管理的创新探索

随着我国经济的不断发展,经济市场竞争也在不断加剧。所以,企业的经济管理中管理人员在经管问题是需要积极的引进先进的管理观念,创新的管理策略,只有这样才可以更好的促进企业经济管理的完善,更好的适应时代的发展。     

关于供电企业管理创新工作探究

在现阶人们的生活水平有了大幅度提升的同时，在用电的需求上也得到了增加，而新的发展环境对电力企业的管理就有着更高的要求。管理创新是针对电力企业而言就是其发展的重要基石，同时也是电力企业发展一个永恒的主题，由于电力企业是我国经济运行的基础性的产业，它对我国的国民经济的增长以及人们的生活都有着很大的影响，故此对其管理进行有效的加强并进行创新显得格外重要。本文主要就当前我国的供电企业的管理现状进行详细的分析，并结合实际探索创新工作的途径，希望能够通过此次的研究对实际起到一定的指导作用。     

管理创新是国企发展亟待解决的问题

管理是企业生存和发展的永恒主题。随着知识经济来临和社会主义市场经济日臻完善，企业面对的内外环境都发生了深刻变化，与此同时国有企业建立现代企业制度等改革如火如荼，转机建制的国企面临着实现理念创新、科技创新、管理创新等多项创新工程，而管理创新更是国有企业亟待解决的问题。 一、育理创新对全业发展至关重要 企业成就源于管理，管理创新对企业发展举足轻重。管理创新主要表现在新思路、新体制、新方法、新手段、新的决策等诸多方面，尤其要侧重养成超前决策的能力和善变的能力，实行主动的前瞻型管理而不是被动的适应型管理，…