浅析证券企业的危机防范及处理途径

随着市场经济的深入及经济全球化趋势的加强，证券企业得到迅速发展，由于证券投资本身的高风险性．使得证券企业更应注重企业危机的防范和处理。文章对证券企业危机防范及处理途径存在的问题进行分析，提出一些证券企业危机防范及处理途径的优化对策和方法。     

基于情景规划的企业危机管理

一、防范危机重于处理危机 企业危机管理系指组织针对危机的发展阶段作不同的因应管理措施.企业危机管理一般可分为防范危机、处理危机、事后完善等三个紧密相连、环环相扣的环节.在三个环节中,防范危机是重点,避免危机发生是最理想的管理效果,即使无法避免至少也可做到未雨绸缪、从容应对.危机管理的目标在于避免、减少危机的危害,乃至将危机转化为机会.危机爆发后的危机管理,往往只不过是尽可能减少一些损失,很难挽回危机造成的重大危害;如果一个正在发生的小型危机没有得到有效处理,就可能演变成恶性的大危机.国外许多专家的研究成果表明,危机的发生和恶化更多的是源于企业决策者的战略远见和目标管理问题,而并非危机发生后的处理能力.这就要求企业危机管理把防范放在首位,防范危机重于处理危机,前瞻性的危机防范是成本最低廉的危机管理方式.     

浅谈企业危机预警系统的构建

面对激烈的竞争、复杂多变的市场环境,企业必须建立一套预警系统。这可以帮助企业防范与化解危机,并帮助企业在危机妥善防范与处理中总结经验,以便为未来类似问题提供前车之鉴和从根本上消除类似危机再次发生的隐患,实现企业的可持续发展。一、企业危机预警系统的功能1、监测功     

企业危机管理预警系统模型的建立

企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。文章通过对危机与企业危机管理的阐述,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要巨,并介绍危机预誓系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。     

从伊利集团看食品加工企业危机管理

伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。     

企业危机发生的防火墙——食品药品企业争议管理

本文以食品和药品行业为对象,从产品争议管理的角度探讨企业危机防范和化解,分析引发产品争议的内外部部原因,探讨产品研制、开发、生产、销售过程中的风险防范,提出实施产品争议管理的步骤,以及处理类似危机应遵循的原则。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据,对财务危机进行防范、预测、控制和处理,积极策略和措施把握财务危机的转化机会,尽可能地减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营.     

网络条件下公关危机的防范

公关危机给企业生存与发展带来极大的危害,危机管理的重点应是加强防范。网络条件下,公关危机的形成、表现形式与传统经济环境有异,这为企业的危机管理带来了新的课题。面对变化的环境,企业应在分析网络传播特点及网络对公关危机影响的基础上,采取相应的策略,做好对公关危机的防范。     

浅谈证券企业不良资产的防范

证券企业不良资产是指影响企业正常经营，不能有效产生企业效益的一种资源性损失，他掩盖了证券企业资产和利润的不实，也严重影响了会计报表的真实性。本就证券企业不良资产的防范，谈一些粗浅看法。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据，对财务危机进行防范、预测、控制和处理，积极策略和措施把握财务危机的转化机会，尽可能地减少危机损失，以保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

关于后危机时代企业法律事务的思考

对于企业而言,后危机时代相对的平稳更应引起注意,因为危机的根源并没有消除。本文对于后危机时代的企业及企业法律顾问,如何做好法律风险防范进行了阐述。     

现代企业的危机及应对分析

新时代下的现代企业都有可能成为各种危机的受害者,有些危机是可以事先防范的,而有些是不可预测的,因此,危机来临时正确的应对十分重要。文章分析企业的危机及类型,针对性的提出企业危机的应对方式。     

企业危机管理中的问题管理

企业竞争环境和经营环境日趋复杂,企业危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理的全过程,现实还告诉我们,危机之前的防范是最简单、最经济的手段,问题管理能有效地做好企业危机防范工作,使危机管理达到最佳效果.     

企业财务安全的预警与风险防范

在企业遭遇风险之前,财务状况会逐渐恶化。因此,建立财务安全预警系统能及早诊断出危机信号,可及时有效地防范和化解危机。本文就财务危机的识别方法、建立财务安全预警体系和安全运营监测及财务风险的防范和化解作一简单论述。     

关于企业财务危机的成因及对策的思考

企业应以对财务危机产生的原因、过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的预警和处理有机地结合起来，做好企业财务危机的防范和控制。     

论企业财务危机的成因及防范

一个良性发展的企业，在财务危机萌芽阶段就能及时采取有效措施改善企业经营，防范危机，使企业立于不败之地。本文就企业财务风险的成因及防范进行探讨。     

企业危机管理机制的有效运用

企业经营过程中会面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，此时需要危机管理机制应对突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和应对的措施。     

运用财务失败预警模型分析“啤酒花”事件

企业的财务危机是一个逐步恶化的过程，及早发现财务危机的征兆，在危机的萌芽阶段采取有效措施改善经营管理．对防范企业失败具有重要意义：财务失败预警就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用财务比率和数学模型分析和揭示企业财务运营体系中隐藏的危机，使企业防范于未然。     

企业财务安全的预警与风险防范

在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化。因此，建立财务安全预警系统能及早诊断出危机信号，可及时有效地防范和化解危机。本文就财务危机的识别方法、建立财务安全预警体系和安全运营监测及财务风险的防范和化解作一简单论述。