深入开展效能监察,切实为企业发展服务

效能监察以规范企业管理、服务企业发展为宗旨,在各级领导的重视支持和监察人员的努力下,围绕企业工作中心开展工作,取得了丰硕的成果。随着企业管理的不断深化和内控机制的进一步健全,企业效能监察的地位和作用越来越重要。本文通过:围绕整体发展战略,重视立项调研;坚持"三个到位",确保效能监察工作有章可循;坚持"三个结合",提高效能监察工作监察效能;脚踏实地开展工作,层层监督抓好落实四个方面阐述了如何深入开展效能监察工作,切实为企业的健康、可持续发展服务。     

谈如何围绕企业核心专业开展效能监察工作

效能监察工作是规范企业经营、加强企业管理、提高行政效能、促进企业发展的保障.几年来,我公司纪检监察工作注重一手抓党纪条规的贯彻落实,一手抓企业的效能监察工作,坚持"积极主动、协调配合、细化流程、强化措施、节流增效"的效能监察工作方针,在人力资源管理、财务制度执行、工程分发包、机械设备采购运输、物资招标采购等涉及企业核心专业领域充分发挥监察工作职能,并取得明显成效.     

创新国有企业效能监察的实践与思考

毋庸置疑,国有企业的效能监察工作是确保国企健康发展的基础,高效的效能监察工作可以确保企业拥有一个良性发展的轨道,高效的效能监察工作可以保证国企拥有一个健康的肌体,那么,就创新国有企业效能监察工作实践与思考这一课题,本文将以青海油田为例,从国有企业效能监察工作必须要抓好的"一、二、三、四"战略四个方面入手,推动国有企业效能监察工作再上新台阶。     

加强效能监察 提升国企竞争力

效能监察是纪检监察工作服务于企业生产经营的有效途径,是企业在激烈的市场竞争环境中进行自身保护、自我防范和强化监督制约的内在要求。效能监察不仅可以带来直接或间接的经济效益,还可以防范经营风险,凝聚人心,增强企业的核心竞争力,促进企业持续健康发展,营造良好的企业文化和外部经营环境。开展企业效能监察工作的思路做法(一)实施"三个到位",确保效能监察的严肃性。1.思想认识到位。要使各级领导特别是企业     

拓展效能监察工作新思路

效能监察是纪检监察工作融入企业生产经营管理的最佳切入点,是企业管理中的一种监督活动.随着企业改革发展稳定的需要,如何进一步规范和深入推进效能监察工作,对于强化企业内部监督、提升企业管理水平、源头上预防治理腐败具有重要的意义.本文拟结合中石化效能监察工作的实践,作进一步的分析.     

发挥效能监察作用为油田生产经营保驾护航

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作.当前,胜利油田改革发展已进入深化阶段,生产经营规模日益扩大,点多、线长、面广,给管理工作带来的难度也越来越大.如何充分发挥企业效能监察的作用,规范企业的生产经营秩序,提升精细化管理水平,促进企业持续健康发展,是效能监察工作面临的重要课题.     

油田效能监察工作浅议

企业效能监察是企业内部对管理过程的监督,是企业纪检监察工作融入企业管理,服务企业改革发展稳定大局,坚持标本兼治,源头防腐,确保国有资本保值增值的有效途径。本文从实践"三个代表"重要思想、反腐倡廉、促进企业持续健康发展的角度出发,对油田企业效能监察工作进行分析和研讨。     

主动融入有效发挥企业效能监察综合效应

企业效能监察是企业管理的再管理、监督的再监督,也是纪检监察工作融入企业管理和服务企业发展大局的有效途径。有效发挥效能监察工作在企业改革发展、安全生产和经营管理中的作用,实现价值最大化是效能监察工作的根本追求。近年来,神华宁煤集团白芨沟煤矿把效能监察工作作为服务、推动和促进企业中心工作开展的着力点,主动融入企业管理实践,积极拓宽效能监察领域,有效把握制约企业发展的重点环节,把各级管理人员的执行力建设作为效能监察工作价值体现的起爆点,努力增强责任意识,不断提高工作效率,较好地促进了企业安全生产和经营管理工作科学、安全、高效发展。     

浅谈国有企业如何有效开展效能监察工作

开展效能监察是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结合的最佳切入点,是增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措.本文阐述了国有企业开展效能监察的重要意义,分析了当前开展效能监察工作中存在的问题,提出了开展效能监察的有效途径,对国有企业如何开展效能监察工作进行了深入思考和有效探索.     

开展企业效能监察工作几点体会

<正>企业效能监察的目的是为解决企业面临的重点、难点或热点问题,通过效能监察可对管理薄弱环节实施过程监督,有效防范风险,促进廉洁从业。现就如何加强企业效能监察工作谈几点体会。一、充分认识效能监察工作在企业管理中的突出作用。效能监察作为一种特殊的管理和监督形式,愈来愈受到各级领导的高度重视,效能监察工作已融入企业发展、生产、经营     

施工企业加强效能监察、推动管理提升的思考

开展效能监察是施工企业纪检监察组织围绕生产经营管理中心,履行"教育、监督、保护、惩处"职能,为企业稳步和谐发展保驾护航的重要手段,是促进企业党风廉政建设的有效措施。要进一步提高纪检监察干部的素质;要进一步做好效能监察的选题立项;要进一步注重效能监察工作实效。通过对"管理"的"再管理"、"监督"的"再监督",不断加强效能监察,才够持续推动管理提升,真正实现"调结构,转方式",真正实现质量效益型发展。     

效能监察在物资处置管理中的成效和不足

正销售供应公司在认真总结历年来效能监察工作经验和效果的基础上,紧紧围绕企业经营管理的重点、难点问题,立项"废旧物资处置管理"效能监察课题,把效能监察渗透到企业经营管理运作流程中,为提高企业管理水平和经济效益发挥了积极作用。     

浅谈企业效能监察工作方式方法的创新

<正>企业效能监察是企业监督体系创新的产物,它在创新中产生,也必将在创新中发展。目前,国有企业的改革和发展进入一个新的历史阶段,从而也给企业效能监察工作赋予更新、更高的内涵和历史使命。因此,新形势下,企业效能监察工作如何进行创新与发展,如何更好地适应新形势、新任务的需求,是一个亟待研究解决的新课题。一、企业效能监察工作的重要意义和作用企业效能监察是企业新型监督检查机制中的一个链条,通     

企业效能监察探索与思考

企业多元化发展探索构建服务型市场经济,效能监察是一项逐渐探索与实践、不断渐进的工作。有时企业效能监察工作与企业改革发展不相适,因此,需在实践中结合企业自身特点,与时俱进,不断创新,从企业生产、经营效益等各方面积极探索和发展效能监察工作。     

提高企业效能监察效率若干问题的思考

本文对目前企业效能监察工作存在的一些问题进行了剖析,并从加强部门之间联系,创新效能监察方式,依靠群众,"查"防"并举等多个方面,就如何组织开展好效能监察工作,提高监察工作本身效能,提出了一些建设性观点。     

关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

浅谈企业效能监察与内控体系的有效结合

随着现代企业制度的建立,企业的效能监察工作已到了一个新的发展阶段,特别是在中国石油回归A股市场后,三地监管及社会公众的关注给中国石油带来了前所未有的压力,投资者越来越看重公司治理、内部控制和风险管理,看重企业效能监察的监督作用.中国石油要建设综合性国际能源公司,向精细化管理模式发展,必须依靠科技创新和管理创新,优化资源配置,实现安全发展、清洁发展、节约发展.企业效能监察工作必须适应这种新形势新要求,寻找新的切入点,为企业又好又快发展提供更好的服务和更有力的保障.下面就效能监察与内控体系在企业中如何有效结合做一简要阐述.     

企业效能监察工作的体会

正效能监察作为企业一项内部监督工作,他的作用是其他监督不可替代的。正确认识企业效能监察的作用将有利于企业效能监察的理论与实践发展。十八届三中全会将企业的改革和发展放在重要的高度通过学习先进企业效能监察的实践,得到以下启示和体会。一、处理好加强领导与争取领导的关系,引向深入。效能监察离开了党委、行政的关心和支持,就难以正常运行。但不等于效能监察事事都要靠党委、行政领导去安排和推动。党委、行政对效能监察工作的领导是方针政策的领导,是     

浅谈电力企业效能监察

电力企业效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,运用特有的检查权、调查权、建议权和处分权,对监察对象履职行为的正确性进行监督控制,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,促进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"举措落实的综合管理监控工作。本文主要就如何在电力企业开展效能监察进行研究。     

开展效能监察工作的实践与思考

一、东曲煤矿效能监察工作实践近年来,西山煤电东曲煤矿积极围绕"安全发展、跨越发展、和谐发展"这一中心工作选题立项,将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理,加强党风廉政建设,预防职务犯罪的重要手段,深入开展了效能监察工作。东曲煤矿成立了由矿长、党委书记任组长,纪委书记、班子其他成员任副组长,以企管、审计、财务、供应、组干、工会、党政办等部门为成员的效能监察领导工作组。