做好企业政务信息收集与传播

企业政务信息涉及企业生产、经营和企业文化形成等各个方面，动态地标示着企业的运营状况和发展前景。做好政务信息工作是记载企业历史、把握企业状况、及时改进企业工作、预测企业未来发展的重要一环。秦皇岛发电有限责任公司总经理工作部在坚持做好企业政务信息工作中进行了不断的探索，为改善企业管理提供了应有的服务。一、建立政务信息载体、网络及考核制度政务信息载体是政务信息得以传递、利用的桥梁。秦皇岛发电公司政务信息载体有三：《秦发电NchinaPower信息》、《秦皇岛发电有限责任公司快讯》和《秦皇岛发电有限责任公司月度生…     

良好的企业文化建设是导入CIS的基础

扎扎实实地推行企业形象战略,是企业赢得市场竞争的重要武器,是现代企业管理的重要组成部分。企业形象识别系统(CIS)是企业内在素质与外在表现的综合体现,导入企业形象识别系统与企业文化建设联系紧密。     

导入CIS的意义

CIS企业识别系统是由 MI理念识别、 VI视觉识别和 BI非视觉的活动识别三大部分组成的。它们集中体现了企业的特性、风格和视觉形象，并通过各个分支部分，将企业的产品、标识、企业发展前景等展示给人们，并通过人们的视觉感观，认识、识别和记住它。 CIS企业识别系统是如何导入的？对企业的发展和建设会起到什么样的作用呢？与不导入 CIS有何区别？不少的企业已开始意识到了它的重要性，并把它纳入企业发展建设的整体规划之中。企业要导入 CIS系统，首先要通过专业的策划、设计公司整体运用，听取企业的情况后，拿出一个最原始构…     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

策划人语

正为建设和弘扬优秀企业文化,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动,国家电网有限公司组织实施企业文化建设示范点"百千万"工程,有效推动新战略、新文化在基层一线落地落实。去年底,国网公司命名表彰了100个公司企业文化建设示范点,其中,冀北公司的国网张家口崇礼区供电公司马丈子供电所、国网秦皇岛供电公司变电运维室海滨变电站、国网围场县供电公司塞罕坝机械林场供电所三家单位榜上有名。     

浅谈CIS和企业形象塑造

随着我国社会主义市场经济体制的确立,在建设现代企业制度过程中,许多企业的领导已逐步认识到市场竞争已不再是单纯的人、财、物、价格等传统的竞争,而是全方位的企业经营战略、企业信念、产品质量、塑造企业形象、培植无形资产等的全面性竞争。因此,从90年代起,我国企业界开始导入了一种崭新的企业经营战略和技法——CIS(Corporate Identity·System),简称CIS,即企业识别系统或企业形象设计系统。     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、     

创新机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。”如何建立科学的公司法人治理结构，保护企业所有者的利益，调动企业经营者的积极性，建立有效的激励机制和约束机制等问题，是国有企业深化改革中的重大课题。下面结合秦皇岛发电有限责任公司的实际情况谈谈完善公司法人治理结构，进行机制创新的一些基本做法。一、逐步建立“三会四权”的公司治理结构，为公司的规范化运营，提供机制保证秦皇岛发电有限责任公司从１９９７年开始着手改制工作，从组建初期，河北省建设投资公…     

认真落实“文化强国”战略 大力加强中纺联文化建设 中国纺织工业联合会会长王天凯答记者问

中国纺织工业联合会(以下称"中纺联")为深入贯彻落实党中央提出的"文化强国"战略,以实际行动促进社会主义文化大发展大繁荣,提升中纺联软实力,推进纺织强国建设,从2012年年初启动导入CIS工作,经过一年的艰苦工作,在领导、专家、员工的共同努力下,目前已印制下发,中国纺织工业联合会会长王天凯在全体人员大会上进行了宣贯。记者近日就中纺联文化建设专访了王天凯。     

塑造以精益管理为内核的秦电文化

正多年来,秦电公司坚持"创新管理模式、打造秦电品牌、增强发展能力,构建一流企业"的发展战略,不断加强标准化、信息化、精益化管理。企业管理涉及安全、生产、经营、人才等诸多方面,泰电公司结合精益管理理念进行了企业文化实践落地。秦皇岛发电有限责任公司成立于(以下简称秦电公司)1991年12月20日,于1998年1月开始独立运营。总装机107万千瓦,现有2台215兆瓦和2台320兆瓦的抽汽凝汽式发电机组。2014年完成发电量60.36亿千瓦时,供热量500.70     

以人为本 以文化人——企业文化建设为张掖发电公司发展提供了强劲的精神动力

甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂，在建设之初，公司就以长期持续发展的战略目光，把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力，以“电投”大文化为背景，从建立现代企业的实际出发，坚持以效益为中心，     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

当海蛰群汹涌袭来

正当秦皇岛发电公司全力以赴保障奥运会安全发电万无一失，员工们日夜奋战、守护光明之时，罕见的海蜇群向秦皇岛发电公司机组袭来。从6月23日开始，大量有毒海蜇持续涌入发电机组循环水入口，导致循环水引入困难，无法完成对机组的冷却，机组安全运行受到了建厂以来最严重威胁。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

准确把握独立发电厂的市场定位

秦皇岛发电有限责任公司（下称“公司”）的前身是秦皇岛热电厂 ,现有装机容量１００万千瓦 ,是由华北电力集团公司和河北省建设投资公司各投资５０ %组建的。１９９８年１月起 ,公司正式进行商业化独立运营 ,至今已累计发电１６３亿千瓦时 ,销售收入、产值、利税连续４年在秦皇岛市排名第一。两年多来 ,公司建立了完善的法人治理结构 ,股东会、董事会、监事会和经理层形成了相互制约的制衡机制。党委书记、总经理、工会主席３名党委委员进入了董事会 ,纪委书记进入了监事会。公司独立运营两年多来 ,在董事会的领导下 ,坚持以市场经济为导向…     

聚焦:学做结合的生动实践——公司“两学一做”学习教育成果纪实

正9月9日至10日,对国网冀北电力有限公司干部员工来说,这是个喜庆热烈、振奋人心的好日子。两天时间里,公司在秦皇岛召开企业文化分享会,2016年年中党群工作会,现场观摩了秦皇岛智能配网示范区建设成果,组织了"两学一做"学习教育党组中心组扩大学习会议。在会议和活动中,让大家真切感受到了公司"两学一做"学习教育取得的丰硕成果。出成果见精神企业文化成果分享会上,一件件实物、一张张图片、一个个短片……展示和分享了公司各单位在企业文化建设中的成果和经验。"2015年入职培训时,在房山500     

企业形象与CIS

在社会主义市场经济条件下，企业的竞争不只是产品、技术和人才的竞争，也是企业形象的竞争。CIS战略是企业形象的进一步运作化和具体化，而CIS这一战略中的企业形象设计系统，也称企业识别系统，最早由美国IBM／k司首创的。CIS具有商品美、企业美的专业设计，是企业在信息化社会中的一种经营战略行为，是将企业经营理念化为视觉行动，促进组织沟通，对外展现企业的独特个性，增进市场竞争时的认知功能，将企业的经营理念、经营方式、管理特色、行销活动及精神文化，透过全面的规划设计，使之具有属于自己的与众不同的特色，通常包括三…     

海水脱硫促绿色煤电

国内发电行业普遍存在的一个情况是,大部分投产于上世纪90年代初期的火电机组,对外设备的环保问题考虑甚少。当节能减排,发展绿色火电已成为当今大势之际,座落在渤海之滨的国网能源秦皇岛发电有限责任公司（简称秦电公司）,在绿色能源战略的引导下,从促进企业洁净发展入手,     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

北开将实施企业文化建设工程

新年伊始，总经理黄平在干部会上提出：“团结、高效、务实、创新是我们北开今年工作的指导思想。从而拉开北开企业文化建设工程的序幕。进入２１世纪，对北开来说，依然是机遇与挑战共存。“十五”期间国家电力发展仍保持较高速度，北开将从现址迁入北京经济技术开发区，这为北开发展再一次提供了难得机遇。但是激烈的市场竞争以及中国入世也使北开面临着前所未有的挑战。北开在抓好技术创新，管理创新以及新厂建设的同时，全力抓好企业文化建设。北开的企业文化建设，开始于企业CIS战略，北开把企业文建设作为企业提升核心竞争力的重要…