关于当前农垦财务工作的几个重点

一、加强国有资产的监管总的来说 ,农垦企业国有资产的管理要按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则 ,随国家国有资产管理体制改革的推进逐步完善。各垦区的工作重点是建立内部国有资产的管理体制和监督机制 ,确保国有资产保值增值。一是改革财务管理特别是资产经营管理制度 ,有条件的要积极争取建立财务结算中心 ,强化资金统一调控 ;暂不具备财务结算中心条件的 ,也要完善集中核算报帐制 ,取消企业内部非独立核算的基层生产经营单位的银行帐户。二是改革会计管理体制 ,对全资子公司和控股子公司的财务总监及财会工作人员实…     

推进管理与服务创新

正一、管理创新(一)基层行管理方面存在的问题1.基层行无法满足客户的多元化需求。随着网络越来越发达,各种现代化结算方式日新月异,基层行已经无法满足客户各种优质服务的需求。另外,在权利方面,由于基层权限级别较小,大部分业务的审批权仍在上级行,严重影响工作效率和质量。2.基层行有相对独立的经营与管理职能,不利于风险控制。一是营销方面,各基层行的宣传营销往往独立展开,不仅无法形     

基层行依法合规经营的“三个三”

<正>法治意识的提升是建设法治农发行的重中之重。从近年来基层行案件频发和风险事件的经验教训来看,主要原因就是有些基层行职工无视法律、规则,不同程度地存在以言代法、以权代法,以习惯代替制度,以信任代替管理的现象,在业务经营中存在有法不依、有章不循等现象。本文就基层行依法合规经营的问题谈谈几点看法。一、基层行经营理念要记住"三个三"     

授信管理：走出误区

农业银行系统自1999年下半年开始,在全国范围内部署开展了信贷法人客户统一授信工作。从近一年的实际运行情况看,部分基层行在授信管理中存在着认识上和行为上的双重误区,使其防范客户信用风险、提高信贷资产质量、调整贷款结构的综合性作用没有充分发挥和体现出来,亟待进一步提高认识,走出误区,步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,为当前和今后一个时期农业银行实施的信贷结构战略调整奠定坚实基础。——没回——（－）以授权替代授信。认为上级行对所属下级行已分别进行了信贷经营管理的授权与转授权,只要在授权范围内便可以审…     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

建立责任会计制度 完善农行内部经营管理机制

随着经济体制和金融体制改革的逐步深入,农业银行各级行相继建立了以责任制度为特征的各种经营管理制度。这种经营管理制度的建立,一方面使统一领导、分级管理的管理体制落到了实处;另一方面,又使各级行真正走上了“自主经营、自负盈亏”的道路。这既适应了扩大基层行自主权的要求,使责和权相结合,改变了各级行的经营环境,又使农业银行对国家、下级行对上级行所承担的经济责任越来越明确、具体,便于考核、便于实施。 然而,在经营环境明确、经营责任具体的条件下,各级行面临的一个重要问题是如何才能把本行所承担的经营责任落实到各执行单位和每个职工,以加强和改善经营管理,加强和     

信贷管理亟待完善内控机制

一、建立和完善逐级授权制度银行的授权管理体制,是在法定经营范围内对有关业务职能部门、分支机构的信贷业务岗位进行授权,并对其所属业务职能部门、分支机构和贷款业务岗位开展信贷业务的权限制定出了具体的规定和实施办法。目前,农发行对贷款只规定了审批权限,没有对分支机构进行总量控制,与贷款质量也没有紧密联系,应当予以完善。一是在法定经营范围内,对信贷业务职能部门和分支机构实行“分级管理”“逐级有限授权”,重点是做好市级分行的向下授权。二是根据当地业务资源量、经营管理水     

浅谈基层行科技队伍建设

在农发行的信息化建设中,基层行科技队伍发挥了重要作用,为业务经营和管理提供了强有力的技术支撑和服务。但基层行科技队伍建设还存在一些不足,需要采取措施加以改进。一、存在问题(一)科技人才缺乏,计算机人员配备不足。目前很多基层行只指定一名在职人员兼职负责本行的计算机管理工作,科技人员匮乏,不能满     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

完善国有土地使用权授权经营权益处置的思考

正核心提示土地授权经营随国企改制应运而生,随着改革的深化,地方在土地授权经营后续管理中存在处置成本高、登记不规范、监管不到位等问题,导致授权经营处置方式未能充分发挥其在解决国企用地方面的优势。本文结合授权经营土地权益处置的现状特点,分析了完善授权经营处置方     

管理行职能转换问题的探讨

农业银行基层行实行企业化经营后,管理行尽快进行职能转换,这对深化改革和发展商品经济有着重要的意义。 一、管理行转换职能是专业银行企业化经营的内在要求 在社会主义初级阶段,农业银行基层行实行企业化和管理行转换职能,都是由商品经济规律决定的。因为在这个阶段,为了解决人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,就要大力发展生产力,而发展生产力必须通过发展商品经济来实现。因此,要改革过去那种束缚生产力发展的单一所有制结构和僵化的经济体制,建立计划调节与市场调节并存、对内搞活与对外开放并存、纵深发展与横向联合并存、多种经济形式与多种经营方式并     

统一法人:基层信用社该有多大自主权

对内授权好处多多——有利于充分尊重基层信用社的经营自主权。在授权制度下,基层社在权限范围内,根据实际情况自主发放贷款,能够有效防止来自上级管理部门或个人的不合理干预,想放的贷款放不了,不想放的贷款又被迫要放的现象必将大大减少。有利于加强基层社的责任意识。如果不实行授权,基层社对贷款审批容易产生依赖思想,即贷款发放与不发放与自己无关, 就是形成风险,审批责任向上级一推了之。     

拉大管理半径 抓好授权环节

统一法人体制的实施,给农信社传统的管理体制带来了巨大的冲击。为此,在内部授权工作上,应该抓住重点环节,有的放矢地开展:规范授权程序。保证授权的有序进行;落实授权职责,明晰授权的层次、范围;加强有效监控,实行授权的动态管理。这样,才能使内部授权工作逐步走上制度化、科学化的道路     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

基层行如何强化合规风险管理

<正>基层行要树牢合规管理理念,加强合规制度建设,强化合规监督检查,改善合规人员配备,重视合规文化建设,进一步加强和完善合规风险管理。近年来,在基层农发行业务经营快速发展的进程中,有的基层行合规风险管理尚存在较大差距,违规违章事件和案件频发,合规风险已成为除信用风险、市场风险、操作风险之外的重要风险。因此,加强基层行合规风险管理已是当前刻不容缓的紧迫任务。     

创新基层行干部管理工作机制

干部管理的核心是以人为本,要运用现代化的科学方法,充分调动、发挥人的主观能动性,从而保证组织目标的实现。基层行干部是经营理念、管理思想、价值取向最直接、最权威的倡导者和实践者,如何强化基层行干部队伍建设,充分发挥其核心作用,对农发行的健康、可持续发展至关重要为此,笔者就新形势下如何加强基层农发行干部队伍管理工作谈几点粗浅认识。     

向商业银行转轨的县级农行市场定位与运作

在向商业银行转轨的过程中， 作为基层经营行的农业银行县级支行， 其市场定位与运作关系到整个农业银行的生存与发展。为此， 县级行要从本地实际出发， 全面论证，慎重决策， 在发展方向、经营着眼点和管理的指导思想上进行合理定位， 科学统筹， 合理运作。     

实行中心金库管理的利弊分析及对策建议

近年来，为了更为安全、高效地满足基层营业网点的现金供应以及降低现金解拨押运的风险，许多农村合作金融机构改变了所有基层网点普遍设置现金库的传统模式，实行现金中心库管理，从而大大压缩了基层网点现金库的数量。由于农村合作金融机构管理体制、经营特点、服务对象的特殊性，实行中心金库管理利弊同存。笔者现以山东省烟台市农村信用合作社（以下简称农信社）为例，对目前中心金库管理作粗浅探析。     

基层行如何加强党建共建

正基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,推动党建与业务工作的融合发展。抓好基层党建工作,对农发行加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,激发党员干部活力动力,搭建沟通共联平台,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,有效解决党建与业务发展"两张皮"的问题,推动党建与业务工作     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改