生产管理消“缺”

1998年以来,农电管理体制改革受到多方关注,验证改革的成效应聚积于农电生产管理之中,分析农电企业生产管理现状,并完善之,是今后的一个工作重点。六大问题危及电网健康生产管理部分缺员。农电企业人均管理户数偏多,男女结构不合理,技术水平不足,适应新环境能力较差,部分人有名     

2005农电企业新成长——浙江：农电呈现七大亮点

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

“两会”勤拨农电弦

每年阳春三月,全国两会都是各行各业的大事,但在2008年两会上,有一个行业倍受两会代表、委员尊敬和关注,就是电力尤其是农电。这自然跟其多年来对城乡经济社会发展的能源支持有关,但更直接的原因,当链接到2008年初,全国广大农电职工在50年不遇的冰雪灾害面前,为了抢修半数中国农村受损电网、维护国家和人民利益的不俗表现。举国人民深刻铭记住了农电人这一可敬可爱的名称。     

新农网企盼知识型电工

当前各农电局都积极加快农村电网改造，不久以后，一个布局相对合理的崭新电网即将出现在广大农村。但要真正管理好、运行好这个新型电网，最大限度地发挥其应有的作用和功能，必须有一支与其相适应的运行和管理的高素质农电队伍。最近，我们通过对河北保定周围的十多个县电力局调查发现：目前农电职工的状况远远不能满足改造后的新电网对生产管理人员的要求。一、农电队伍的基本现状一般县电力局４００名左右的职工中，大专以上学历人员不到１０％，且绝大部分集中在管理岗位上；中专、技工、高中文化程度的约占４５％，其中相当一部分没有…     

建立农电“大文化”体系

“大文化”建设涵盖:理念文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化、精神文化、家庭文化企业文化作为现代企业管理的有效载体,在提升农电企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的显著成效,已为实践所证实。为适应农电企业发展和建设“大文化”的客观需要,对农电企业已经构建起的,包括厂区文化、社区文化、家庭文化为主要内容的大文化体系,还需要不断完善和创新。     

国家电网公司部署农电安全生产重点工作

2011年4月21日,国家电网公司在重庆召开农电安全工作会议,部署农电安全生产重点工作,对农电春季安全督察情况进行了通报,对近年来农村电网防灾能力进行了分析,研讨了完善农电安全责任体系的有关问题,并就蓄水     

消除思想障碍 巩固改革成果

迄今为止,全国大多数农电局已完成了国家下达的农网建设与改造任务，农电设施焕然一新，农电管理体制也进行了改革：撤站建所，人、财、物实行统一管理；清产核资，农电资产进一步清晰；完善制度，农电工作做到有章可循，强化考核、奖勤罚懒，进一步调动了员工的积极性;线损明显下降，效益显著上升，电压质量改善，用电可靠有保证，农民用上了放心电、明白电。这一切都标志着农电管理已迈入良性循环轨道。然而，这次农电体制的彻底变革要涉及到个人利益，有些人思想滞后于形势，产生思想障碍，影响改革的进展。为此，农电部门应采取积极有效…     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…     

“两改一同价”后的农电安全工作

一、找准农电安全工作位置农电安全工作的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故 ,其次是防止配电变压器和家用电器因雷击与过电压引起的损坏事故。过去 ,供电企业对农电安全履行行业管理义务 ,主要进行间接管理。“两改一同价”后 ,产权关系变化 ,网外安全变成了网内安全 ,间接管理变成了直接管理 ,并直接承担相关的安全法律责任。因此 ,必须迅速找准农电安全工作位置 ,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作。随着集体电力资产的逐步移交 ,应把农电安全作为主网安全的重要内容 ,成为供电企业各单位、各部门的一把手工程 ,成为供电企业第一位的…     

农电服务标准化体系建设

<正>建设原则从深化农电"三新"战略定位:农电优质服务新起点。从深化农电"三新"战略对农电优质服务进行逻辑结构定位,明确农电优质服务的层次和各个层次上的要求。从生存所需的角度,明确以"户     

太仓:构建精准的农电绩效考核体系

正国网太仓市供电公司(以下简称"太仓市供电公司")现有乡镇供电所8个,农电员工260人,其中供电所在岗227人,农电管控中心11人,农电服务公司22人,综合负责农村地区5488个综合变台区,4350千米低压线路的运维管理和农村地区23万余户用户的供电服务工作。构建一套科学合理的绩效考核体系,能够有效提升员工效能。太仓市供电公司在农电供电所绩效考核体系的构建中坚持以人为本、注重实绩、客观公正的原则,坚     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

《中国电力企业管理》(农电版)2007年总目录

新观察New Observation做农电管理创新的引领者王永建1-1和谐转型成就农电未来王永建2-1检讨流程王永建3-1以科学管理稳定线损王永建4-1从“狠抓落实”到“执行文化”王永建5-1让过程管理更可控王永建6-1科技撑起新农网王永建7-1精细管理:从指标到文化王永建8-1文化为实王永建9-1“危”中之“机”王永建10-1管理“安全”王永建11-1管理的学习与引进王永建12-1特稿Special Reports2006农电8件大事本刊编辑部1-16浙江农电全力推进“三新”战略钟新华1-18实现四川农电新发展向宇2-16山东农电:与新农村和谐共进李作锋2-18“三新”战略一年间国…     

关注农电

农电市场是一个潜在的大市场,农电管理水平的高低直接影响到9亿农民的用电问题,作为中电联的会刊和管理类刊物,我们有责任、有义务关注农电。因为关注农电,本刊自去年第9期开始增设了“农电之窗”栏目,并于今年第1期更名为“农电管理”,对报道范围有了更明确的界定。因为关泣农电,我们在版面十分紧张的情况下,已经对影响农电企业发展的一些问题进行了集中或深度报道。为了关注农电,今后我们还将加大对农电系统的报道力度,集中探讨农电管理中存在的电费电价、低压整改、降损节能、理顺体制等问题的解决办法和思路,欢迎广大读者赐…     

会同股改路——关于湖南省会同电力有限责任公司股份制改革的调研报告

自国务院国发[1999]2号文件下发后,全国开展了大规模的农电体制改革工作。经过几年的努力,新型的农电管理体制逐步形成,为实现农电事业的持续发展、提升农电企业的整体管理水平打下了基础。为了全面总结经验,查找不足,弥补漏洞,使农电体制改革方向更明确,措施更实际,效果更显著,国家电网公司农电工作部组织了农电体制改革调研活动,并形成了一批有见地、有深度、有针对性的调研报告。本刊将陆续摘发,以飨读者。———编者     

规避农电工被投诉的措施

<正>投诉是一个敏感的话题,许多人谈之色变,避之犹恐不及。但是,农电企业不应回避这个问题,特别是对农电工被投诉的问题,不仅不应回避,还应该直面正对。农电工担任着为广大农村用户服务的具体任务,光荣而又艰巨,而他们又基本上来自农村,文化水平有     

美国农电合作社“绿灯”护棚

美国农电管理体制的建立和农村电气化事业的发展。是在罗斯福任总统期间实施新政时逐渐建立和发展起来的。1935年5月11日，美国国会通过农村电气化法，在联邦政府中设农村电气化局，局长由总统直接任命。到目前为止．美国共有农电合作社1000多个。并联合组建了全美农电合作社协会．每个农电合作社都是该协会成员。全美农电合作社协会是全美最大的电力公司（下属各成员独立核算）。有员工约70000人，供电面积占美国国土的75％。[编者按]     

各网省公司 积极落实农电重点工作

国家电网公司2011年农电重点工作推进会暨农网改造升级现场会召开后,各网省公司迅速传达贯彻会议精神。华北电网公司在8月1日上午,分别召开了党组会和农电工作部专题会;湖北省电力公司召开农电工作部会议,迅速传达学习农电会议精神,对公司部署逐项解读分析,就贯彻落实会议精神进行专题部署;上海市电力公司及时向基层单位传达会议的精神,要求各基层企业进一步重视农电