引入质量竞争机制实现零缺陷管理

为了提高航天产品的质量,早在1994年,航天系统就提出推行零缺陷管理.从那时起,北京动力机械研究所(简称动力所)勇于实践、大胆探索,并结合本企业特点摸索出一套实现零缺陷管理的模式.笔者认为零缺陷管理制度实际上是一个全员的、以逆向为主的、有效的质量监督系统;实现零缺陷管理必须对质量行为进行量化考核,规范质量责任制,引入质量竞争机制.本文将介绍一下动力所的做法.     

电子元器件质量管理的实践与认识

我国的长征系列火箭共进行了５０次发射,地面设备是航天试验和发射服务不可缺少的配套项目。实践证明,作为承担运载火箭地面设备的设计、开发、生产和服务的地面设备研究所,在保证配套设备的固有可靠性、齐套可用性和先进性等方面起着至关重要的作用。而历年来在地面设...     

电力行业只能引入模拟竞争机制

经济体制改革重要的要做到政企分开,引入竞争机制,但各行业有其特点。对电力行业,笼统的按照一般行业引入竞争只会把事情弄糟,因此电力行业要引入竞争机制,也只能引入模拟竞争机制,而不是真正竞争机制。对于模拟竞争,我想谈一些想法。电力行业实行厂网分开,我是赞成的,但对于竞价上网,很难做到,原因是电力作为稀缺资源,各个电厂发电成本不一样,基本是一厂一个成本,一厂一个价。另外,由于电不可储存,有的电作为调峰,成本小;有的电如火电作为调峰,成本较大。河流发电与水库发电也不一样。水库受     

围绕中心工作 把航天工业质量管理 小组活动跃上新台阶

论述了ＱＣ小组活动是群众抓质量和效益的好形式；分析了航天ＱＣ小组活动的现状、问题及其原因；指出围绕中心工作，把ＱＣ，小组活动跃上新台阶，提出五条措施和意见。     

从机制转换入手 抓好质量管理

加强质量管理是当前航天系统的热点问题之一，分析了在航天型号研制过程中存在的诸多质量问题，着重论述以引入竞争机制来强化质量管理，从而提高航天型号的研制水平和质量水平。     

引入激励机制 强化质量管理

我公司在深化企业内部改革,加快经营机制转变的过程中,把提高工程质量做为追求企业效益和社会效益的重要内容,逐级引入竞争、激励机制,逐步在企业各层次建立起以方针目标为中心、经济激励为手段、项目质量责任制为内容、工序控制为重点的管理体系,激发了领导、专业管理人员、工人在各自岗位上争创优质工程的积极性,推进了公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”的企     

试谈空间技术战线的质量管理

阐述了航天事业的任务与风险同在；提出了争取卫星飞行试验全胜要采取的措施，指出了质量工作中存在的三种现象，必须认真研究加以调整；论述了搞好质量管理，要正确认识和处理好四个关系。     

推行零缺陷管理制度的体会

北京动力机械研究所推行零缺陷管理 ,如果说到收获和体会的话 ,那就是找到了一个对质量意识进行量化考核的办法 ,让全体职工主动参与质量竞争。该所推行零缺陷管理 ,在制定《制度》时 ,把“严格关注自己的输入”作为制度的核心要求 ,把“上道工序为下道工序服务 ,下道工序是上道工序的检验”制度化 ,进行量化考核。把程序文件作为产品进行监督。要求每一个人第一次就把事情做对。针对一个岗位 ,输出符合输入 (要求 ) ,就算做对。做对不等于产品无缺陷。保证产品无缺陷 ,还要监督上道工序。这是全过程零缺陷管理的体现。监督更体现出职工的质…     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

构筑质量文化体系提升企业竞争优势

２００２年是中国航天科工集团公司完成各项科研生产任务，实现“一个确保，三个台阶，五个突破”的工作目标，理顺集团公司与院、局、基地、厂所在新形式下适应市场经济的发展，建立新的管理体制和采取新的经济模式的关键年、攻坚年及收获年。因此，集团公司领导决定把开展质量文化建设、提高员工质量素质作为保证上述工作目标的一个重要举措。一、开展质量文化建设的意义科工集团公司开展质量文化建设的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：首先，由于各研究院已经不是过去单纯的研究单位，而是要出产品，且这些产品关系到国家安全和国…     

航天型号质量管理三步曲—中国空产技术研究院

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计…     

建立和完善“五统一”管理确保电子元器件的质量

介绍了中国空间技术研究院实行电子元器件“五统一”管理工作的内容和经验。阐述了“五统一”管理在卫星生产中的重要性和必要性。指出了今后这项管理工作的发展方向     

"零"目标管理方略

一、“零”目标管理的方法1 产品的“零库存”。按通常的做法 ,生产线下来的产品都要入库贮存 ,企业为了提高仓库的工作效率 ,往往把注意力放在如何布置通道、怎样使用电脑管理、使仓库自动化等诸如此类问题上。但是 ,新的思维方式认为 ,生产的理想状态是“需要的产品在需要的时间按需要的数量生产”。仓库本身在生产过程中是多余的 ,进出仓库的劳动不能增加产品的价值 ,是无效劳动 ,提高仓库的效率不过是高效率地干无效劳动。因此 ,正确的做法不是改善无效劳动的效率 ,而是彻底地消除生产过程中的无效劳动。企业的努力方向不是去追求仓库自…     

航天产品设计质量控制问题探讨

概述了航天产品设计质量现状，指明当前存在的主要问题，从13个方面提出了有针对性的对策和建议。     

卫星工程管理方法的探索与实践

中国空间技术研究院自1968年4月建院以来,在党中央、国务院的亲切关怀下,在国防科工委和上级的正确领导下,在各有关部门的支持下,坚持“自力更生、艰苦奋斗”的总方针,在航天器研制和卫星应用技术方面取得了突破性进展。30多年来,共研制卫星40余颗,并连续两次取得神舟飞船飞行成功,为我国社会主义现代化建设做出了重要贡献。众所周知,卫星工程是庞大而复杂的系统工程,要取得工程的成功,除了精湛的技术和必要的条件保证外,还必须加强协调,强化管理,空间技术研究院在探寻科学的卫星工程管理方法的实践中,经历了认识不断深化、工作日臻成熟的过…     

浅谈六西格玛管理在石油企业管理中的应用

在世界经济一体化的大环境下，石油企业最终的竞争将是质量与服务的竞争。     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。