我国卫生筹资目标的可行性与筹资能力

在未来几年内,我国在卫生总费用占GDP的百分比继续增长的同时,逐步提高公共筹资的比例,相应地降低居民个人筹资比例是完全可行的,是城乡个人、社会医疗保险和财政卫生筹资能力都能承受的。现阶段农村合作医疗的筹资能力相对较弱,未来财政卫生支出需要重点向农村地区倾斜。     

金融市场与企业筹资的探究

经济全球化时代,企业只有不断推陈出新,才能摆脱落后就会挨打的局面。企业是国家的经济支柱,资金是企业的经济支柱,企业通过筹资增强经济实力,筹资与金融市场挂钩,所以文章就金融市场和企业筹资的关系进行研究。     

企业筹资方式与筹资风险

瞬息万变的市场经营环境给企业的稳健发展提供各种机遇与挑战,而充足的资金实力是企业迎接和妥善应对这些机遇和挑战的根本保障,是企业展开正常生产经营活动和内外投资规划的前提保障,故企业的筹资作为一项重要的财务管理活动应给予特殊的关注。文章首先介绍企业现有的各种筹资方式及其优缺点,接着分析各种不同类型筹资方式下需要面对的风险,最后提出有利于防控企业筹资风险的对策。     

浅谈企业筹资方式

正确、及时筹集资金是企业生产经营活动持续发展的重要前提之一。企业筹资涉及到许多问题,如筹集的数量、方式等,其中筹资方式应该是极为重要的一个环节。 企业的筹资方式总的来说有两种:一是内源筹资,即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程;二是外源筹资,即吸收其他经济主体的储蓄,以转化为自己投资的过程。     

浅谈高校筹资问题

自1999年以来,随着高校规模的不断扩大,资金问题成为影响我国高等教育事业发展的重要制约因素,如何解决资金供给与需求之间的矛盾值得高校财务工作者思考.文章从高校现阶段已有的筹资方式出发,讨论高校的筹资工作.     

中小企业筹资对策探析

对于中小企业来说,融资难成为限制企业发展的主要障碍之一,因此,解决筹资难问题成为企业的生存与发展的关键。本文从中小企业内外部因素进行分析,解析企业筹资难的原因并提出了解决中小企业筹资难的对策。     

高等学校的战略规划与落实

战略规划对高等学校的生存与可持续发展,具有十分重要的指导作用。本文阐述了高等学校管理层应如何规划学校的基本任务、目标和学科组合,使高等学校的资源和能力与不断变化的社会需求之间保持和加强战略的适应性。     

企业筹资与筹资效益

我国的企业大多以吸收直接投资或发行股票方式设立,企业组建初期以有限的自有资本尚可维持其生产经营,随着生产发展和规模经济的形成,自有资本往往难以满足其生产经营的需要.因此,正确选择筹资方式,降低筹资成本,提高筹资效益,规避筹资风险对于筹资企业具有十分重要的意义.     

高等学校的战略规划与落实

战略规划对高等学校的生存与可持续发展,具有十分重要的 指导作用。本文阐述了高等学校管理层应如何规划学校的基本任务、目标 和学科组合,使高等学校的资源和能力与不断变化的社会需求之间保持和 加强战略的适应性。     

我国中小企业不同发展时期的筹资战略分析

随着我国经济结构的调整及高新科技企业的出现,中小企业的发展在我国经济社会发展中的地位越来越重要。然而对大多数中小企业来说,资金是最稀缺的资源,也是中小企业一切问题的焦点。本文就基于企业生命周期理论,根据中小企业不同发展时期的财务特征分析其应该选择的筹资战略。     

浅谈企业筹资风险管理

随着社会主义市场经济发展的日趋成熟,大量的企业也随之而成立。在企业的发展过程中,许多企业一味盲目的筹资资金以拓展壮大自己的实力,而忽略了对筹资风险管理的研究。本文首先解释了风险管理的涵义,进而展开了对企业筹资风险的阐述,找出企业筹资过程中所面临的风险及筹资活动风险管理中存在的问题,并提出相应的风险管理策略。     

市场经济条件下企业筹资方式的研究

筹资是企业理财的起点，是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节，是现代财务管理的重要内容。本文主要阐述了各种筹资方式的优缺点，股权筹资偏好的消极影响以及当前我国企业筹资方式的现实选择——债券筹资。     

企业筹资方式最优组合的探讨

文章通过对企业传统7种筹资方式的分类介绍,分析它们之间的不同点及其优缺点,讨论企业选择最优筹资方式组合应考虑的方面,提出如何选择最优的筹资方式组合.面对目前筹资方式存在的问题,对企业选择合适的筹资方式组合提出自己的建议,从而降低企业的筹资成本及筹资风险,使企业最大程度上获得收益.     

市场经济条件下企业筹资方式的研究

筹资是企业理财的起点,是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节,是现代财务管理的重要内容。本文主要阐述了各种筹资方式的优缺点,股权筹资偏好的消极影响以及当前我国企业筹资方式的现实选择——债券筹资。     

企业战略规划的基本思路

1、战略必须有取舍。战略必须有取舍，然而处于发展期的诸多企业都想追求大而全。结果呢，分散资金、客户、团队等资源，最终以失败告终。假如企业以发展为战略目标就要求所有的政策、机制、考核都应该围绕发展制定，而诸多企业却把所有的政策、机制，考核围绕着利润而设置，想发展和利润两手同时抓，结果是同时下降。战略必须有先后、有主次，这样企业才能在不同阶段演绎不同篇章。     

深圳特区十五年的发展及其战略规划

<正> 深圳经济特区走过了不平凡的15年发展历程.至今,经历了三个发展阶段:1979年至1985年为奠基、初创阶段,主要任务是打基础、铺摊子,创造必要的投资环境;1986年至1989年为发展成型阶段,主要任务是抓生产、上水平、求效益,发展外向型经济;1990至今为发展提高阶段,主要任务是建设多功能的国际性城市.15年来,深圳经济、社会保持了持续、高速、健康发展,取得了辉煌的成就.1、总体经济实力跻身于全国大中城市前列.15年来,深圳特区发展创造了闻名的“深圳速度”,国内生产总值年递增35.9%,同时也创造了较好的经济、社会效益,1994年人均国内生产总值达1.78万元,工业全员劳动生产率(按增加值计算)达3.57万元/人.深圳由一个边陲小镇发展成为拥有335万人口、255平方公里建成区、638亿元工业总产值、350亿美元进出口总额、74亿元预算内财政收入、3002万吨港口货物吞吐量、317万人次机场旅客吞吐量的新兴的港口城市,城市综合经济实力跃居全国大中城市第五位.