基于国有施工企业财务管理分析

自新世纪以来,随着国有施工企业的陆续改组和上市,相继加快了对海外市场的拓展,在国际市场面临着激烈的竞争。国有施工企业在深化体制改革的过程中,应加强对财务的管理,克服国有施工企业在实行财务管理中存在的缺陷和不足,真正做到提高资源的利用率,优化资源配置,使得整个国有施工企业的管理水平得到提高,加强企业的核心竞争力。     

长江内河港口企业财务管理探析

随着市场经济体制的建立及全球经济一体化发展加快,长江内河港口企业面临的形势越来越严峻。本文认为,为了提高港口企业的竞争优势,必须加大港口企业各项改革的力度。从财务管理的角度看,长江内河港口企业应该转变财务管理观念,建立健全符合港口特色的现代企业财务管理运行机制,并运用现代科学技术和手段,实现财务管理的信息化,同时还要加强财务队伍建设,提高财务人员的整体素质。     

国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建

目前,国有施工企业市场竞争日益激烈,整个市场趋于饱和,并且存在严重同质化问题。这使得施工企业内部财务风险问题日益突出,财务管理风险增加。对此,在描述国有施工企业财务现状基础上,具体分析了现阶段国有施工企业财务管理存在的风险,并提出防范化解风险的有效策略。     

国有集团化企业财务管理模式选择

随着国有集团化企业的不断发展壮大,资本经营的多元化,集团经营范围的增加,管理层级的增多,迫使国有集团化企业财务管理模式要进行重新选择.本文从现有国有集团化企业财务管理现状的分析,有效加强国有集团化企业财务集中管理的中心工作以及就积极推进集团财务工作转型升级需开展的工作等方面进行探讨,以期对实际工作有指导作用.     

港口企业财务风险的防范与控制

严谨的财务控制体系可以为港口企业的经营提供有力的保障,同时也可以促进国有港口企业的发展,进一步推动我国港口事业的蓬勃发展     

浅论国有地勘企业核心竞争力

本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究,希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力,使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。     

国有房地产企业财务管理风险控制对策

在市场经济深化改革的背景下,国有房地产企业的市场发展形势更加严峻,同行竞争日益激烈。国有房地产企业作为房地产行业的领头羊,要想在市场竞争中时刻处于领先地位,需要加强财务管理,通过财务管理规范经济活动开展模式,不断提升经济收益。但是,国有房地产企业目前在财务管理中,极易受到国家政策、市场环境以及内部管理等因素影响,出现财务管理风险。     

港口企业财务控制问题研究

随着我国港口管理体制改革的深入．财务管理改革也势在必行。而加强对港口企业财务控制问题的研究无疑是其中的重中之重     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动,是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件,合理规划和控制企业的经营过程和经营结果,并运用资金价值形式对其各项经济活动,实施计划,反映,监督和控制的过程,从横向看,在企业管理的各个方面中,除了财务管理,还有人事薪酬管理,生产管理,设备管理,物资管理,销售管理等,每个方面都有其各自的特点,但所有管理活动的进行都离不开资金,因而也离不开财务管理,从纵向看,资金作为企业的血,为企业的运作提供能量,而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程,因此,财务管理的好坏,在很大程序上决定了企业管理的效果,关系着一个企业的命运,鉴于上述原因,无论是学术界还是企业界都已公认,财务管理是企业管理的中心环节。     

国有房地产企业财务管理相关问题的研究

一、福建省国有房地产企业存在的主要问题(一)国有房地产企业的财务管理制度不健全在福建省房地产企业中,不论是国有的还是民营的,由于在制度建设方面各有不同,导致了房地产企业起步工作困难,很多初始工作都没有依据可以依照,特别体现在融资巨大的国有房地产企业的财务管理工作上。通过调查发现,福建省某国有房地产企业在很多款项的支付上都没有经济合同备案可以依     

浅论施工企业财务规范化管理

管理科学是建立现代企业制度的重要内容,重视和加强企业内部财务管理工作,从严治企,实现管理创新,是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。文章从加强施工企业财务控制的必要性入手,分析了当前施工企业财务管理存在的问题,并提出了加强财务管理的几点行之有效的对策。     

对国有大型流通企业财务管理模式的探讨

近年来,河北省物流集团财务部门紧紧围绕着"从财务看经营,从财务看发展"这个主题,努力践行精细化财务管理,服务型财务目标,为集团可持续发展作出了应有的贡献     

浅论装饰企业财务管理

一、前言随着社会经济的不断发展,装饰行业日益发展。本文从装饰企业财务管理工作中存在的问题入手,着重探究解决问题的措施。二、存在的问题(一)财务管理人员综合素质较低财务管理人员是装饰企业财务管理最直接的执行者,其在财务管理工作中的专业技能和综合素质都会影响到整个装饰企业的财务核算与管理。在新会计准则背     

国有建筑企业财务管理研究

由于项目施工地点分散,建筑企业在管理方面大多侧重对资金和实物的管理,财务信息管理对于经营的效用价值未能充分发挥。国有建筑企业需加强与企业经营效率有关的财务信息管理,最大限度地实现财务信息的效用价值,促进财务管理转型升级。     

论企业财务管理创新

企业发展所追求的目标是实现经济效益和社会效益的双赢,要将这一目标顺利实现,加强对财务管理工作的创新是非常重要的。近年来,伴随着市场经济体制改革的不断深入,财务管理创新更是成为了企业提高经济效益和社会效益的重要途径。