波导,战斗机的起飞

2000年，在世界三大手机巨头鏖战的中国市场，波导凭借“波导手机，手机中的战斗机”这一出色的广告营销，实现了国产手机的起飞。     

波导手机“垂直起飞”

经过近3年的努力,波导手机在中国移动通信行业市场中后来居上,2001年超越飞利浦、松下等国际品牌,位居行业第五名(国产第一名)。从一个毫不起眼的弱势跟进者变成强势跟进者,波导品牌创建的成功并非偶然。据国家信息产业部的一项调查数据显示,截至2002年上半年,我国国产手机市场份额已经达到17.7%,预计年底可达到20%。其中波导手机上半年的销量已达250万台,占到手机市场份额的5%左右,销量稳居国产手机前列,超过爱立信、飞利浦等国外著名品牌。短短3年间,波导已经成为国产手机的第一品牌,占据中国手机市场第五位,带领国产手机开始向国际品牌发动了强有力的挑战。     

波导:政策沃土培育民族品牌

民营企业要想再上层楼,借力是最好的办法。国家信息产业部统计数据显示:2003年上半年国产品牌手机市场占有率超过51%,波导更是以1 5 .01%的市场占有率夺得中国市场销量冠军,波导已成为国内手机行业的知名品牌。当人们惊叹"波导,手机中的战斗机"这句广告词给宁波波导股份有限     

波导:你敢超低空飞行吗?

据波导透露,波导将每3个月推出一款新品,似乎是铁了心要抢占手机“高空”领域了。然而,波导真的能凭借法国战斗机的威力,一举爬上中国手机高端市场的制高点吗?     

“超光速微波”的研究

近几年国际上掀起了研究超光速问题的热潮，多国科学家报告了超光速证据。在欧洲，主要是在微波进行实验。本文作者在１９８５年即已发表论文，指出可以用量子隧道效应的概念和方法研究波导，即把波导的截止频域当作位垒（势垒）。近年来欧洲的实验，实际上即是遵循这一思路而进行的。     

渠道蛋糕大 中外企业切法多

<正> 李玟刚为"波导"做完广告,梁朝伟又成了"熊猫"的代言人……昨天摩托罗拉 T191还是890元一部,今天就降到了600元一部……手机市场明星广告眼花缭乱,价格大战铺天盖地,这背后隐藏的是各路厂家实力的较量,分销渠道的运作在很大程度上决定了今天手机市场竞争优势的大小。纵观中国手机市场分销渠道现状,大致可以概括为以下三种典型模式:以全国或大区代理分销为主的粗放型模式(摩托罗拉、诺基亚等洋品牌为代表)、自建营销网络型模式(以波导为代表)以及省级包销地级分销型的混合包销模式(以 TCL 等为代表)。今天的手机大战,到底谁能号令天下,一统江湖呢?层级代理洋品牌手机横扫中     

AMOi抱着3G过河

国产手机这几年没有最衰,只有更衰,在谷歌、微软、苹果高调进入手机市场的同时,曾经与波导并驾齐驱的夏新率先揭去了国产手机最后一块遮羞布,轰然倒塌。     

资本市场具有四种天然缺陷

曾经有一位东方的哲学家诘难一位西方的哲学家:"如果没有资本市场,我们如何看待没有资本市场就无法产生的那些问题?"这是一个有关"非假设"的命题,无论你的回答是正向还是反向,都会落入"自杀性"的"逻辑陷阱"。 从这个意义上说,任何资本市场,始终都是"缺陷市场",存在某种天然的、逻辑方面的混乱。曾经有一位东方的哲学家诘难一位西方的哲学家:"如果没有资本市场,我们如何看待没有资本市场就无法产生的那些问题?"这是一个有关"非假设"的命题,无论你的回答是正向还是反向,都会落入"自杀性"的"逻辑陷阱"。 从这个意义上说,任何资本市场,始终都是"缺陷市场",存在某种天然的、逻辑方面的混乱。     

快!去“宽市场”创新

这是每一位创业者在开始第一天就应该想明白的问题。选择"宽市场"还是"窄市场",这决定了你的企业未来能够达到的真正高度     

波导：抢占市场跑道的手机攻略

据国家信息产业部资料显示：2002年，波导手机成功生产手机749．21万部，年销售678．55万部。在2002年中国手机市场排名前十名的品牌中，波导销量仅列摩托罗拉和诺基亚之后，位居“探花”宝座。对于波导，这个诞生仅11年的民营企业，人们不禁发问：波导为什么会有如此骄人的战绩?在今天的手机战国时代，是什么成就了波导?     

波导MP4系列手机广告策略分析——艾菲银奖获奖广告

艾菲奖(EFFIE AWARDS)创立于1968年,是纽约美国营销协会为表彰每年度投放广告达到目标,并获得优异成绩的广告主、广告公司所专门设置的特别广告奖项。于2002年经美国营销协会特许授权全面引进国内的艾菲奖,是目前国内唯一按照国际标准执行的营销大奖。赢得艾菲奖,就意味着赢得了市场挑战的成功。文章对2006年艾菲银奖获奖广告-波导MP4系列手机广告策略进行了比较全面的分析,试图从波导个案中找出共性的东西供其他企业参考借鉴。     

秀外慧中200万像素的波导MP4英语通手机D720

近日，在市场上首创英语通手机的波导推出了又一款主力机型D720。200万像素、强大的MP4视频播放、创新的英语学习功能，加上动感时尚的外型设计，波导英语通手机D720绝对称得上是一款秀外慧中的经典手机。     

波导：“战斗机”迫降

一向以“手机中的战斗机”为标榜的波导，昔日一度是国产手机的老大，缘何沦落到靠变卖家产度日？导致波导迫降的原因来自两个方面：一方面是因为国产手机面临日益恶化的市场环境；另一方面是波导内部日积月累的管理沉疴。     

中国神话——清华园讲述赵章光和101的故事

天下长头发的都知道他,不长头发的更知道他。他就是赵章光。赵章光大半生的故事,都和头发相连,这把他从浙江省乐清县的一个乡村赤脚医生变成了一位蜚声世界的发明家,进而在市场的熔炉里被锻造成了一位企业家。这是一段饱含寂寞与荣耀、泪水和欢笑的旅     

业界

<正>国产手机份额再降国际最新发布的《手机监测报告》显示,今年第一季度国产手机的市场份额从去年第一季度的41％滑落至34％,几乎只有2003年最高峰时的一半。以GSM手机市场为例,第一季度市场占有率位列前10名的手机厂商中,国产手机阵营里除了夏新和迪比特的市场份额略有攀升外,波导、TCL以及康佳均出现了不同程度的下滑。波导甚至将自己去年同期“第三名”的位置拱手让给了三星。而在前10位中,国产手机的整体份额从去年同期的29.7％跌到25.55％。     

LV血脉,顶级奢侈——波导萨基姆多易拍X8

从1999年进入手机市场起,波导就与法 国萨基姆公司结成了战略联盟,随着2002年 波导和萨基姆公司建成合资工厂和合资研究 院,萨基姆公司的全球研发中心逐步转移至 宁波波导,多易随X8就是双方多年研发合作 的结晶。为便于销售,X8在国内用DOEASY 品牌销售,在国外用SAGEM品牌销售。此款 手机的来头不小,机身的时尚设计来自LV(路 易,威登)的御用设计师Ora-Iti,顶级多媒体 功能的完美融合,使得国产品牌厂商第一次 走在了国际手机设计潮流的前沿。     

西门子牵手波导：1000万欧元升级渠道

6月20日,西门子移动与宁波波导股份有限公司在华正式宣布结为战略联盟。这是一项基于双方共同利益的联盟,旨在通过互补式合作建立长期的、多方位的、多渠道的战略伙伴关系,从而提高双方各自在中国手机市场的竞争实力。 为实现向中国市场的深度渗透,西门子将利用波导在全国30000家零售店(点)的销售网络销     

谁会成为未来的品牌价值领袖?——访Interbrand(英图博略)中国公司总裁陈富国博士

Interbrand作为全球知名的领先的品牌咨询公司,2002年初正式进入了中国这片最具成长潜力的市场。正如他所宣称的,"Interbrand进入的市场都是有着强大本土品牌优势的区域。"这本身就代表了一种态度:将国际化的服务模块本土化,对Interbrand是非常重要的。同时,由熟悉国际和国内市场的资深中国人士负责Interbrand中国业务,这本身就表明了Interbrand坚定的本土化立场和战略取向。陈富国,就是这样一位站在渐渐铺开的Interbrand中国品牌版图深处的幕后人物。     

2004大中华区广告市场回顾及内地广告市场分析（下）

2003年时，移动电话就是一个竞争非常激烈的市场，经过一年的竞争，在前三名的移动电话广告投放品牌，全部被外资品牌所占据，第一名是诺基亚，第二名三星．第三摩托罗拉，国产的移动电话都已经退出了前三名，国产的波导、TCL位居四，五名。在变化的幅度方面，诺基亚2004年增加了7．65％，三星增加了86．95％，摩托罗拉增加了5．6％．波导和TCL在广告投放量上，都有两位数的下降。波导下降了20％，     

波导:政策沃土培育民族品牌

国家信息产业部统计数据显示:2003年上半年国产品牌手机市场占有率超过51%,波导更是以15.01%的市场占有率夺得中国市场销量冠军,波导已成为国内手机行业的知名品牌.