上海市食品生产企业质量安全量化评价体系设计与应用

食品质量安全保障是一个复杂的系统工程,涉及到企业的硬件设施和管理体系等软件,还涉及到原料、生产加工、成品检验等生产活动,本文从“食品生产链”的全面视角出发,以食品生产企业市场准八许可要求的食品质量安全保障条件为基础,整合企业食品生产经营活动中的动态数据,建立了食品质量安全评价体系,为食品生产加工企业和政府监管部门制定食品质量安全保障措施提供基础和依据。     

“六步量化法”搞定KPI

关键业绩指标(以下简称KPI)体系在绩效管理中的重要性已被当今各类组织所广泛认同,许多企业在KPI体系的设计方面投入大量的时间和精力,但遗憾的是,基于KPI的绩效管理达到预期目标的却很少,不是中途夭折,就是流于形式。究其原因,主要是缺少系统的方法论做指导。针对这种情况,笔者在反复实践和总结的基础上,参考国内外先进理论与方法,对如何构建KPI体系进行了系统的梳理,提出了六步量化法,希望能给正在探索建立绩效考核体系的企业和同行们提供一点借鉴。     

油田企业处级领导班子 业绩考核工作探讨

处级领导班子作为油田企业二级单位的领导集体,肩负着团结带领单位干部员工贯彻落实上级决策部署、提高企业发展质量效益、维护队伍和谐稳定的重要任务,是企业改革发展的领导者、推动者和实践者。健全完善适应企业改革发展需要的科学合理的处级领导班子业绩考核评价体系,有利于形成正确的用人导     

企业效益市计指标评价体系探析

经济效益审计是一种以直接提高经济效益为目的的审计，它是由独立的专门机构和专业人员对被审计单位或项目的生产经营活动，根据一定的标准和依据，遵循既定的流程，运用相应的方法，对其经济效益状况和影响经济效益的各种因素进行审查、分析和评价，以提高经济效益，改善管理的一种经济监督活动。通过对经济指标的分析、评价，有利于完善审计体系，有利于目家加强宏观调控，有利于企业加强经营管理，重视和提高经济效益。我们今年对我市一家注册资本为4000多万元、外方控股60％的某集团公司进行了效益审计调查，下面结合这次效益审计调查的情况对企业效益审计的指标评价体系做以探析．     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。     

浅谈企业实旋绩效考核管理应注意的问题

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极点。     

企业考核管理的系统布局

管理之于企业,犹如粮食之于生命,能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人,为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性经营管理目标分解后的岗位目标责任,进而保证企业年度经营计划目标的实现,就必须加强企业的考核管理。企业考核管理的目的不在于考核管理本身,而在于企业管理机制的培育,即通过包含丰富的人性化内容,富有激励、约束功能,科学、规范、有序的考核管理,对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响,有效激发企业人力资源的     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键,虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

抓好党建工作 促进企业稳步发展

做好党建工作是企业顺利开展各项工作的思想政治保障。党建工作在围绕生产经营中心任务,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用,凝聚职工的积极性和创造力方面,推进各项工作的健康有序发展能够起到积极的作用。近几年来,企业历经体制和机制的变革,紧紧围绕企业生产经营和改革发展中心工作,以建设"四好"领导班子和"四有"员工队伍为目标,积极开展党建思想政治工作,以实现党建、思想政治工作、精神文明建设     

坚持党的群众路线 积极推进企业党建工作

习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上强调：“深入扎实开展党的群众路线教育实践活动,为实现党的十八大目标任务提供坚强保证。”由此,更加明确了群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。在实现党的十八大目标任务的过程中,对于企业党组织来说就是坚持走群众路线,不断创新党建工作,充分发挥党建工作在企业生产经营中的作用,以企业经济目标和社会效益目标的实现,助推“中国梦”的实现。     

关于对企业中层领导干部施行有效激励的思考

<正>中层领导干部是企业战略决策的执行者、部门经营决策的制定者、企业上下关系的沟通者,发挥着桥梁纽带作用。本文认为,只有对企业中层领导干部进行有效激励,才能保证企业员工共同努力,确保企业的改革和生产经营顺利进行,达到实现企业目标的效果。一、中层领导干部在企业中的作用综观企业发展历程,中层领导干部在企业中处于关键位置,发挥着承上启下的重要作用,是联结企业领导与部门基     

企业目标的构成及其内在联系

在市场经济中,企业的经济行为是围绕企业目标而展开的。用企业目标来解释企业经济行为包括企业投资决策行为、企业生产经营行为、企业营销行为、企业经济核算行为、企业收入分配行为,对企业的长远发展都有着决定性的作用。因此,长期以来对企业目标的研究一直受到了广泛的、充分的重视。但早期的研究比较单一和肤浅,认为企业目标仅仅在于利润最大化。随着市场经济和生产社会化的发展,企业作为社会主体、市场主体的地位和作用不断得到提升和确认。基于此,后来对企业目标的研究扩展到了企业的其他目标即非利润最大化诸目标等等,从而形成了企业目标体系。本文即对企业目标的构成及其内在关系进行阐述与分析。     

改进企业战略经营业绩评价指标的思考

一、现行企业业绩评价指标体系的局限性 1．过于偏重财务指标，难以全面、真实反映企业的经营业绩财务指标评价体系以会计利润为基础评价管理者的经营业绩，容易促使管理者利用对会计信息的垄断地位将信息优势转变为个人利益等弊端，助长了管理者急功近利的思想和短期行为化，这会严重影响企业的长期发展。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

基于目标导向的企业绩效评价体系的思考

2002年党的十六大提出了建立“国家所有，政府分别履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”的新体制的任务。2003年至今各省和50％以上的市（地）分别建立了地方国资委，代表国家履行出资人的职责和权利。做好企业的业绩评价和考核，是落实国有资产监督管理责任的有效途径。通过完善的评价制度，建立和完善企业负责人的激励和约束机制，真正将企业负责人的薪酬和业绩、风险、责任相结合，来改善国有企业的生产经营状况，促进国有企业的创新和发展。     

政治优势是怎样转化为企业发展优势的——中国中铁八局八年发展历程调研报告

中国中铁八局自2003年底重组成立以来,坚持以科学发展观为指导,紧密结合企业实际,始终把加快发展作为第一要务,紧紧围绕生产经营管理中心,切实加强领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设、员工队伍建设、思想政治工作和企业文化建设,在推进实施企业战略规划、深化企业改革、强化市场竞争、夺取产值目标等方面,充分发挥党委的政治核心作用,切实把国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为推进企业科学发展、和谐发展、稳定发展的优势.     

企业社会责任视角下财务管理目标体系构建

正一、企业社会责任与财务管理目标的基本理论企业在发展生产经营过程中是否应该承担社会责任,一直是社会各界关注的热点。而对财务管理目标的研究,也有必要纳入到企业社会责任的视角下。     

努力构建绿色企业文化

今年“两会”期间,温家宝总理在政府工作报告中提出,2006年单位国内生产总值能耗要降低4%左右,并要求把节能降耗纳入经济社会发展的统计、评价考核体系。这是能耗指标首次与经济增长、物价、就业和国际收支等指标并列成为我国的宏观调控目标。这一任务,充分体现了党的十六届五中全会关于加快建设资源节约型社会的要求,与“十一五”规划提出的2006年～2010年单位国内生产总值能耗降低20%左右的目标是一脉相承的。20世纪最后20年,我们以能源消耗翻一番支持了经济翻两番,单位国内生产总值能耗已超过日本11倍,超过欧洲7倍,超过美国4倍,钢铁、电…     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.