海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

谁在入侵商业思想界

人们已经不再热衷于商业和管理话题,因为当下缺乏类似于分别在1980年代和1990年代流行的六西格玛和企业流程再造那样的大趋势现在,大家都在向谁寻求商业建议?答案是"知名经济学家"。巴布森学院的管理学教授、《最优理念》(What’s the Big Idea?)一书的作者汤姆达文波特(Tom Davenport)和哈佛商学院的图书馆研究     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

管理不仅是行为过程，也是决策过程

《组织》是一本堪称经典的学术著作。本书的两位主要作者都是在学术界享有极高声誉的管理学大师。2003年,美国两位顾问劳伦斯·普鲁萨克和托马斯·达文波特在《哈佛商业评论》报告了一项调查结果,在他们开列的管理学大师的名单中,排在榜首的是大名鼎鼎的彼得·德鲁克,排在第二和第三位的就是詹姆斯·马奇和赫伯特·西蒙。     

跨界的商业

"基本上,商业就是我们的文化,因为它就是我们时代的核心与特征。它控制我们的生活,艺术家、牧师、哲学家、医生都必须依赖它生存……"——《时代》、《财富》创始人亨利·卢斯     

中国快递业 路在何方

可以说民营快递业已经完成了从"屌丝"到"高富帅"的华丽蜕变,然而,商业形态的发展往往是在曲折中艰难前行的十几年前,王小帅拍过一部电影叫做《十七岁的单车》,其中的男主角是一个北漂的少年,他在北京的第一份工作就是一名快递公司的快递员。影片的结尾现在看来依旧令人印象深刻,落寞的少年在夕阳中推着他工作用的自行车,消失在熙熙     

“云组织”怎样在你的企业落地?

怎样让你的企业向"云组织"转型,以适应外部用户"千人千面"的需求。当前,随着互联网思维在深刻地改变企业的运营环境,大多数企业好像患上了"组织焦虑症"。于是,各种组织转型开始铺开。从海尔、华为,到德邦、网龙,各领域内的典型企业都在探索适应互联网思维的组织形态,而且均对转向"云组织"有所探索。几年前谈"云组织",几乎没有人听得懂,似乎只是一个玄虚的概念,但时至今日,企业探索"云组织"的成败,已经与能否适应商业环境变迁,能否生存密切关联了。     

从"蜘蛛"到"海星"

经过近十年的发展,互联网对商业思想和商业组织的影响已经逐渐显现,现在一些前卫的商业思想家已经在总结这些成果了.     

美式管理不适合中国

这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克·韦尔奇当成第一偶像。彼岸,却在反思美国管理模式,"带头大哥"是一位叫弗雷德蒙德·马利克的长者,管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是:马利克教授的确是当今"管理学中最权威的人士"。美国《商业周刊》称其为"欧洲最有影响的商业思想家之一",《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——《对不起了,杰克》,彻底反思杰克·韦尔奇引领潮流的美国管理模式。     

企业核心竞争力的培养机制

1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，他们认为，核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。目前，核心竞争力已经成为理论界和企业界关注的焦点。纵观国内，从学者到企业，到处都在讨论核心竞争力问题。但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。     

拼低智商,永远也拼不过

贾可（《汽车商业评论》、《汽车消费报告》杂志总编辑）：现在的媒体环境非比往昔,因为有了互联网,尤其是移动互联网的兴起,媒体环境变得比较复杂.很多人认为传统媒体过时了,甚至认为传统的互联网媒体都快过时了,现在是自媒体时代. 但我认为,自媒体的发展现在也遇到困境,这场讨论就是围绕着现在对媒体的看法展开.首先让各位嘉宾先概要地谈谈对当下的媒体环境以及媒体的认识.     

基于核心竞争力的员工胜任力分析

美国管理学家潘汉尔德和甘德·哈默在1990年的《哈佛商业评谢》上发表的《公司核心竞争力》中提出"核心竞争力"(Thecore compe-tence of the corporation)是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识".     

从奇迹出发,最终归于常识

事实上,我一直以来就很喜欢那些经典的商业故事,它们总是能够以机智而简捷的方式,直指商业世界的核心密码. 我喜欢这些故事的原因是,它们面对的都是商业游戏中最复杂的那个结点,而道出的却是一些常识,它们一点都不玄妙也不复杂,就像汤姆彼得斯所观察到的:"我们考察的公司大多数是大型公司,这些公司没有一家实行复杂的矩阵结构或特殊的经营战略,一些曾经采用过这种结构形式或战略设计的,现在已经放弃,优秀企业中的组织形式、系统和战略构想都十分的简单明了"     

浅析我国商业保理的运营模式及风险控制

赊销已成为我国当今社会中小企业经营的主流模式,这导致企业资金短缺,加上融资难、融资贵等问题严重制约了企业的发展。商业保理为解决中小企业融资问题提供了一条有效途径。商业保理在国际上已经较为成熟,在国内也经历从探索到稳定发展的阶段,经营机构由商业保理公司发展到供应链金融公司等多种机构,商业保理的模式及服务内容不断丰富和拓展。保理业务中的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及保理公司等参与主体合作,为商业保理的发展提供了基础和场景。论文分析了我国商业保理的运作模式,探讨其内在风险,在此基础上提出相关风险控制建议。     

制度创新等现代管理理论与公务员队伍管理

众所周知,理论的力量在于它应对问题的能力,即解释问题的效度。管理面对的是组织,尤其是体现为科层制结构的现代组织的结构、行为和变革,因此,制度分析体现在管理学中的优越性,就是为管理本身提供一个组织分析与管理实施的新的框架,现就此进行简要分析。     

再论边际效用递增和正反馈

在上个世纪90年代，随着互联网在商业领域的应用，网络经济时代就已经悄然来临。网络经济是指通过计算机互联网在社会经济各领域中的普遍应用，使得知识、信息的成本大幅度下降，逐渐成为核心生产要素的全球化经济形态。许多早期的著作中常称之为“新经济”。实际上早在1997年，美国著名的《商业周刊》主编斯蒂芬·谢波特就已提出了“新经济”的概念。这是一种与传统经济运行规律不同的新的经济现象。[第一段]     

“重新定位”是首要领导力

定位是企业业务发展的核心，也是盈利的基础或者说前提。但从来不存在一劳永逸的定位，特别在本世纪以来，基于互联网、移动互联网的各项商业创新，已经使得商业环境发生了天翻地覆的变化，很多企业乃至产业部面临重新定位。     

心灵的力量

由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界,更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者。华为与任正非正是这个时代最典型的代表20世纪40年代管理学大师彼得·德鲁克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出,"大型公司的工资水平决定了全国的工资水平,它们的工资条件和工作实践也成为一种规范。当我们谈论美国的经济机会时,首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会;我们谈论美国的技术时,想到的是龙头企业设立的标准值"。     

人工智能的发展和现状综述

从亚马逊到Facebook,再到谷歌和微软,全球最顶尖、最有影响力的技术公司都将目光转向了人工智能.互联网催生了很多公司,比如说高通、苹果这些公司,现在移动互联网的发展已经比较成熟了.新的时代也慢慢兴起,就是物联网+智能,我们经历了PC上网时代,移动互联网时代,在接下来的时代将是人工智能技术的竞争.     

提升城市商业银行的核心竞争力

一、何谓核心竞争力 所谓核心竞争力,也称核心能力,是C．K．普拉哈拉德和加里哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的：“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。