论中国企业与质量管理：放任自流还是重新重视

以TQM、零缺陷管理及企业生命理论的观点剖析中国企业的质量管理，认为中国企业的质量管理深度不够，需要重视完善质量管理体系，使用科学的管理方法，还质量管理本来的面目。其中在中国企业的生命研究中，找出中国企业寿命短与不科学、不严格的质量管理之间的关系，通过质量管理中经典而富有内涵的思想找到对中国企业的有借鉴意义的方法。     

关于全面绿色管理(TGM)的研究

<正> 前言 全面质量管理(TQM)在全世界已取得巨大成功,绿色管理则是近年来新兴起来的一种新型的管理思想。客观地讲,现有的绿色管理理论还不完善,其内涵尚需进一步地发掘。本文将TQM的精华与绿色管理理论相结合,提出一种全新的管理思想——全面绿色管理(TGM)。 1、全面绿色管理(TGM)的产生背景     

知识环境下TQM及其实现

与标杆管理、质量认证、企业再造工程等新的管理方法相比,TQM仍有其不可替代的利用价值。知识环境中的企业TQM既沿袭了传统TQM的特点,又增添了新环境赋予的新特征。针对知识环境中的TQM,文章在阐述其持续改进、合作共赢、以顾客为焦点、以知识为基础、以员工素质提高为依托等新特征的基础上,提出并详细分析了实施TQM应该注意的5个关键点。文中的观点可以为企业在知识环境中更好地开展KQM提供借鉴。     

浅谈煤炭企业经济管理中人本原则塑造及实践

人本原则的提出根源于行为学派的诞生，以及马斯洛需求层次理论体系的建立。但能否将人本元素很好的引入企业管理中，还依赖于对人性的基本假设。本文在马克思主义观的指引下，对煤炭企业经济管理中的人本原则塑造及实践进行了探讨。实践途径包括：明确人本原则的实践目的、完善人本原则的实践手段、建立人本原则的实践评价。     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆(A.V.Feigenbaum)首次提出了"全面质量管理"(total Quality Management,简称TQM)的概念.全面质量管理就是"通过全体员工的参与,改进流程、产品、服务和公司文化,以达到生产百分之百合格的产品,实现客户满意,从而获取竞争优势和长期成功".菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受.1978年,全面质量管理的理念开始在我国推广,主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段.全面质量管理理念的推广普及,对提高我国企业的产品质量起到了推动作用.加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用,对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义.     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A．V．Feigen-bantu）首次提出了“全面质量管理”（TotMQuMityManagement，简称TQM）的概念。全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功”。菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受。1978年，全面质量管理的理念开始在我国推广，主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段。全面质量管理理念的推广普及，对提高我国企业的产品质量起到了推动作用。加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。[第一段]     

项目实施中全面质量管理的应用性分析

一、全面质量管理的概念 全面质量管理（TQM——Total Quality Management）是质量管理中的一项重要研究，早在上世纪60年代就有人提出了全面质量管理的概念，美国知名学者费根堡在其所著的《全面质量管理》的书中是这样描述全面质量管理的：全面质量管理是指在保持经济最大化以及满足用户需求的前提下，通过市场研制、     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

中外合作办学与TQM契合度分析

中外合作办学作为高等教育国际化的新形式,其质量保障问题受到了极大的关注。全面质量管理(TQM)于上个世纪80年代开始盛行于西方高等教育领域,经过20多年的实践,被认为适宜于技术院校或者普通院校的盈利领域。文章在阐述高等教育TQM内涵,梳理其在各国实践的基础上,切合目前中外合作办学面临的质量问题,指出TQM在实施背景、首要原则、项目管理方面比普通高等教育更适用于中外合作办学,并提出了中外合作办学TQM体系的构建。     

全面质量管理与管理控制系统的适配性研究——基于权变理论的视角

全面质量管理(TQM)在全世界范围内已相当普及,但有不少企业虽全面推行TQM却收效甚微,许多学者指出问题在于传统的管理控制系统(MCS)与TQM未能良好配合。文章以权变理论为基础,运用问卷研究方法,考察我国企业TQM与MCS的关系及其业绩后果。研究后发现,作为TQM的重要支持系统,MCS与TQM有着很强的正相关关系;TQM与MCS的适配程度越高,企业的绩效就越好,而且MCS的两个维度"探索"和"控制"与TQM的匹配,均能为企业带来更大的绩效。文章的研究是对我国质量管理与管理会计实证研究相结合的探索,可以为我国企业提升管理层次提供参考。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

现代管理中的人本原理

人本原理就是指一切管理工作都应该以调动人的积极性，作好人的工作为根本。“人本原理”要求在现代科学管理中，必须以人为核心，以充分调动人的积极性、做好人的工作为根本，进而提高管理的功效、实现预定目标。人本原理以人为中心的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、捷高企业效益、增强竞争力的目标.本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法.     

人本管理：一个需要澄清的理念

一、人本管理的实质 笔者认为，要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设，但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的，其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设。其基本观点是：     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

中西人本管理比较

本文通过对中西方人本管理的起源和主要理论观点的梳理比较,提出转型期中国传统人本管理需要进行现代转换,这种现代转换体现着人本管理与中国具体的社会发展阶段相适应的基本原则,科学精神与人文情怀的统一应成为现代人本管理理论建构的重要条件。     

基于方法分析的人力资源精细管理思想

现代管理思想的形成过程以及精细管理思想的产生，使我们能够在方法分析的基础上，对企业实施人本精细管理的基本原理做出科学选择。企业实施人本精细管理的基本思想如下。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

随着管理的发展和社会进步，人本管理思想引起了社会的广泛关注，目前已经渗透到各行各业。本文就对人本管理思想在企业管理中应用存在的问题进行了分析，同时提出了具体的应对策略，以全面发展人力资源，依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。     

国有企业如何建立有效的员工激励机制

当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。     

人本管理思想在现代企业管理中的渗透分析

随着社会经济的不断发展,越来越多的企业重视到以人为本管理在企业运行管理中的重要性.本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵,并进一步介绍了现代企业管理中人本思想缺失的表现,在文章的最后,笔者介绍了人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略.