推进煤炭企业文化建设刍议

推进煤炭企业文化建设。不仅是贯彻落实科学发展观．建设社会主义精神文明的重要组成部分．也是增加煤炭企业的内涵。提高煤炭企业竞争力的重要举措。煤炭企业文化建设是物质层面、精神层面和制度层面的有机统一．即煤炭企业的一切工作都涵盖了企业文化建设的实质内容。推进煤炭企业文化建设应注意把握以下几个方面。     

对煤炭企业转变经济发展方式的思考

煤炭企业要在促进低碳经济、节能减排、增强企业发展后劲、实现矿区安全、经济效益以及环境生态文明等方面狠下功夫．不断转变煤炭企业经济发展方式．建设环境友好型矿区．从而切实贯彻落实科学发展观．实现矿区的科学发展、安全发展、和谐发展。     

落实科学发展观建设安全高效和谐矿井

以胡锦涛总书记为核心的中央领导集体，提出了要牢固树立和认真落实科学发展观的要求。对于煤炭企业来说，正确理解、把握和坚持科学发展观．通过贯彻落实科学发展观推动安全高效和谐矿井建设．非常必要且意义重大。     

遵循经济规律 构建和谐企业

在全面建设小康社会、推进社会主义和谐社会的历史进程中,国有煤炭企业要承载经济社会双重职能,积极构建和谐企业,推进社会和谐。因此,煤炭企业在建设途径上,要切实遵循经济规律,统筹协调企业员工、营销市场、产业格局的关系,以经济建设总揽全局,探索构建和谐企业的新途径。     

加强思想政治工作 建设和谐职工队伍

构建和谐企业．必须要有一支团结和谐、奋发向上的职工队伍。煤矿是一个特殊的行业，职工队伍是一个特殊的群体．历史包袱重．职工素质参差不齐．思想观念差异较大。因此，建设和谐的职工队伍应成为当前煤炭企业思想政治工作的着力点。     

科学发展促进和谐矿山建设

构建和谐矿区是实现煤炭企业又好又快发展的前提和基础。近年来,江苏宝应矿业有限公司坚持科学发展观,强化三个文明建设,全面加快企业发展步伐．不断推进和谐矿山的建设进程。     

构建和谐企业应突出六个环节

企业是构建和谐社会的重要保证。作为国民经济战略能源行业的煤炭企业,不仅是和谐社会的重要组成部分,而且承担着为构建和谐社会提供基础能源的重要职责。因此,煤炭企业必须在构建和谐社会的进程中,自始至终突出六个环节．自觉率先推进和谐企业建设。     

如何构建煤炭企业特色安全文化

以人为本，尊重生命，关注安全，已成为煤炭企业发展和生存的共同追求。安全文化建设是伴随着企业长期发展的持久性工程．只有大力加强安全文化建设，正确把握安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，提高干部职工队伍素质．形成具有煤矿特色的安全文化，才能确保煤炭企业实现长治久安。     

煤炭资源枯竭型企业实施节能减排的思考

长期以来．煤炭企业走的是高投入、高消耗、低效率、低产出的路子．经济增长方式粗放．致使企业发展与资源、环境的矛盾日益突出。在当前全面建设资源节约型和环境友好型社会的时代背景下．为贯彻落实科学发展、清洁发展、和谐发展等一批新的执政理念．煤炭企业必须克服环境、资源等条件的制约．加快转变经济增长方式．提高可持续发展能力．     

构建共享共荣的和谐企业

新时期,和谐企业的内涵是什么?目的是什么?如何建设和谐企业?这是当前煤炭企业亟待认真思考并积极实践的政治问题、战略问题。     

以“大政工”战略引领和谐矿区建设

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,给煤炭企业和谐矿区建设提出了新课题和新任务,使发挥好企业党组织的作用、切实引领和推动和谐矿区建设成为煤炭企业党组织工作的主方向。河北金能集团金牛股份公司东庞矿党委审时度势,乘势而     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

提高认识 创新举措 增强煤炭企业党建工作活力

正煤炭企业党建工作,承担着企业安全稳定发展的重任,是企业文化,党风廉政建设、"三型六化"企业品牌建设和职工思想政治工作的具体实践,是内聚人心外塑形象,推动煤矿企业又好又快发展的强有力保障。而煤炭企业基层党支部是党联系群众、服务职工、凝心聚力、促进和谐的主要力量。煤炭企业党的组织是否有创造力,凝聚力和战斗力,很大程度上取决于基层党支部是否具有生机和活力。     

创造良好环境 构建和谐矿区

近年来,企业环境建设作为加强精神文明建设和构建和谐矿区的重要突破口,颇受煤炭企业的重视。潞安矿业集团王庄煤矿紧紧围绕着企业生产经营这一中心,坚持以人为本、服务职工群众,致力于改善矿区环境,构建和谐矿区。     

多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

创新管理理念 打造一流煤炭企业——记江苏宏安集团有限公司

江苏宏安集团有限公司属地方国有煤炭企业，现有五对矿井、四个分公司和一个工业园。分布在江苏、贵州两省。近年来，公司坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念．积极探索思想政治工作的新途径，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全．促进了企业四个文明建设协调发展，形成了综合实力增强、发展势头强劲、矿区和谐健康发展的良好态势。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。