创建学习型企业的思考——从青蛙现象说起

彼得·圣吉《第五项修炼》中讲述了一个“青蛙现象”——19世纪末康奈尔大学几个教授做了一个实验，先把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，它非常敏捷，马上跳了出来，然后教授们把这只青蛙放进一只装有温水的铁锅里，水温逐渐升高，它仍悠然自在，等到它觉得烫了，已经跳不出来，就这样被煮死了。“青蛙现象”告诉我们：一些突变事件，往往容易引起人们警觉，而致人于死地的却往往是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉，没能及时做出反映。当感到危机临头了，再想挽救已经来不及了。[第一段]     

青蛙的国王

青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,所以认为自己也应该有一个国王来统治,于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑,便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳,全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木头,被青蛙们认为是神赐予的国王。其实它只是根普通的木头,没有什么特别的,但当它出现在水而时,整个池塘比平日安静多了。或许是畏于这个一言不发的国王的威严,他们彼此说话的声音小多了,     

现代企业管理者要树立高度危机意识

科学家曾经做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的逐渐升高，一直在水中欢快地游动。但随着水温的逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，也没有能力挣扎，只好慢慢而又安乐地被煮死；第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运；两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变化的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。     

现代企业管理者要树立高度危机意识

科学家曾经做过这样一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的逐渐升高,一直在水中欢快地游动.但随着水温的逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢.     

渐温煮蛙与企业应变

渐温煮蛙与企业应变吴刚渐温煮蛙来源于一个古典的心理反应实践，将一只活青蛙放在水盆中，逐渐加热，如果温度的变化足够缓慢，青蛙就会始终呆在水里，直到水沸腾而死去。青蛙本来随时可以逃出，只是因为水温变化极其缓馒，青蛙才毫无反应地死去。如果把另一只活青蛙放入...     

青蛙现象

一只青蛙，如果被人突然放入沸水中，它会奋力跳出：因为它感受到了死亡的威胁。但如果被放入逐渐加温的水中，它的身体能通过不断的调节来适应周围的水温，到水温高至它无法再适应的时候，青蛙便无力跳出水面，只有等待死亡了。     

青蛙的飞行训练

有个名叫张梦金的人，养了一只青蛙叫托尔斯泰，张梦金在一家跨国公司里上班，虽生活无忧．但总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。     

鲍西娅的肖像

<正>莎士比亚的名著《威尼斯商人》中有这样一个情节:富家少女鲍西娅,不仅姿容绝世,而且有非常卓越的才能。许多王孙公子纷纷前来向她求婚。但是,鲍西娅自己并没有择婚的自由,她的亡父在遗嘱里规定要猜匣为婚。鲍西娅有三只匣子:金匣子、银匣子和铅匣子,三只匣子上分别刻着三句话。在这三只匣子中,只有一只匣子里放着一张鲍西娅的肖像。鲍西娅许诺:如果有哪一个求婚者能通过这三句话,猜中肖像放在哪只匣子里,她就嫁给他。     

关注国际市场

当前,一些地方和企业有一个致命的弱点,就是:眼界太窄。不管作计划,还是上项目,只算自己那里的小帐,不算全局的大帐;只看一乡一县的小市场,不看全国、全世界的大市场。误把"长线"当"短线"。费了九牛二虎的劲,欠了很多外债,拚命上项目。产品生产出来了,市场早已饱和了。不仅没有效益,反而还背上了包袱。吃不完的亏,上不完的当,至今还在继续。外面的世界已发展到这样的地步:世界经济一体化的步伐大大加快,我国的经济增长与国际贸易的迅速发展已密不可分。它对所有的企业来讲,既带来了发展的机遇,也提出了严峻的挑战。"机会就象是土壤,花盆里土壤有限,无论如何也栽不成大树。一个企业的经营空间只限制在村里、乡里、县里,它至多只能是一个大一点的作坊。"一个企业要想有大的作为,有一个大的发展,非面向国际市场不可。没有国际意识,便没有明天。     

由“老鼠掉进米缸里”想到的

一则小故事说：青黄不接的初夏，一只觅食的老鼠掉进了一个盛得半满的米缸里。它警惕地饱餐后，便跳出米缸回到自己的洞里。后来，它觉得并没有危险，索性就住在米缸里，吃饱了，倒头便睡。直到有一天，它发现米缸见了底，才开始惊慌起来，它拼命地试跳几次，可是再无法跳出米缸了。结果这大半缸米换取了老鼠的自由和生命。因此，也有     

让困难变成最好的机遇

2003年上半年有一个洗发水新品要推出市场，它没有任何的广告支持，没有任何的渠道支持，没有任何的终端陈列支持，没有任何的市场推广费用支持，总之，没有一分钱对它进行投入，你认为这样一个产品在竞争惨烈的日化领域能运作起来吗?广州某广告公司的老总听说后，下了一评语一天方夜谭!     

当苹果失去乔布斯

有人戏称,有三只苹果改变了世界。一只诱惑了夏娃,一只砸中了牛顿,还有一只被乔布斯咬了一口。乔布斯的成功与传奇,不仅仅只在于为人类发明创造出了一系列打破常规、引领潮流、顶尖科技的产品,而是如何将技术、艺术与对于人性需求的细微洞察和敏锐把握完美融合到每一个设计理念中,让我们的心与灵为之颤动和高歌。     

文化:城市的灵魂

一个城市没有历史,不会有文化,一个人不懂历史,不会有涵养. 现在是全球化的时代,中国的进步和自由开放是无可阻挡的趋势,城市建设要与时俱进,但也要看到,城市建设是一个硬件,是一个形象,精神文明建设是它的软体,是它的灵魂,一个有体没魂的人是一个没有用的人.城市建设只有形象,没有精神、没有文化去支撑,就会显得空洞、乏味.     

声音足迹

在唱机一旁,静静躺着一只金属的弧形怪物,怪物的两端各有一个耳罩。如今的你我都知道那是一只耳机,但对当时的人们而言,这简直就像原始人看见电视机一样,且,它还会唱歌!耳机最初出现的时候,人们都当它是怪物,避之不及。1937年8月18日,拜尔·尤根先生邀请朋友到他位于柏林的发烧房里听歌剧《阿依达》(Aida)。当朋友来到了发烧房时,却只见唱机,不见扩音机及扬声器的踪影。在唱机一旁,静静躺着一只金属的弧形怪物,怪物的两端各有一个耳罩。拜尔·尤根先生翻开了历史的新篇章,人们见证了Beyerdynamic DT48耳机的诞生,就上世纪三十年代的技术而言,它的频带宽度竟然达到了16Hz至     

学会低头与弯曲

愚蠢的蝴蝶和马嘉鱼 一只蝴蝶从敞开的窗户飞进来，在房间里一圈又一圈地飞舞，有些惊慌失措，显然它迷路了。左冲右突努力了好多次，它都没有飞出房子。     

常山县供电局扎实开展职工思想政治工作取得实效

检验一个单位思想政治工作的好坏与否,其标准主要有三条,一是有没有全面完成公司交给的任务;二是党风廉政建设有没有做好;三是职工队伍是否稳定,职工的精神面貌是否积极向上.     

此恨绵绵无绝期

若干年前,我参与了我公司与另一家公司的合并工作,尽管在我看来世上根本没有合并这一说.其实过程只有一个,那就是一家公司吞并其竞争对手.有时是大鱼吃小鱼.还有些时候,一只拥有巨大优势的小鱼也可以吞掉十倍于它的大家伙,如蛇吞野猪.     

绿色GDP被神化了?

最近，国家统计局核算司司长许宪春在第三届“绿色中国”论坛告诫，不要夸大和神化绿色GDP。许举了两个理由：一是从可持续发展的内在联系来看，绿色GDP只反映了经济与环境之间的部分影响，没有反映经济与社会、环境与社会之间的相互影响，它只是可持续发展指标之一。二是从技术上看，目前世界     

单身是一种选择

２０年前，我的一位３５岁的阿姨自杀了。死因很简单：她承受不了单身的压力。很难说现在三十多岁的单身人士就没有结婚的压力，只是人们的视点已不再只聚焦于他人的私生活，越来越多的人认识到，任何一种生活方式都有它存在的合理性。事实上，单身是一种认真的人生态度。单身不意味着要独身，单身人士选择单身的生活方式是因为他们更看重婚姻的质量：“如果不是和一个你爱他、他也爱你的人结婚，那么一个人更好。”可以说，单身是对人生质量的一种沉默守候。过去，男女一定要尽早结婚，因为只有结婚早才会早有孩子，免去高龄产妇之忧，也只…     

做个“甩手”经理人

有这样一则寓言故事：一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。两只鹦鹉都毛色光鲜,灵活可爱。这时,他发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,竞标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪：那为什么又老又丑,又没有能力,却值八百元呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。