大型建筑施工企业多项目管理研究

项目管理是整个建筑施工中的重要工作,目前项目管理工作已由单一的项目管理转向了多项目管理阶段。同时,由于建设项目的增多和规模的增大以及地理扩张,给大型建筑施工企业的管理带来了越来越多的新问题。文章对多项管理的相关理论进行了阐述,并对大型建筑施工企业的多项目管理的必要性和意义进行了研究。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析

在传统的建设工程项目管理模式中,项目中各种信息的存储主要基于表格以及单据等纸质形式,而信息的加工以及整理则完全由手工来完成。总之,信息从它的产生以及过程中的整理和加工,都是以一种较为缓慢的形式进行的。然而,随着目前建设工程项目规模的逐步扩大化,施工所面临的难度也越来越大,同时对施工质量也提出了更高的要求,面对这种形势,建筑企业施工项目管理的难度及面临的问题越来越大,传统的管理模式已经无法满足需求。而竞争激烈的今天,为保证企业具有强有力的竞争力,则实现建设工程项目信息化管理成为必要。本文主要研究BIM信息化管理系统在房建工程项目管理中应用后的具体效果。     

浅议海外工程项目党建思想政治工作

随着中国企业"走出去"战略步伐的加快,中国在海外的建筑工程项目数量越来越多,规模也越来越大。其中,国有施工企业在"走出去"的企业中占有相当大的比重。相比国内工程项目而言,国有施工企业承建的海外项目政治环境更加复杂、经济环境更加匮乏。在这样的环境中,如何充分发挥党建思想政治工作的优势,营造更加和谐的工作、生活环境,为企业施工生产保驾护航,是一个现实的问题。     

基于DEA模型的中小企业ERP管理效率评价研究

经济全球化和信息技术给企业带来了新的机遇和挑战,为在激烈竞争中求生存,国内越来越多的中小企业实施了ERP项目,ERP项目是否能真正提高中小企业的管理效率进而提升企业竞争力?本文通过对30个中小企业样本的调查,采用数据包络分析法(DEA对中小企业引入ERP的效率和规模收益进行了分析,发现中小企业ERP运行效率不高,且与企业规模相关。     

浅析境外总承包项目合同拆分面临的税务风险及应对策略——以厄瓜多尔水电站项目为例

近年来,为响应我国“一带一路”倡议号召,越来越多的中国建筑企业投身于国际市场,在带来境外总承包业务市场占有率和规模不断扩大的同时,建筑企业能够获取的利润空间却在逐步紧缩。合同拆分模式下,暗藏于税收筹划阶段和税务审计阶段的风险,是影响建筑企业利润的重要原因。以厄瓜多尔水电站项目实践为例,探讨建筑企业境外总承包项目合同拆分面临的税务风险及应对措施,分析其成因,提出境外总承包合同税收筹划工作的思路与建议。     

企业境外投资的风险防范策略

在改革开放方针指引下，我国社会经济持续发展，经济实力不断增强，国际间的贸易往来和经济合作规模日益扩大，在大量引进外来投资的同时，我国企业开始面向世界，走出国门，积极向境外投资。我国参加世界贸易组织以后，我国企业境外投资的积极性更为高涨，自觉地采取“走出去”战略，投资项目越来越多，投资区域越来越广，投资规模越来越大，对国际市场的影响力也越来越强，不仅取得了可喜的经济效益，而且树立了良好的国际形象。     

建筑企业加强资金管理和票据使用的优化策略探讨

当前,建筑企业面临着越来越复杂的市场竞争环境,使企业财务工作面临越来越多的挑战。有效的资金管理已成为企业提升财务管理水平、实现稳健发展的关键措施。资金管理的有序开展能够增强企业的财务稳定性,同时还能够提高项目运营效率,最终促进建筑企业整体盈利能力的提升。在建筑企业开展项目运作的过程中,对资金管理的要求越来越高,为此,项目部门需要平衡票据与现金的使用,以保障资金的流动性与项目的顺利推进。     

湘南地区信息技术促进企业规模经济发展的应用现状分析

市场经济环境下,企业成为湘南地区经济发展主要载体,不断发展壮大。而企业的发展,有赖于规模经济的发展。同时,由于信息技术的发展,并逐步拓展到企业经营管理的全过程,推动着企业规模经济发展,从而促使企业越来越强。为此,积极研究湘南地区企业规模经济发展过程中信息技术的使用现状,有利于进一步推进企业信息化建设水平。     

如何做好施工企业投标工作

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争越来越规范,同时也越来越激烈。施工企业要想生存,必须要有施工项目,没有项目,一切都是空话,有了项目,没有现代化的企业管理,只能是项目越多,亏损越多。通过对如何开展投标工作的论述,指出做好投标工作是施工企业承揽更多施工任务的重要环节,是施工企业创造更多的经济效益的基础工作。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

浅谈投资公司财务管理体系

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的投资公司逐渐兴起,并且具有了一定的规模。但是投资公司如何对被投资项目企业进行有效的管理,一直是一个难题。所以,投资公司想要获得最大的利益,不仅要在公司内部建立合理的财务管理体系,更要及时的获得被投资项目企业的财务信息和有效的参与被投资项目企业的经营管理。     

电子表格在物业服务中的运用

<正>随着物业管理行业的发展,物业服务企业的规模越来越大,服务的项目也在不断地拓展。按现在行业资质的要求,最低的三级资质,其管理的物业面积也在五万平方米以上,要为几百户业主提供服务,规模大的物业服务企业所服务的业主成千上万,各种数据量     

在建工程财务管理之我见

近年来.随着企业超常规、跨越式发展.公司开展了大量的技改投资项目。公司开展的技改项目规模都比较大,随着在建项目管理趋向多样化和复杂化.牵涉部门多,管理难度越来越大.提高在建工程财务管理水平迫在眉睫。一、在建工程项目预算管理1.在建工程立项后.根据审定的项目     

浅析企业资本投资项目的规模

在企业投资决策的过程中,确定资本投资的规模是极其重要的一个环节.企业投资项目规模的确定过程,就是根据项目规模选择的各项原则、限制因素,最终选择出投资项目最佳的经济规模的过程.本文主要就企业投资项目的规模作初步的探讨与分析.     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

首矿坚守“001高地”的管理启示

在当前后金融危机时代,企业生存发展的压力越来越大,仅仅依赖上项目、扩规模、降消耗等单一领域的竞争手段已经解决不了根本问题,必须打造企业的综合竞争力。首钢矿业公司在深入开展"五算清、五精细"活     

建筑施工企业人才供求矛盾分析

随着企业规模越来越大,施工项目越来越多,在日常的管理中,项目反映最多的问题之一就是人才缺乏,关键岗位人才的匮乏已成为制约企业发展的一大瓶颈。然而另一方面,大量的待岗、不在岗人员增加、人才流失情况不容乐观。如何合理解决这种人才层次配置不合理,供需总量的差距,在和谐稳定的状态下达到人尽其才,才为企用,成为目前企业亟待解决的问题。本文主要从施工企业人才供需矛盾产生的原因及如何解决这一矛盾进行探索和分析。     

加强事业单位预算管理的措施探讨

随着我国现代企业管理制度的建立及广泛应用,越来越多的企业开始重视对企业财务活动的管理工作,尤其是对企业资金进行科学规划的财务预算管理工作。财务预算是指通过对企业下一年筹资与投资量、收入与支出规模进行科学、有效的计划,旨在控制企业成本规模、提高资金使用效率的同时,保证企业资金的安全完整。     

施工企业财务风险的控制与防范

在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨人的。首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧。其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。