主辅分离:积极稳妥——武钢主辅剥离、减员纪实

有12万职工的武钢,1993年率先推出了"精干主体、剥离辅助、下岗分流、减员增效"的改革,喊出了"七万人不吃钢铁饭"的响亮口号.     

田浩和他的团队倾心打造跨国采购平台

第一幕:从"民以食为天"开始…… 场景 Linda每天大多在上海世贸商城二楼的"五芳美食城"吃中饭,"客饭"标价8元人民币.她在这里工作三年了.她回想起两年前吃中饭的情景就说"不堪回首".卖饭的把预先在外面煮好的饭菜拿到世贸商城二楼的一间空房里,满地的餐具堆得一片狼藉,"又不新鲜,不热,受罪".2004年1月2日后就有了现在的"五芳美食城"了,大家都好多了.所以呢,像她的朋友Mary尽管在旁边的新虹桥大厦上班,但中午也未这里吃饭了.     

改革给企业带来了新的生机

陕西红川机械厂是航天总公司第四研究院所属的固体火箭发动机金属壳体研制兼小批量生产厂。在传统的计划经济下，企业无自主权，任务由上级下，资金上级拨，企业无危机感与紧追感。1984年以后，航天总公司与院对红川机械厂行政事业费逐年减少。这对于一贯“吃皇粮”的单位意味着要无饭吃和找饭吃。在这种严峻形势下．厂党委及时提出：“积极行动起来，以提高经济效益为中心，开创我厂新局面”。从1978～1984年，     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

我国7家钢铁企业进入500强 但也藏着亏损或没赚钱企业

近日,美国《财富》杂志公布了"2013年世界500强排行榜"。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,上榜企业总收入达5.2万亿美元,占到500强企业总收入的17%。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢企业、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家进入排行榜。此外,中国铁路物资股份有限公司、浙江物产集团、中国五矿集团公司等几家涉及钢铁业务的企业也榜上有名。钢铁生产企业和涉钢企业的上榜,说明我国的钢铁行业     

“以管理标准为中心”所引发的思考

从"以管理标准为中心”为切入点,以实践为依据,阐述了企业标准化的基本任务,明确指出了管理标准在企业标准体系中的地位.指出,企业在贯彻执行技术标准时,只有充分发挥管理标准的重要作用,才能实现有序管理,保证工作质量.     

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。     

斯巴鲁合资进行时

话说中国的汽车合资企业,有人用饭局上的一个笑话做了一个比方——某君在饭局上说:"这饭吃的,该来的没来,不该来的却来了。"于是有人愤然离席。某君接着说,"哎,你看,不该走的却走了。"于是剩下的人也坐不住了。——一笑之余,业内人士对"该走和不该走"的企业其实颇有争议,但对该来却没来的企业却基本达成共识,那就是富士重工旗下的斯巴鲁汽车!早在2010年,斯巴鲁汽车在中国销量就达到过5.7万辆,就销售数量而言,实     

为孩子加油

<正>听黄主任说,6月17至19日是江西省中考时间,罗湾中学有几个"映山红助学网"资助的学生会到县城来参加中考,想找个合适的时间请他们吃个饭,见见面,为他们加油打气。当时就觉得晕啊,时间怎么过得这么快,感觉还是小学生的孩子们也已经参加中考了,可见自己有多"老"了!     

企业信息化对财务人员的影响

<正>安钢集团系国有特大型钢铁联合企业,现有安阳钢铁股份有限公司等子(分)公司31家,2007年安钢集团历经五年圆满完成了"三步走"发展战略,建成了千万吨级钢铁生产规模,硬件水平大幅提升,在与之配套的软件水平上,安钢引入了ERP系统来提升集团的管理运营水平。     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.     

华远地产:“小而美”倡导者

华远地产是一个很独特的房企,比如"按照市场的办法找饭吃"的国企,也曾当过行业老大。他给行业"成功"的标准提供了另一重视角,如同董事长任志强所说:"在历史轮回中,每个人都有成功的时候,也有失败的时候,最主要的是你要给后人留下什么,而不在于你当时企业业绩有多好,企业做得有多大。"     

培训优先 质量至上——一汽-大众汽车有限公司总经理陆林奎访谈录

一位营销专家说,要成为一个有持续竞争力的企业,就要把对员工的培训当饭吃,而不是当药吃。     

领导干部要说“自己的话”(杂谭)

讲话,是领导干部基本的工作方式.领导讲话,要有新的知识,使人们听了之后有所提高;要有新的信息,使人人们听了之后对自己不了解的事物有所了解;要有新的思考,使人们听了之后能够从中受到启迪.如果没有这些新东西,炒别人的冷饭,吃别人吃过的馍,那就是一篇"淡如白水"的讲话.     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

建设现代企业文化的实践探索

企业文化是人、机、物的和谐结合,是物质和精神的辩证统一,是以科学理论武装人,确保企业改革目标的实现.几年来,我们通过学习邓小平理论和张家港经验,有力地促进了职工思想观念的转变.使职工较好地树立了市场观念、竞争观念、效益观念,为企业转轨建制提供了理论支持.突出建立企业文化的重点——改组、改制、改造企业,转换机制创效益.华东输油管道经过近20年的运行,设备陈旧、成本上升、缺乏活力,1991年底到达亏损边缘.在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,自加压力,以改组、改制、改造为中心,努力转换经营机制,打响了改革与第二次创业的硬仗.1、改组.按现代企业制度要求及专业化生产需要改组旧企业.打破“大而全”、“小而全”的格局.打破单一输油的经营方式,进行产业结构调整,以产权关系为纽带进行企业重组,变吃“油”饭为吃“社会”饭.一业为主,多种经营,逐步做到两业并举.全局输油单位模拟油公司运行,成立物资供应、车辆运输、工程施工等集团公司,组建中外合资企业7个.     

玉林供电局吹响主动承担社会责任“集结号”

2008年6月30日,广西电网公司对外发布<广西电网公司2007年社会责任报告>.该报告全面系统地阐述了广西电网公司履行社会责任的理念、实践和成果.这是广西电网公司发布的首份社会责任报告.广西电网公司总经理黄进平在发布会上对"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命作了全面的阐释.     

短讯:环保部加强钢铁脱硫核查

<正>在近日由冶金规划研究院举办的2013中国钢铁节能减排论坛上,环保部人士表示,环保部将加快推进钢铁烧结脱硫,加强对已建脱硫设备的质量管理和对脱硫企业的核查,未上脱硫设施的企业将限产限排甚至停产整治。数据显示,2005年到2012年虽然粗钢产量翻番,但我国吨钢二氧化硫排放量下降了30%以上。"十一五"期间国家减排重点主要是电力,"十二五"期间则是钢铁行业。环境保护     

展青春 做新一代鞍钢计财人

<正>2012年3月,我带着梦想和七年的学习成果离开了我的母校东北财经大学,来到了被喻为"中国钢铁工业的摇篮"、"共和国钢铁工业的长子"的鞍钢,无比骄傲和自豪地成为了一名鞍钢人。我是一名地地道道的鞍山人,从小就聆听着祖辈、父辈们讲述鞍钢人以钢铁般的意志传承下来的鞍钢精神。鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业,最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中,为我国钢铁工