桐庐“国合商业”转换经营机制实践

国合商业自改革以来,在各个不同时期,因地制宜地推行了多种形式的经营承包责任制——从简政放权到提取企业基金;从第二步利改税到工效挂钩;以及1992年以来在商业企业中推行的经营、用工、价格、分配“四放开”改革。这些改革措施,在一定程度上促进了企业经营业务的扩大,使企业得以维持和发展。但是,我们也应该看到,这些改革措施没有从根本上解决企业内部责、权、利相结合的问题,企业发展过程中的一些深层次     

论转换物资企业经营机制

目前从物资企业的整体状况来看,企业的经营机制还未实现根本的转换。在经营决策方面,市场信息不灵、经营观念陈旧、缺乏竞争意识;在企业运行方面,管理制度落后、管理手段简单、运行效率不高;在内部分配方面,“大锅饭”的平均主义依然存在;在劳动用工及人事方面,“三铁”仍然以另一种面目存在;在自我约束方面,制度不健全、手段不完善。这些缺陷,使得国有物资企业的销售额不断下降,经济效益不断下滑。这些问题的存在,究其原因,就是国有物资企业的经营机制远不能适应社会主义市场经济发展的需要。 在新的形势面前,国有物资企业只有以市场为导向,以经济效益为中心,按照商品经济的客观规律,转换企业的经营机制,才能搞活经营,参与国际     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

浅议转换企业经营机制

党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,我国从传统的计划经济逐渐过渡到社会主义市场经济,过去那种以行政命令为中心的经济运行方式,正逐步被市场调节为中心的经济运行机制所代替。因而——     

转换经营机制 促进企业振兴

沈阳高中压阀门厂是机械工业部重点骨干企业,也是亚洲最大的阀门制造厂。自生产高中压阀门以来,为我国的石油、化工、电力、煤炭、冶金、矿山等作出了重大的贡献。然而,1988—1989年,该厂连续潜亏达1000多万元,企业举步维艰。 1991年,在上级领导的关怀下,企业重新组建了领导班子,实施了重大的技术改造项目,各项经济指标都有了较大幅度的增长。1990年固定资产不足4800万元,1993年增至8400万元。主导产品在市场上畅销不衰,经济效益、企业形象、职工精神面貌都发生了深刻的变化。企业关系顺了,凝聚力强了,为企业发展增添了后劲。     

港口企业如何转换经营机制

转换国有企业经营机制的根本问题是要深入进行以产权制度改革为主线的综合配套改革。产权模糊虚置,所有权的代表对 的关切度太低,是我国国有企业目前尚存在的许多弊端的病根,这个问题不解决,国有企业的自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经营机制就无法建立,独立的经营者也就不存在,如果不通过产权制度改革为基础的综合配套改革,把政府的一般行政管理职能和国有资产管理职能同国有资产经营职能分开,那么诸如使产权明晰,政企分开,两权分离等问题,就不可能彻底解决,企业的活力也就有限了,企业的效率和经济效益就难以提高。