企业改制莫忘依靠职工

日前笔者在基层了解情况的过程中发现，本地有两家规模效益都差不多的企业，由于在出售改制的过程中采用了完全不同的推行方法，结果也导致了两种截然不同的结局和效果c一家企业出售改制。从制订方案清产核资到制订章程集资募股，都是几名企业领导和主管部门的同志在近平保密的情况下闭门造车，并制订采用了下岗、调换工种等不少强制性的针对职工的募股措施，企业多数职工竟都对出售改制工作持消极反感态度，拖了个把月才募集了不过百分之十的职工股金，整个改制工作只好半途而废。而另一家企业在改制过程中，则自始自终注意宣传发动征求职…     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发，具体分析了地勘单位经济体制的现状，从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式，提出了不能将改制工作简单化，要坚持职工自愿入股，努力建立现代企业制度，做好基础工作等等。     

长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业

不久前，长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业，这标志着长沙市机械工业局对局集体企业改制获得重大突破，成为长沙市机械行业中集体企业首家实现改制成功的企业。长沙电器开关总厂已有30多年历史，现有职工308人，是我国高压开关行业定点生产企业，主要产品为10千伏户内高压隔离开关。新研制的GN2210系列隔离开关获得国家专利；还有新开发的铁道用隔离开关及操作机，目前正控网运行。产品市场好，经济效益一直处于全局所属39家集体企业前列，已连续四年获局先进企业称号。今年3月，长沙市委、市政府将该厂列入全市59家重点改制企业之…     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度，分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析，以期在改制的具体实际工作中，能够尽可能规范动作，并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

初尝胜果--扬子石化公司改制单位扫描

2004年是扬子石化公司改革改制极不平凡的一年。当年5月，南京扬子混凝土制品有限责任公司正式挂牌运作；9月，中石化与南京市政府签订扬子中小学移交协议。当年4月，作为改制试点的扬子职工医院全体职工公开选举出了新一届领导班子成员，2005年4月，“南京扬子医院”挂牌成立。扬子石化的这些改制单位如今都在健康地发展。     

对国企改制过程中职工身份置换的思考

企业的职工身份置换是企业实行主辅业分离过程中．在确保新单位与劳动者双方权益的前提下．通过重新签订劳动合同来实现的。职工身份置换是否彻底制约着企业的改制能否成功。目前，国家在鼓励企业加快改制工作的同时，强调确保社会稳定，建设和谐社会。企业在进行改制的过程中，还承担着社会稳定的义务，不可能也不允许将改制后的富余职工推向社会。     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

武石化改制单位健康运行

9月9日．武汉石化隆兴物业公司挂牌营运，标志着武汉石化厂已基本完成今年改制分流的预定目标。武汉石化历经3年时间，目前已完成交运公司、绿色公司、医院、海南柯赛公司、实业公司、设计院、隆兴物业公司等8个单位的改制分流。年底将全部完成改制分流工作．分流职工1763人。     

国有监理公司改制模式刍议

从全国监理企业改制的情况看，当前国有监理企业改制模式大体有以下四种类型：合伙监理事务所，企业资产由职工全部买断并出资认股的有限责任公司，由多个国有法人出资组建的有限责任公司，国有股份与职工股份相结合的有限责任公司。本文主要探讨大型企业集团设立的全资子公司在按《公司法》进行改制时，如何在上述四种类型中进行选择。国有监理公司改制模式比较选择合伙监理事务所模式，目前不能考虑。因为合伙监理事务所是由取得注册监理工程师资格的人员合伙成立的，具有事业法人性质的中介组织，合伙人对合伙监理事务所的债务负无限连带…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

依靠职代会维护改制企业员工合法权益

随着石化集团公司改制分流的不断深化，改制企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式发生了新的变化，劳动关系日趋复杂，维护好改制企业职工的合法权益，建立职工权益保障机制，是确保企业改制顺利推进、维护社会稳定的一个重要课题。笔者认为，其中一项根本的措施就是建立和完善职工代表大会制度，实行厂务公开，强化职工民主管理。     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

改制分流职工持股管理模式及利弊

改制分流是国有大中型企业在分离辅业过程中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类”资产)，以对参加改制职工给予解除劳动合同补偿金的形式让渡国有资产，使分离的辅业单位改制创办成面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力的改革模式。其核心是“两     

关于改制企业管理工作的思考

实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措。到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人。这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

探索企业改制脱困新思路--徐州航空压铸厂以产权转让方式进行企业改制纪实

加大非保军企业股份制改造力度，对非保军企业进行产权多元化改造，鼓励社会各种经济成分参与非保军企业的改制，是深化军工企业改革、推动军工企业发展的有效途径。徐州航空压铸厂从一家负债累累、濒临破产的军工企业，改制成为一家具有国内最大压铸设备．国际领先、国内一流的民营铝镁合金压铸厂，探索出了国有企业尤其是军工企业改制脱困的新思路．为以产权转让方式进行企业改制提供了成功的范例。[编者按]     

面对改制 自我调整

面对改制自我调整文／赵淑珍进入１９９７年，北京燕化公司的职工还只看到本公司的化工三厂，因烷基苯和间甲酚缺乏市场竞争能力而被迫停工，职工“放假”回家。随着今年公司改制方案逐步全面实施（燕化公司为百家股份制试点企业之一），燕化职工才深深感到市场竞争的冷酷...     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位，1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业，该厂股权100％个入股，其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外，还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业，股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

精心筹划 平稳推进确保实现改制分流工作目标

金陵石化有限公司根据集团公司的统一部署,认真总结去年改制分流试点工作,借鉴兄弟单位成功经验,加大形势任务宣传教育力度,转变职工观念,精心制定改制分流工作计划,积极稳妥落实各项工作程序,努力为改制分流营造良好环境,从而实现了改制分流工作按计划稳妥推进,有望达到年初制定的改制分流目标。